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正文內(nèi)容

20xx年班長競爭上崗演講稿3分鐘(十六篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 14:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手:首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系。要合理使用人,善于激勵(lì)人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。腿勤不怕多跑路,不怕多流汗。嘴勤多向廠長匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!我的演講完了,謝謝大家!班長競爭上崗演講稿 3分鐘篇七xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè),80年代中期以來,經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造,現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來,企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)在,隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系,毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出,多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中 為水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場形勢,我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),逐步培育昆明分公司的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績,獲得長足發(fā)展:一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況,整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢,逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。水泥市場是以低標(biāo)號為主,水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購,故此水泥需求相對分散,絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,因此在市場中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,價(jià)格卻不是首選要素,所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢,并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務(wù),以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針,建立重點(diǎn)用戶檔案,成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中,不斷完善市場服務(wù)措施,增強(qiáng)員工服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率,主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題,以增強(qiáng)用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外,應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制,有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),有效降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程,建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃,進(jìn)行合理的銷售分工,并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢,建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。人是組織的靈魂,人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who) 即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識,明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等。通過這些分析,最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法,以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。我們在哪里 (where) 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn),而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會,通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么(what) 以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃,為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,應(yīng)樹立階段性里程碑,使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。班長競爭上崗演講稿 3分鐘篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,各位同學(xué),大家晚上好:我是20xx級電氣工程及其自動化2班的。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機(jī)會,使我能參與競爭,一展自己的抱負(fù)。今天我來參與競選的目的只有一個(gè):一切為大家謀利益。我相信在同學(xué)們的幫助及老師的指導(dǎo)下,我能勝任這項(xiàng)工作。正由于這種內(nèi)驅(qū)力,當(dāng)我走向這個(gè)講臺的時(shí)候,我感到信心百倍。對于這次競選我有如下幾個(gè)方面想闡述:一. 自己若是擔(dān)任藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長的優(yōu)勢,是我對藝術(shù)團(tuán)的了解:從一進(jìn)入大學(xué)就加入藝術(shù)團(tuán)開始,到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年多了。這兩年間,不光是參加了舞臺劇、話劇、歌舞等活動的訓(xùn)練,還參加了各種演出。過去的一年還對整個(gè)藝術(shù)團(tuán)的運(yùn)作流程,平時(shí)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況,訓(xùn)練方法和內(nèi)容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。例如過去一年,在十年院慶中協(xié)助院內(nèi)老師完成集體舞蹈、參與所有活動的開場舞排練、編排小品、話劇等等活動都有了很多經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)院當(dāng)中,學(xué)院對藝術(shù)團(tuán)的定位,以及與學(xué)生會及其他相關(guān)學(xué)生組織也很了解,我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗(yàn)。二. 是我自身的才能:藝術(shù)團(tuán)最大的特點(diǎn)是每個(gè)人身上都具有一定的才能,都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實(shí)行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以,這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場,一直到現(xiàn)在的后臺組織等等,幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平時(shí)組織活動的各個(gè)流程。這樣綜合的經(jīng)驗(yàn)及能力結(jié)合的思路是別人替代不了的,這也是自身才能的一大優(yōu)勢。三. 廣泛的社交:從大一一直到現(xiàn)在藝術(shù)團(tuán)舉辦的各個(gè)活動及各項(xiàng)演出里,我結(jié)識了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事,更是朋友,這使我懂得了:認(rèn)識的人多,思路就多,解決方法就多,結(jié)果就會有盡可能的好的方向。四. 切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo),老師,學(xué)生處的各項(xiàng)精神:在學(xué)院老師的指導(dǎo)下,不折不扣的積極開展各項(xiàng)工作,處處落到實(shí)處。保證各項(xiàng)工作按時(shí),保質(zhì)保量完成。發(fā)揚(yáng)第一屆藝術(shù)團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng),虛心請教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成績上繼續(xù)創(chuàng)新,發(fā)揮我們的優(yōu)勢。設(shè)一個(gè)有特色的藝術(shù)團(tuán)。下面我想談下藝術(shù)團(tuán)存在問題及解決方法:1. 制度的建立:建立巡查制度:在過去的兩年當(dāng)中,很多時(shí)候主席團(tuán)對各個(gè)部門的訓(xùn)練情況很不了解,都是到了有演出的時(shí)候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時(shí)沒有,演出時(shí)又會排練得很辛苦,并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度,就是定期的,主席團(tuán)要對各個(gè)部門的訓(xùn)練情況進(jìn)行了解。在各個(gè)部門訓(xùn)練的時(shí)候就去檢查,監(jiān)督整個(gè)訓(xùn)練過程,和大一的同學(xué)進(jìn)行討論交流,確保整個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃得到有效執(zhí)行。建立定期會議制度:藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)藝術(shù)的團(tuán)體,但我們也不能忘了要加強(qiáng)紀(jì)律和制度的建設(shè)。如何讓每一個(gè)成員,上至團(tuán)長團(tuán)下至干事都有一種強(qiáng)烈的歸屬感和集體意識,定期會議就是一項(xiàng)必不可少的制度。缺乏例會,很多副部長之間都很不熟悉,更不用說各個(gè)干事。定期的例會會讓各個(gè)部門了解其他部門的工作進(jìn)展,也可以讓團(tuán)長團(tuán)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)宏觀把握。一方面要有副部長級的例會,另一方面也要有全員的例會。2. 定期對副部長及干事進(jìn)行培訓(xùn):藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)新成立的組織,是一個(gè)嶄新的生命,各個(gè)副部及干事還對自己所在的分管部門有著不太明確的定義。“干什么,怎么干,如何干”成了他們的口號。所以,定期對各個(gè)副部及干事進(jìn)行培訓(xùn),保證藝術(shù)團(tuán)的工作順利的發(fā)展。3. 每周都應(yīng)對各個(gè)部門的成員進(jìn)行考核:指出他們的缺點(diǎn)與不足,團(tuán)長團(tuán)應(yīng)經(jīng)常與他們談心,交流彼此對學(xué)生該工作的看法,及時(shí)糾正錯(cuò)誤。開展團(tuán)長團(tuán)及其他藝術(shù)團(tuán)成員的自我批評,自我檢討的活動。并以書面的方式記錄下來,這樣可以避免我們將來的工作中范同樣的錯(cuò)誤。4. 團(tuán)長團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)好各部門工作職責(zé)以及各部門之間的關(guān)系:一個(gè)組織是由每個(gè)成員組成,上到大三的學(xué)長學(xué)姐下到大一的學(xué)弟學(xué)妹。每個(gè)人都有著對藝術(shù)團(tuán)不同的看法。如何讓每個(gè)藝術(shù)團(tuán)成員的心都朝著一個(gè)方向,勁兒都朝著一個(gè)地方用,就是多組織各式各樣的活動。這樣能加強(qiáng)各部門之間的關(guān)系,讓整個(gè)組織有著深厚的凝聚力。5. 給每個(gè)部門制定一個(gè)長期的目標(biāo)和一個(gè)短期的目標(biāo)。團(tuán)長團(tuán)和各個(gè)部門一起制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練內(nèi)容、節(jié)目方向、節(jié)目類型和節(jié)目數(shù)量:對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早進(jìn)行排練準(zhǔn)備,例如卡拉ok大賽,畢業(yè)生晚會等等都是重要的活動。這些活動每年都會有,所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準(zhǔn)備。不能到了關(guān)鍵時(shí)刻才開始準(zhǔn)備,那樣必然會影響節(jié)目質(zhì)量。我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽,我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實(shí)力。班長競爭上崗演講稿 3分鐘篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!我是綜合室的,剛從調(diào)來不久,就遇到這樣一個(gè)既能向同事學(xué)習(xí),又能展現(xiàn)自己的素質(zhì)、鍛煉自己的能力的難得的機(jī)會。我非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我的思想和學(xué)習(xí),因此,特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)懷、鼓勵(lì)與支持,謝謝大家!我97年從師范畢業(yè),還沒滿17歲就做了一名“德高為師,身正為范”的人民教師。xx年,參加全市公開考聘,調(diào)入縣委組織部工作。今年,我又非常幸運(yùn)地成為——這個(gè)我曾經(jīng)只能仰望和向往的市級機(jī)關(guān)中的一員。在這個(gè)更為寬廣的舞臺上,在委局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和室主任的帶領(lǐng)下,我與同志們一起努力工作,順利完成了對全市財(cái)政性抗震救災(zāi)資金使用管理的監(jiān)督檢查,全市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx年20xx年工作規(guī)劃任務(wù)分解,全市治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的調(diào)研《保持強(qiáng)勁勢頭不斷推向深入》,全市征兵廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查。同時(shí),還做了大量瑣碎但卻很實(shí)在的事務(wù)性工作,如:創(chuàng)新兩員聯(lián)系方式,開展調(diào)查問卷。堅(jiān)持報(bào)送抗震救災(zāi)周報(bào),完成委局抗震救災(zāi)先進(jìn)集體申報(bào)材料。做好全市《中國監(jiān)察》雜志征訂,《行政監(jiān)察證》的到期換發(fā)和新增辦理。積極完成了全面推進(jìn)依法行政第一個(gè)五年規(guī)劃(20xx年)總結(jié),完成行政執(zhí)法責(zé)任制、平安創(chuàng)建和綜合治理、計(jì)劃生育、雙擁等共同任務(wù)的工作總結(jié)。明年,將在室主任的帶領(lǐng)下,以綜合全市行政監(jiān)察工作為主線,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,更好地完成監(jiān)察綜合各項(xiàng)任務(wù)。每一次競爭,無論成敗,對我都是一筆促進(jìn)成長的寶貴財(cái)富。是對自己能力的鍛煉、總結(jié)和開發(fā),是對過去的辨證否定,是對未來的無限憧憬,是對理想的不斷追求。感謝競爭,讓我看到了別人的優(yōu)點(diǎn),看清了自己的缺點(diǎn)!感謝競爭,讓自己不斷地進(jìn)步,讓年青的心永遠(yuǎn)向上。感謝競爭,讓我不斷地更新自己的觀念,完善自己,修正自己,戰(zhàn)勝自己,獲得超越自己的信念!感謝競爭,就是要感謝一路走來給我關(guān)心和幫助的人們,就是要感謝給我支持,給我力量,鼓勵(lì)我前行的人們!20xx年的工作閱歷,我個(gè)人認(rèn)為要做好任一個(gè)工作都必須做到八個(gè)字:“開動腦筋、勤奮務(wù)實(shí)”。但要做一名領(lǐng)導(dǎo)干部,光這八個(gè)字還不夠。李瑞環(huán)曾經(jīng)對什么是領(lǐng)導(dǎo)做了精辟的闡釋,他說,什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)就是帶領(lǐng),就是要走在前面、干在前面、身先士卒。導(dǎo)就是指導(dǎo)、引導(dǎo),要求干得比別人好,水平比別人高,就是要比別人多一點(diǎn)。多一點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),提高政治意識、大局意識,增強(qiáng)政治敏銳力,自覺的服務(wù)大局。注重學(xué)習(xí)方法,理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué),“紙上得來終覺淺,絕知此事須躬行”,要做一名學(xué)以致用,厚積薄發(fā),有自己思想的人。多一點(diǎn)熱情。托爾斯泰曾經(jīng)說過:一個(gè)人若沒有熱情,他將一事無成。多一點(diǎn)熱情,就是要干一行愛一行,只要是組織需要的、領(lǐng)導(dǎo)安排的,不論工作多苦多累,多復(fù)雜多簡單,都要用百分百的熱情去擁抱它,完成它。多一點(diǎn)實(shí)干。對民族而言,空談?wù)`國、實(shí)干興邦。就個(gè)人來說,業(yè)精于勤而荒于嬉。只有埋下身子、恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、知難而進(jìn)、忘我工作,才能干出成績。多一點(diǎn)責(zé)任。做一名領(lǐng)導(dǎo)干部,有了權(quán)力,更有了責(zé)任,既能為上級分憂,又可為下級解愁,這就要求有崇高的使命感和責(zé)任感。有一句話,讓我記憶深刻:“如果有什么是讓我無法忍受的,那就是敷衍”。多一
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