最新給經(jīng)銷商的感謝信(實用六篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盤點，哪些制度是可以省掉了，哪些制度是要加的，制度是建立在未來企業(yè)需要員工什么樣的行為的所以，首先建議經(jīng)銷商，先盤點一下自己的制度，在實踐中是否是有效的，是否需要調(diào)整。制度力求簡單，如果復雜到員工都背不出來，不知道該如何去執(zhí)行了！（2）工作標準？幾乎很少看到經(jīng)銷商有崗位工作標準的，而這非常的關(guān)鍵。什么是工作標準，就是依據(jù)每個崗位的價值把工作的關(guān)鍵點找出來，并一步一步如何做形成流程操作標準。比如：對于bc店的銷售人員的工作關(guān)鍵點之一就是和店主之間的關(guān)系建立，那我們是否有一個標準，到了門店，首先干什么，其次干什么，遇到店主什么情況，我們該如何說，如何做，………由所有的銷售人員一起，總結(jié)出來一套最佳方案，然后全公司推廣，然后在實踐中不斷的修訂我們的標準，這樣堅持做兩年下來，我們就有了一套操作標準，而不管對于新員工的培訓，還是評價老員工的過程管理是否就變成了一個有用的工具呢？可能很多經(jīng)銷商感覺太麻煩，但隨著公司人員越來越多，光靠人幫人，人教人是不行的，會很麻煩，也很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工?，F(xiàn)在麻煩的結(jié)果是為了企業(yè)一年后，二年后的高效。企業(yè)發(fā)展靠的是復制，尤其是人才的復制。而人才的復制，不是靠復制人，而是將人如何做好的東西提煉出來，形成步驟，讓其他人都能掌握。我們花了很多時間和精力培養(yǎng)出了一二個精英，而企業(yè)不是靠這一二個精英的怎么把精英的掌握的東西復制，這才是最關(guān)鍵的（3）職業(yè)規(guī)劃？幫員工做職業(yè)規(guī)劃，在川南的經(jīng)銷商群體里，我是沒有看到的，我們必須承認一點，除非是股東，職業(yè)經(jīng)理人和銷售員工是不可能和企業(yè)長期走下去的，因為企業(yè)發(fā)展不同的階段需要不同的人，今天優(yōu)秀的員工也許明天就是企業(yè)發(fā)展的障礙，這是個現(xiàn)實，當然，現(xiàn)實中很多經(jīng)銷商朋友是真心希望員工會一輩子跟著自己的，除非這個員工每天去學習，進度（而現(xiàn)實中這個概率是很小的），那只是一個理想狀態(tài)。當然，也存在小部分員工會長期在企業(yè)里，我說的長期是指20xx年以上。那么既然，大多數(shù)銷售員工是要離開的，我們就要給銷售員工指條路，未來往哪走，如何盤點一下自己現(xiàn)在具備的優(yōu)點，能力，自己離自己的目標還差什么？這就是給員工培訓的方向。當然現(xiàn)實中，有相當一部分員工是沒有目標的，或者其目標就是今年賺多少，明年賺多少；建立目標和進行目標分解的目的就是讓員工有了過程價值，能享受到工作中的快樂與增值，沒有了目標，則如何能享受到工作的快樂呢？除了賺錢以外，我們還能給銷售人員帶來什么？如果你自己都認為銷售人員就是為了賺錢，那么我相信，你的銷售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢以外，其他什么都不會談！賺錢是個結(jié)果，不是個過程。員工追求結(jié)果是沒有錯，但能否讓員工享受這個過程，或者去得益于這個過程呢？寫完上面的話，我感覺自己有些班門弄斧了！但這些是真心話，雖然不好聽，但希望經(jīng)銷商能進行一些反思，若經(jīng)銷商能夠再深入的去琢磨一下，我就很欣慰了。真心的希望各位清華，北大的同學能在年得到一個新的發(fā)展。班長：崔迎給經(jīng)銷商的感謝信篇四尊敬的上海展越電子經(jīng)銷商朋友們：您們好!巳去午來騰錦繡，蛇歸馬到競輝煌。豬年來了，帶來了新的氣息與新的希望，值此辭舊迎新之際，我謹代表上海展越電子全體員工向您和您的家人致以最親切的問候和最誠摯的謝意，感謝您長久以來的信任與支持，同時也祝您身體健康!合家歡樂，財源廣進!剛剛過去的20xx年，在全國經(jīng)銷商的大力支持和努力下，上海展越電子取得了不錯的成績，全國渠道穩(wěn)定并取得拓展，在行業(yè)形勢不太好的情況下，全國銷售額同比20xx年仍取得不低于20%的增長。這一切成績都離不開全國每一位經(jīng)銷商的支持和付出，在這里我代表我個人及公司向您們表示最真誠的感謝，感謝你們的信任支持和辛勤工作!
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