ts16949愷之電子模塑公司技術(shù)部產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序(doc)-ts16949(編輯修改稿)
2024-09-22 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國家法律法規(guī)要求以及顧客要求，并對重要指標進行檢討，制作初始 BOM 清單，并確定預期開發(fā)費用。 b) 生產(chǎn)技術(shù)部 對需要的設備、動力能源等內(nèi)容進行可行性分析、初步確定該項目的預期設備投資費用 ； 對人力資源、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)能力的符合性進行分析并制作初始過程流程圖 ；對該項目的工藝流程 符合性進行分析，制作工藝檢討書，對需要的工裝等內(nèi)容進行可行性分析并確定工裝預期投資費用。 本資料來 自 c) 生產(chǎn)管理部 對 模具投資 、供應商開發(fā)等進行可行性分析 。 d) 營銷部對和產(chǎn)品交付等能力進行可行性分析 e) 質(zhì)量部對公司質(zhì)量保證能力等進行可行性分析 f) 財務部對項目預算和公司財務能力等相關方面進行可行性分析 對決定立項 的項目 由 總經(jīng)理簽發(fā)《項目立項通知書》， 任命項目主管 并簽發(fā)《項目主管任命書》，否則簽發(fā)《項目關閉通知書》。 項目主管根據(jù)項目需要由相關部門指派 人員組成項目小組，并編制《項目開發(fā)組織圖》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。 立項的條件： － 與公司現(xiàn)有的工藝條件、生產(chǎn)設施和 人力資源等相符的項目； － 根 據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，有潛在發(fā)展計劃的新項目（即儲備項目）； 項目設計目標確定 項目主管應根據(jù)通過的《 項目立項通知書 》， 編制 項目設計任務書 ，內(nèi)容應包括 ： a) 類似模型分析， 設計任務書 應對類似模型系統(tǒng)進行分析并了解其各項詳細參數(shù)。 b) 確定新的系統(tǒng)的設計概念 c) 在確定類似系統(tǒng)主要部件指標的基礎上，提出新系統(tǒng)的設計目標及主要部件的設計指標。 d) 提出 APQP 項目開發(fā)進度表 ，應在充分了解顧客的日程的基礎上，提前于顧客的工作進度。 項目策劃 a) 項目策劃的內(nèi)容項目主管根 據(jù) /與顧客草簽的開發(fā)協(xié)或 /合同及顧客提供的 交底文件，在進入第二階段前 組織制訂并完善《 項目可靠性和質(zhì)量目標 》 、產(chǎn)品和過程初始特殊特性清單 和《 產(chǎn)品保證計劃 》， 如果客戶要求，應進行項目說明會以便 與顧客溝通， 內(nèi)容主要參考設計任務書的內(nèi)容，并作項目說明會記錄。 b) 項目管 理的階段性分析項目管理的全過程分為以下五個階段，具體分解如下：－ 計劃和項目確定階段 － 產(chǎn)品設計見《 產(chǎn)品和過程設計開發(fā)控制程序 》； － 過程設計見《 產(chǎn)品和過程設計開發(fā)控制程序 》； － 產(chǎn)品和過程確認 （見 ） ； 本資料來 自 － 反饋評定和糾正措施 (見 ) c) 項目關鍵路徑的確認和評審 項目主管對項目管理的全過程進行分解，考慮每個階段的開發(fā)風險 ，需要的時間等因素，在《 APQP 項目開發(fā)進度表 》中指出關鍵路徑，如合同、送樣、認可、 驗證等關鍵時間，用“▼”標出立標點。 項目主管組織成員對關鍵路徑進行評審 。 項目評審 項目評審 在項目開發(fā)的全過程中，項目主管 在項目開發(fā)的每一個階段結(jié)束前，都要進行相應的評審，對預期的成本、周期、 質(zhì)量與開發(fā)計劃及質(zhì)量計劃的要求可能存在的差異進行評審，對關鍵路徑實施結(jié)束前，必須進行風險排除情況評審，評審結(jié)果記錄于《 階段評審報告 》。評審結(jié)果對下一步工作進行指導，且顧客 代表 對每個階段的評審結(jié)論發(fā)表意見并進行 確認 ，最終 向總經(jīng)理匯報 并獲得批準。 對于項目評審中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。 產(chǎn)品和過程確認 在完成過
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