20xx年神經(jīng)內(nèi)科科主任的工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科科主任工作計劃七篇(實用)(編輯修改稿)
2025-08-13 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說，一年來，本人正確面對當(dāng)前衛(wèi)生科人員少、任務(wù)重、責(zé)任大、服務(wù)范圍廣的現(xiàn)狀，正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴格執(zhí)行學(xué)院各項規(guī)章制度，較好地履行了作為軍人和作為專業(yè)技術(shù)干部的職責(zé)，充分發(fā)揮了個人能力，調(diào)動了工作積極性，較好地完成了全年的工作任務(wù)。不止一次獲得住院患者好評，而無一差錯事故，通過進修期間的對比，發(fā)現(xiàn)我們與解放軍總醫(yī)院即存在差距也有我們的優(yōu)勢。例如外院在手術(shù)通知單上會注明術(shù)中的手術(shù)體位、特殊用品、是否需要自體血回收儀表，病人有無特殊感染等以便于護士長安排手術(shù)；我院在器械清洗、保養(yǎng)消毒這一環(huán)節(jié)中做得非常細致，對于器械維護我院也做得非常到位，基本上杜絕了術(shù)中器械的罷工現(xiàn)象。x個月的進修學(xué)習(xí)，在解放軍總醫(yī)院手術(shù)室廣大醫(yī)生護士的幫教和個人的積極主動學(xué)習(xí)，是的本人在理論知識以及專業(yè)技能上有了很大的提高，實現(xiàn)了既定的實習(xí)目標(biāo)，圓滿完成了進修任務(wù)，贏得了帶教老師的好評。爭取在今后的工作中結(jié)合進修所得使本人工作得到進一步提高，同時將外院的先進管理理念和做法在我院進行落實發(fā)揚。神經(jīng)內(nèi)科科主任的工作總結(jié) 神經(jīng)內(nèi)科科主任工作計劃篇三回顧上半年的工作，收治新病人為250人次，出院人229次。輸液6337人次。搶救病人12人次，危重病人313人次。工休座談會6次，電話回訪215人次。中醫(yī)護理操作4771人次，業(yè)務(wù)收入644萬余元。而這些是在我們?nèi)藛T嚴重缺編的情況下完成的。認真執(zhí)行醫(yī)保政策，嚴格按護理操作規(guī)程工作。因為科室的擴張使護理人員工作壓力及強度都達到了一個新的高度。每一個護士都練就了風(fēng)風(fēng)火火而又耐心十足的工作態(tài)度。雖然她們都很年輕但是她們都很努力，得到了患者和醫(yī)生肯定。認真執(zhí)行醫(yī)院的各項政策，堅持醫(yī)病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心。把安全醫(yī)療放在首位，進行換位思考提高服務(wù)滿意度。認真做好反商業(yè)賄賂的宣傳和執(zhí)行工作。科室在在人員嚴重缺編情況下，強調(diào)安全醫(yī)療的基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)水平。把“多聽病人說幾句，多給病人講幾句”。作為我們的工作指南，提高我們的服務(wù)水平。制定了科室安全防范措施及應(yīng)急預(yù)案，提高護理人員的安全防范能力及處理糾紛的水平。我科護理人員年資低工作經(jīng)驗少，存在著很多不足。為了加快提高業(yè)務(wù)水平，每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1－2次，疾病查房1－2次，每周進行基礎(chǔ)知識的晨間提問2次。操作考核一次。每季度卷面考試一次。進行六項中醫(yī)護理操作練習(xí)考核。對科室成員進行定期的交流，及時發(fā)現(xiàn)護士的思想動態(tài)，幫助護士確立正確的職業(yè)觀，進行實例講解，提高各種突發(fā)情況的處理能力，經(jīng)過努力低年護士能解決常規(guī)問題。要求低護士下夜班后幫責(zé)任護士輸液后下班，這樣一來，既提高了低年資護士的操作水平，也解決了一部分的護理力量。尊重每一位患者，真正從患者的角度出發(fā)滿足每一位患者的合理需求。以持續(xù)質(zhì)量改進方法進行病房管理，加強了醫(yī)患之間，醫(yī)護之間的溝通。提高了醫(yī)療質(zhì)量，減少了不安全因素。在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科護理帶教工作形成了完整的帶教體制。使我科護理人員的帶教能力明顯提高，受到了實習(xí)生的好評。當(dāng)然我們還有很多不足之處：護理人員?？谱o理技術(shù)知識有待提高，基礎(chǔ)知識不夠扎實。護理人員很年輕，工作不夠穩(wěn)定。工作中常規(guī)性錯誤反復(fù)出現(xiàn)。服務(wù)意識不夠主動。護士的工作熱忱不夠，護理人員的人才梯隊不健全。希望在今后的工作中能夠明確目標(biāo)，真正把護理作為一份事業(yè)來做。工作著并快樂著。真正成為病人的守護天使。神經(jīng)內(nèi)科科主任的工作總結(jié) 神經(jīng)內(nèi)科科主任工作計劃篇四20xx年1月以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員團結(jié)努力，通過更新思想觀念、改進工作作風(fēng)、強化管理，進一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：20xx年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈x超等血管評估檢查，經(jīng)濟效益大幅度提高，病人數(shù)量較去年同期增加。截止2012年11月30日，共收住病人2315人次；%，居全院前列；；診斷符合率達98％；，％；%，凈收入明顯增加。實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科二線班x化。實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科門診?？苹?，門診就診人數(shù)也明顯增長，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。工作中用我們的“細心、耐心、愛心”呵護著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語言服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿意”活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意在科室。科室主任和護士長從自身抓起，嚴格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。20xx年是等級醫(yī)院復(fù)審啟動年，科室以等級醫(yī)院評審為契機，以2012年版等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要
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