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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)(四篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 14:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 件價格的落實情況,車輛的情況(包括內(nèi)外衛(wèi)生狀況)。上述檢查工作完畢確認(rèn)無誤后,將《維修工作單》立即轉(zhuǎn)交結(jié)算處,并立即知會車主。認(rèn)真做好車輛檔案管理,負(fù)責(zé)及時與顧客進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,并做好質(zhì)量服務(wù)跟蹤工作,及時將信息反饋給上級經(jīng)理。 做好每月的進廠車類、車數(shù)、價格、項目的統(tǒng)計工作。車間各組長的職責(zé)組長是全組工作的負(fù)責(zé)人,是全組的技術(shù)骨干,在車間經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,應(yīng)帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項規(guī)章制度,對全組工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本組的生產(chǎn):接受、分配、交割生產(chǎn)工作任務(wù);參與本組生產(chǎn),指導(dǎo)本組其他人員進行作業(yè);對維修作業(yè)質(zhì)量、進度、安全、衛(wèi)生實施監(jiān)督;督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作,并代表本組接受公司技術(shù)檢查或上級檢驗。負(fù)責(zé)貫徹、傳達公司各種行政指令,組織組員完成公司下達的臨時性的任務(wù)。有權(quán)向上級提議對本班員工的表揚,獎勵和處分意見,有權(quán)在本職工作范圍內(nèi)進行工作的改進。負(fù)責(zé)組織本組生產(chǎn)環(huán)境的文明建設(shè),組織全組進行規(guī)范作業(yè),開展質(zhì)量、安全競賽,搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當(dāng)時候或任務(wù)不足時可抓緊時間進行)負(fù)責(zé)管理好本組的生產(chǎn)工具、設(shè)備和在本組工位上維修的車輛。應(yīng)關(guān)心、留意組員的行為動態(tài),及時幫助、開導(dǎo)、解決員工思想問題;應(yīng)幫助組員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,應(yīng)辦事公道。在工作中應(yīng)采取積極合作、配合的態(tài)度,除了本職工作份內(nèi)事完成外,還要積極幫助車間的同事,互相合作,共同完成公司交給的各項工作。車間管理員職責(zé)一、根據(jù)售后服務(wù)部下達的維修項目、技術(shù)指標(biāo)、目的要求,編制車間的生產(chǎn)計劃安排,嚴(yán)格掌握各班組的生產(chǎn)進度,保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù)。二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意做好防火安全措施;除吸煙區(qū)外其它地方一律不準(zhǔn)吸煙按照車間及各班組定員,合理安排生產(chǎn),加強調(diào)控,加強管理。經(jīng)常開展班組競賽,努力挖掘勞動潛力,不斷提高勞動生產(chǎn)率,合理抓緊,抓好加班工作。三、建立健全各種原始記錄,做好各種資料的統(tǒng)計管理工作。認(rèn)真搞好班組和車間經(jīng)濟核算。定期召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會和質(zhì)量分析會。四、認(rèn)真落實、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。 五、做好員工思想教育工作,教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律,遵守員工守則。教育員工品牌店的服務(wù)意識,認(rèn)真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能、速度。六、做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作,充分發(fā)揮設(shè)備效能,及時分析生產(chǎn)故障原因,預(yù)防、杜絕事故發(fā)生。七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生,責(zé)任落實到個人,搞好文明生產(chǎn)。質(zhì) 檢 員 職 責(zé)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施公司的質(zhì)量目標(biāo),對維修車輛的質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。 對維修車輛所需操作工藝,應(yīng)由質(zhì)檢員認(rèn)可后方能由相關(guān)維修人員操作。質(zhì)檢員對維修工所進行的操作過程應(yīng)仔細(xì)檢驗,認(rèn)真填寫過程檢驗單,發(fā)現(xiàn)不正確的操作方法后必須馬上責(zé)令維修工改正。對零部件的檢驗,應(yīng)依據(jù)有關(guān)維修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),對已達“使用極限”或“大修極限”的零部件,應(yīng)與車主聯(lián)系,通知維修工更換,消除隱患于萌芽之中。質(zhì)檢員對維修工所提出的問題應(yīng)與接車員協(xié)商后迅速找出方法解決,盡量避免對維修進度及質(zhì)量有影響的問題出現(xiàn)。質(zhì)檢員對鈑金工已完成工作應(yīng)仔細(xì)檢驗是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才交給其它組去完成下一工序。如他組員
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