最新年終述職報告開場白年終述職報告?zhèn)€人(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團公司黨委各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感；堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。對于集團公司行政、黨委、紀委、工會、共青團組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：（一）、支部工作方面：堅持執(zhí)行“三會一課”制度等，按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。組織學習與培訓。組織支部全體黨員參加了集團公司業(yè)余黨校的學習，我本人參加了省公司的支部書記學習班。公司為每一位員工配發(fā)了圖書《你在為誰工作》，本人審閱了每一位的讀后感，選出優(yōu)秀的文章，公開展示。完成了支部的換屆選舉工作完成了黨員民主評議工作。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，按黨委統(tǒng)一部署推進。幫助工會公司分會做了三件事：一是組織舉行了一次職工趣味運動會，組織職工參加集團公司組織的爬山和羽毛球比賽，二是開展職工小家建設，三是開展“創(chuàng)標準化班組”活動，檢查督促做好各項記錄。指導幫助公司團支部開展了“師徒帶徒弟，一幫一結(jié)對”活動，共八個青年員工找到師傅，建立了師徒關系。這一活動的開展，對于青年員工加強業(yè)務學習，促進崗位成才，起到了積極的作用。（二）、多經(jīng)管理方面按照國家電網(wǎng)公司的要求，配合省公司進行“集體企業(yè)及集體職工基本情況調(diào)研”完成了調(diào)研報告。對勞司的收支情況進行了審核；對xxxx年的收支做了預算安排。本年度辦理了三名集體職工的退休手續(xù)。完成了集體職工社保繳費xxxx年審核工作，xxxx年新標準的調(diào)整，協(xié)調(diào)解決了費用來源。對集體職工退休人員的情況做了調(diào)研，獲得集團公司的支持，有望解決集體職工退休人員的管理問題。（三）、安全管理方面親自草擬，健全了安全管理文件、臺賬、會議記錄、檢查記錄；在集團公司例行檢查之后，能夠?qū)τ谒岢龅母倪M意見，及時整改。從4月開始恢復安全月報表上報。組織公司有關專、兼職安全員，定期與不定期對本部、賓館、以及火電公司的施工現(xiàn)場進行安全檢查。特別是對于會議中心地下室的情況很不放心，頻繁檢查。（四）、開展“依法治企年”活動方面首先制定了公司“依法治企”活動計劃，進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業(yè)務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務流程的修訂工作，使得公司的內(nèi)控制度更加科學合理、適用，業(yè)務流程更加規(guī)范、順暢。很多工作由本人親自動手，尤其是在業(yè)務流程的編制中，花費了很多精力。（五）、管理與服務方面在對四個子分公司充分調(diào)研的基礎上，主持完成了“三年發(fā)展規(guī)劃”的編制工作。與同事們一道走訪資深人士，查閱資料，進行調(diào)研，策劃新賓館定位、功能板塊設計、可行性分析。親自編撰了新賓館可行性研究報告（公司第一稿）幫助火電公司外出投標。（六）、團結(jié)配合與思想政治工作方面自己能夠努力維護班子的團結(jié)，傾聽職工的意見，同公司班子成員以及公司中層干部和職工及時溝通，取長補短，在工作中既分工負責，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度；能夠關心職工生活，了解職工思想動態(tài)，積極主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足；努力幫助職工解決困難，對職工的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視，努力營造和諧向上的氛圍和良好環(huán)境，讓職工切實感受到組織的關心關愛，努力建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關系和人際環(huán)境，以提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步，為公司的發(fā)展營造良好的人際環(huán)境；在工作中自己能夠?qū)ψ约哼M行準確定位，客觀公正地對待一切人和事，學習其他領導工作、學習、為人等方面的長處，既促進了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。一年來，通過公司班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，圓滿完成了集團公司和董事會下達的各項任務。公司所有的四個子分公司，業(yè)務分散，而且各個攤子規(guī)模都很小，市場競爭力不強，抵御風險的能力很弱，加之市場的因素和內(nèi)部基建的影響，目前，公司各項經(jīng)營業(yè)務，都面對諸多困難，今后，自己還要與班子成員一道帶領公司員工振奮精神，強化管理，加強
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