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正文內(nèi)容

20xx年電廠年終工作總結(jié)學(xué)員電廠年終工作總結(jié)大全(三篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 15:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備進(jìn)行徹底治理,避免同類事故發(fā)生;要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,完善責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)控“四管”漏泄,注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測點(diǎn)管理,總經(jīng)理工作報告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,抓實(shí)等檢,做強(qiáng)維護(hù)。今年 2 號機(jī)組分別安排一次 c 級檢修,為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”,爭取發(fā)電空間,檢修計劃要“化整為零”,提前做好工作安排,力爭在機(jī)組不同的停備時段保質(zhì)保量的完成檢修計劃;設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理,強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時檢查制度;要介入外委維護(hù)隊伍管理,宣傳坑口發(fā)電公司文化,改變其管理松散,工作拖沓的狀態(tài);要強(qiáng)化“落地變”管理,確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,落實(shí)二十五項反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu),明確各級管理人員職責(zé),強(qiáng)化“四室”管理,外委隊伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗,要及時邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》,依據(jù)蒙東能源公司“二十五項反措導(dǎo)則”,逐條檢查落實(shí),對檢查出的問題要落實(shí)責(zé)任主體,規(guī)定整改計劃及整改時間。 四是強(qiáng)化對標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日,中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法,辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評先資格,并向集團(tuán)公司說清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,分別扣減工資總額的 1%,反之按一定比例獎勵??偨?jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,積極引入科技新技術(shù),推行指標(biāo)實(shí)時考核,積極開展節(jié)能管理,力爭在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn);環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化全員環(huán)保意識,樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年,環(huán)保工作的目標(biāo)是各項環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)于國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 (四)注重成本控制,鞏固經(jīng)營成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算,要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素,逐項制定預(yù)算控制措施,分解落實(shí)責(zé)任;綜合計劃要逐月下達(dá),剛度執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)活動分析要針對問題,研究解決方案,發(fā)揮指導(dǎo)作用;要牢固樹立過緊日子的思想,力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤,更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程。要樹立超前營銷、主動介入意識,從市場定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。今年的營銷策略是:積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計劃,特別是基本電量計劃,簽訂好《購售電合同》;力爭上半年搶發(fā)電量,下半年保持利用小總經(jīng)理工作報告 — 19 — 時領(lǐng)先優(yōu)勢;努力爭取轉(zhuǎn)移電量政策,積極開展發(fā)電權(quán)交易;做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測,為實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級部門對招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,理順工作流程,規(guī)范管理程序;在工程和招標(biāo)過程中,要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察及工會系統(tǒng)要全程參與,細(xì)化文件編審及合同簽訂工作;要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計劃額度,嚴(yán)格工程、檢修等費(fèi)用審核;要加強(qiáng)對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),堅持原則,避免合同糾紛,實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營。 (五)強(qiáng)化審計與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計與內(nèi)控工作會議,12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計與內(nèi)控管理實(shí)施方案,兩級公司從不同方面對審計與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營過程中的風(fēng)險是擺在我們面前的重大課題,因此,今年審計與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是:繼續(xù)強(qiáng)化審計內(nèi)控隊伍建設(shè),建立健全內(nèi)部審計制度體系,著力推行風(fēng)險管理及內(nèi)部控制,不斷深化財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項審計監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 (六)做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動,方案業(yè)經(jīng)職工代表會議討論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo),積極調(diào)動起廣大員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的積極性,為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設(shè)提供有力支持。 (七)努力降低財務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐,制定公司 20xx 年貸款償還計劃,采取票據(jù)融資和調(diào)整長期信貸結(jié)構(gòu)等方式,降低財務(wù)費(fèi)用。 (八)注重人才培養(yǎng),創(chuàng)建發(fā)展平臺 本著按需培訓(xùn)的原則,繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%;積極開展崗位技能競賽活動,并采取走出去,請進(jìn)來等多種形式,充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,及時將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績記錄在冊,去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,為員工創(chuàng)造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 (九)完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,建立、規(guī)范和完善公司各項規(guī)章制度,重新明確各部門制度修編名錄,對公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理,實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工按制度思考問題,按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,提高工作執(zhí)行力;制定員工行為總經(jīng)理工作報告 — 21 — 準(zhǔn)則,對不良行為進(jìn)行定期曝光,營造爭當(dāng)文明員工、爭創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 (十)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來,特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間,各崗位之間,公司與外委單位之間,要更新觀念,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);公司與地方政府及各委辦局,與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,消除不和諧因素,共享發(fā)展機(jī)遇,共同應(yīng)對風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。 (十一)加強(qiáng)黨的建設(shè),開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,“四強(qiáng)”黨組織,“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動為載體,結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,創(chuàng)新活動內(nèi)容,發(fā)揮群團(tuán)組織作用,扎扎實(shí)實(shí)開展各項紀(jì)念活動,進(jìn)一步推動黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,在深化“三個引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,按照管理、設(shè)備檢修、運(yùn)行三個層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價值理念。 堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,每季度召開一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議,搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺,聽取員工心聲,深入開展“暖心工程”;建立員工困難補(bǔ)助專項資金,堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動,豐富和活躍員工業(yè)余文化生活;推進(jìn)公司職代會、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),落總經(jīng)理工作報告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制,做好信訪維穩(wěn),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表、同志們,20xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨,形勢嚴(yán)峻,但只要我們沉下心來,冷靜分析,在壓力面前尋找機(jī)遇,力求突破,就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項工作任務(wù)。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬眾一心,開拓奮進(jìn),以更加優(yōu)異的成績,向建黨90 周年獻(xiàn)禮! 值此新春佳節(jié)即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀!祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!電廠年終工作總結(jié)學(xué)員 電廠年終工作總結(jié)篇二各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧一年來的工作,電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)計院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,克服了電廠遺留的種種問題,通過不懈的艱辛努力,完成了機(jī)組建后期的收尾工作;組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機(jī)組投運(yùn)后,以“安全生產(chǎn),扭虧增盈”為工作主線,
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