【文章內容簡介】 片利用小喇叭全天侯分時段在小區(qū)內走街串巷播放疫情防控的相關音頻，并摸排xx車輛，勸導轄區(qū)居民出行佩戴口罩等。切實讓疫情防控的聲音傳遍千家萬戶，確保群眾人人知曉，嚴格遵守疫情期間的各項規(guī)定。以社區(qū)黨建聯(lián)盟為平臺，發(fā)揮黨員先鋒模范保壘作用。轄區(qū)黨建聯(lián)盟單位每日派出黨員在社區(qū)的5個封閉小區(qū)路口設立監(jiān)測點，由小區(qū)物業(yè)、社區(qū)工作者、黨建聯(lián)盟成員單位的黨員為進入小區(qū)人員測量體溫，發(fā)放疫情防控宣傳單，切實把疫情防控推進落實到每個社區(qū)、每個網(wǎng)格、每戶家庭和每個居民。在這場戰(zhàn)爭中，社區(qū)還聯(lián)系了愛心企業(yè)參與其中，為守護好這座城，貢獻自己的一份力量。xx餐飲上門為轄區(qū)x戶孤寡老人和困難家庭，免費贈送蔬菜，解決出行不便之困；xx市民大食堂和xx餐飲為社區(qū)工作者送來愛心早餐，傳遞愛心和溫暖。社區(qū)防疫年終工作總結 社區(qū)防疫工作個人工作總結篇七疫情期間，社區(qū)黨委迅速響應以社區(qū)防控為主的綜合防控措施，充分發(fā)揮社區(qū)動員能力，實施網(wǎng)格化、地毯式管理，群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控，防止疫情輸入、蔓延、輸出，形成建立一個組織體系、管住四個重點環(huán)節(jié)、緊扣三個工作標準的“一四三”工作法。社區(qū)黨委成立疫情防控領導小組，負責整體統(tǒng)籌、調度社區(qū)疫情防控工作。領導小組由街道包片領導牽頭，社區(qū)黨委書記、居委會主任任組長，統(tǒng)籌社區(qū)衛(wèi)生服務中心、物業(yè)公司、包片民警等專業(yè)力量，整合社區(qū)全體居干、街道包片科室人員、區(qū)職能部門下沉社區(qū)人員、黨員志愿者等力量，根據(jù)工作重點成立四個工作小組，即摸排防控組、入口管理組、重點人跟進組、數(shù)據(jù)統(tǒng)計組。一是管住“門”，嚴防死守。社區(qū)共有x個出入口，協(xié)同物業(yè)嚴格執(zhí)行出入登記管理制度，綜合考慮居民出行及值守人力情況，對x個出入口封閉，對x個出入口24小時開放，對x個出入口白天開放、夜間關閉，開放出入口保安及志愿者全時段在崗。出入登記重點核查返xx人員，并及時反饋社區(qū)，由社區(qū)建立臺賬跟進工作。為減少對常住戶的反復詢問，降低人員交流，同步設計制作小區(qū)出入證x張，隨著人員出入小區(qū)口登記下發(fā)。二是管住“人”，全面摸排。社區(qū)摸排防控組以包樓為單位，逐樓入戶，開展地毯式摸排，詳細建立臺賬，在電話、微信聯(lián)絡基礎上，開展敲門行動，對電話聯(lián)系不上、敲門無人的住戶，張貼一封信，并對其中租戶通過聯(lián)系房主方式進行宣傳，要求租戶入住前登記，特別是對xx人員進行標注，并要求他們嚴格按照要求進行居家觀察，觀察期間，由社區(qū)工作人員負責保障他們的日常生活。對社會、社區(qū)、社會單位拉網(wǎng)式逐一摸排，下發(fā)疫情防控《工作指南》，對尚未營業(yè)的進行電話聯(lián)系，指導社會單位做好員工報備等疫情防控工作。三是管住“事”，統(tǒng)籌協(xié)調。社區(qū)協(xié)調轄區(qū)物業(yè)單位，對小區(qū)單元門、電梯間、公園設施設備等公共區(qū)域，垃圾桶、綠地、自行車庫等重點區(qū)域，每日定時定點消毒并張貼消毒告示。社區(qū)配合衛(wèi)生服務中心做好居家隔離觀察人員的服務保障工作，由專人負責聯(lián)系，每日對其身體情況進行回訪并記錄在冊，提示其落實好居家隔離觀察要求，幫其采購生活必須品，確保日常生活不受影響，同時協(xié)調物業(yè)對其居住外圍環(huán)境進行重點消毒。四是管住“地”，有序疏導。社區(qū)有兩處人員密集場所，分別為二區(qū)小公園和旺柜生鮮超市。社區(qū)協(xié)調物業(yè)和商家分別開展人員疏導措施，張貼宣傳圖冊，進行人員出入體溫測量，對未戴口罩居民勸返。社區(qū)由安排專人負責，攜同街道包片科室人員、區(qū)城管執(zhí)法局下沉社區(qū)隊員和社區(qū)民警，在高峰時段全力開展限流、測量體溫和人員疏導工作。特別是超市原為傳統(tǒng)散賣蔬菜，居民挑選、稱重停留時間長，社區(qū)指導商家及時改變傳統(tǒng)售賣模式，將菜品事先稱重標價，方便居民盡快取貨盡快離開。為打贏這場疫情防控戰(zhàn)，勁北社區(qū)緊扣“快、細、實”三個工作標準。一是快?！皯?zhàn)疫”就是同時間賽跑。在“敲門行動”中，社區(qū)全部力量投入入戶工作，居委會大門緊鎖，僅張貼聯(lián)系電話，利用兩天時間完成43棟居民樓摸排；在小區(qū)出入口登記管理任務下達后，社區(qū)掛圖作戰(zhàn)，結合居民樓分布實際情況，分析研判關閉點位，同步研究制定出入卡標識，第一時間將疫情最大限度封鎖在小區(qū)外。二是細。疫情就是命令，執(zhí)行好命令的前提是底數(shù)清、情況明、工作細。社區(qū)重點建好特殊人群臺賬、居民戶排查臺賬和社會單位排查三本篩查臺賬，詳細記錄基礎信息，特別是從重點地區(qū)來京人員臺賬采取精細化管理，專人跟進，及時更新。此外，指導物業(yè)建立各居民樓及重點區(qū)域消毒記錄，確保點位精準、時間有序，不留死角。三是實。防控就是責任，社區(qū)按照街道統(tǒng)一部署，將工作任務逐一落實到人，務求實效。社區(qū)領導小組堅持每日早晚兩次簡短會商碰頭，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，分析研判問題并制定切實可行的措施，為社區(qū)安全保駕護航。社區(qū)防疫年終工作總結 社區(qū)防疫工作個人工作總結篇八自疫情防控工作開展以來，xx路街道積極響應，迅速行動，創(chuàng)新方式方法，堅決抓好外防輸入、內防擴散這兩大環(huán)節(jié)，落實落細各項防控措施，努力為轄區(qū)群眾織牢抗疫“防護網(wǎng)”，高擎“保護傘”。街道在第一時間召開新冠肺炎防控工作專題領導班子會議，研究制定街道疫情防治工作方案，成立由街道黨工委書記xx、辦事處主任xx為組長，其他班子成員為副組長，各科室、社區(qū)(村)負責人為成員的疫情防控工作領導小組，明確責任分工，區(qū)級分包領導統(tǒng)籌xx路街道整體工作，橫向上各領導班子成員下沉到分包社區(qū)(村)，坐鎮(zhèn)指揮，牽頭負責轄區(qū)內的各項疫情防控工作；縱向上對接各業(yè)務部門，對所主管業(yè)務的疫情防控工作落實負主要責任；在無主管樓院上由街道主要領導親自掛帥，重點盯守，努力繪制了橫豎交叉、點面融合、條塊結合，責任明確的防疫工作“作戰(zhàn)圖”。結合轄區(qū)實際，積極協(xié)調各方，集中人力、物力，在顯著位置、小區(qū)樓道張貼疫情防控告知書、防控信息、防控流程和公示聯(lián)系電話，并迅速向廣大黨員群眾發(fā)放防控宣傳知識圖冊x余套，《致轄區(qū)黨員的倡議書》x余份；印制《致轄區(qū)群眾的一封信》《致轄區(qū)商戶的一封信》x余份，告知轄區(qū)商戶目前疫情防控工作的要求，建議其延時開門；夯實責任主體，與轄區(qū)公共單位、物業(yè)公司簽訂《新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作責任書》x份。在傳統(tǒng)宣傳“先聲奪人”的同時，積極創(chuàng)新宣傳載體，采取宣傳車流動宣傳、小區(qū)樓院固定語音宣傳、微信網(wǎng)絡宣傳等形式。在確保不擾民的情況下，利用小廣播在每個小區(qū)樓院循環(huán)播放疫情防控相關知識；發(fā)揮黨員學習群、志愿者服務群、小區(qū)業(yè)主群等線上交流平臺的作用，多渠道宣傳疫情防控相關內容；選樹表現(xiàn)突出的抗疫一線工作人員，組建志愿者宣傳隊，佩戴紅袖箍，在小區(qū)義務宣講防疫知識和先進事跡，全天候、不間斷、無死角做好疫情防控各類宣傳工作，確保了轄區(qū)院院有典型，街街有條幅，家家能接收，大手筆營造了“人人爭做疫情防控宣傳員”的宣傳格局。(一)嚴格人員排查關，算好基礎帳。嚴格按照“不漏一戶、不落一人”要求，以小區(qū)樓院為作戰(zhàn)單元，把成立疫情防控工作臨時黨支部作為先決條件，充分發(fā)揮區(qū)域化黨建平臺的作用和資源優(yōu)勢，共成立臨時黨支部x余個，設置黨員先鋒崗x余個，積極調動了社會各界參與到疫情防控工作中來，著力構建了黨組織引領、黨員帶頭、居民群眾廣泛參與的聯(lián)防聯(lián)控、群防群治防控體系，紅色黨建的硬核力量不斷激發(fā)。工作中，對照物業(yè)、社區(qū)基礎人員臺賬，通過入戶走訪、電話核實、臺賬比對等措施，對轄區(qū)xx個社區(qū)、x個行政村，xx戶居民，xx家公共單位進行全覆蓋、拉網(wǎng)式排查，分類別建立未出市人員、近期外出返回人員和未返回人員3本臺賬，對來自或經(jīng)過疫情重點地區(qū)的人員一律嚴格執(zhí)行檢驗檢測、醫(yī)學觀察、隔離治療等措施，并做好臺賬登記、每日觀察工作。1月23日(大年二十九)晚上21:10，xx社區(qū)排查出全區(qū)首例從武漢返鄭發(fā)熱人員，凌晨00:30完成初診，次日9:00相關醫(yī)療機構排除該發(fā)熱人員病毒攜帶可能。1月25日(大年初一)，市委書記xx到轄區(qū)xx小區(qū)調研疫情防控工作，對街道、社區(qū)反應迅速、工作積極的做法給予了充分肯定。(二)嚴守卡口進出關，筑牢堡壘墻。按照嚴陣以待、嚴防死守、嚴格篩查、嚴密管控的要求，積極整合街道、社區(qū)、巡防、物業(yè)、市區(qū)職能部門下沉人員等力量，對轄區(qū)所有小區(qū)實行閉環(huán)管理，結合xx市推行的居民小區(qū)健康登記管理系統(tǒng)，推行24小時專班值守制度，在x個卡口創(chuàng)新建立“一碼多彩三對照”卡口管理模式，在一個社區(qū)確保一種顏色出入證的基礎上，對小區(qū)內未外出人員、外地返回人員及復工復產(chǎn)人員的出入證再采取不同顏色，有效區(qū)別，并與掃描本小區(qū)二維碼相結合，對照人員出入證、身份證和本人，實行逢人必問、逢車必查、逢進必登；在卡口設置酒精噴霧裝置，對進出人員進行清潔防疫等；在隔離人員家門上安裝“房參謀”裝置，對在隔離期間隨意外出、不按要求隔離等行為進行實時監(jiān)控，進一步提升了居民小區(qū)的疫情防控和智能化管理水