20xx年給員工的慰問信簡短致全體員工的慰問信(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反差，理論與實踐的差距，工藝指標(biāo)與實際數(shù)據(jù)的不符，安全控制與事故發(fā)生等諸多問題，在公司上下形成了強(qiáng)烈的震動。痛定思痛，我們不得不掀起一場抓安全、促生產(chǎn)的整改運(yùn)動。不依靠經(jīng)驗主義，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真摸排循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，找出影響安全生產(chǎn)的瓶頸。通過五月份的系統(tǒng)集中大檢修，終于從六月份開始，我們的氯堿航母突出重圍、破冰前行，實現(xiàn)了后半年月月盈利的良好局面。最終我們的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到新水平，安全形勢保持平穩(wěn)受控，經(jīng)營效益大幅度提升，企業(yè)綜合實力明顯增強(qiáng)。新的一年，我們確立了以規(guī)范管理為主線、以抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品市場為重點的工作思路，確定了全年生產(chǎn)聚氯乙烯88萬噸、水泥150萬噸、熟料135萬噸、電石21萬噸、鹵折鹽100萬噸、發(fā)電28億度，全年計劃實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入67億元。我們深知，盡管**年后半年安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，物料接續(xù)平穩(wěn)向好，但是仍然面臨著項目建成初期財務(wù)費(fèi)用高、達(dá)產(chǎn)達(dá)效改進(jìn)環(huán)節(jié)多的問題，我們要做的工作還非常多，任務(wù)還異常繁重。如何實現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)？通過哪些措施向生產(chǎn)要效率、要效能、要效益？對于我們北元人來講，新的一年我們?nèi)砸泵娈?dāng)前的現(xiàn)實，找到短板更要彌補(bǔ)短板。在安全生產(chǎn)方面，建立完善安全管理的長效機(jī)制，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理實現(xiàn)隱患超前治理，事故超前預(yù)防。在經(jīng)營管理方面，通過精細(xì)化管理和內(nèi)外市場的不斷拓展，提升成本控制和挖潛增效能力。在企業(yè)管控方面，優(yōu)化制度流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)管理由操控型的粗放經(jīng)營向精細(xì)化的科學(xué)管控邁進(jìn)。在隊伍作風(fēng)建設(shè)方面，重塑管理干部的危機(jī)意識、自律意識和責(zé)任意識，切實開展好以“兩盯一帶”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，為全面完成新一年的任務(wù)創(chuàng)造條件。新形勢、新思路、新要求，新的一年我們還將面對企業(yè)升級發(fā)展的更多挑戰(zhàn)。要推動企業(yè)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)跨越發(fā)展，就需要我們每一個員工變革思維、推陳出新。目前，公司打通了管理和技術(shù)晉升通道，為廣大員工提供了崗位成才、幫帶發(fā)展的各種平臺。一些員工在崗位上勤學(xué)苦練、快速成長，涌現(xiàn)出了很多業(yè)務(wù)技能突出、工作精干高效、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新的尖兵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁的活力。我想，崗位增值是個人價值的最好體現(xiàn)，通過崗位職能的發(fā)揮讓員工體會到個人與企業(yè)共同成長的成就感，也是我們每一個管理者管理效果的直接表現(xiàn)。我也真誠地希望每一個北元人都能立足崗位，自我培養(yǎng)，互相幫帶，共同打造一支優(yōu)秀的隊伍，為企業(yè)發(fā)展出力，為創(chuàng)建北元知名品牌奉獻(xiàn)智慧。員工朋友們，北元人是一支帶著夢想的團(tuán)隊，同時又是滿懷著期待踏上新征程的豪邁之師?？梢哉f，**年是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營、增產(chǎn)提效的轉(zhuǎn)折之年，也是我們迎接挑戰(zhàn)獲得希望
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