【文章內容簡介】 度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續(xù)性。設備方面，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。奧運過后，收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協助專業(yè)同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加工程師年度的工作總結報告 工程師年度工作總結 個人篇三20xx年已經過去，在擔任xxx標項目總工的這一年里，既是公司的 “xxxx年”,也是從股份公司直至項目部推行精細化管理的第一年，在這一年里我與項目同事克服了高寒缺氧、隧道圍巖軟弱等惡劣自然條件與地質條件，嚴格按照公司年度重點工作的安排，嚴格安全質量管理，強化成本管控，加快施工進度，積極開展二次經營工作。一年來，我個人也學到了不少東西和取得了一些進步?，F將一年來的工作和學習情況作簡單的總結，向公司匯報。能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規(guī)定，沒有違反紀律情況發(fā)生；對公司的重要文件、制度進行了認真學習，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關系。進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精細化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關鍵管理制度應了然于胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。截止20xx年12 月23日，項目部在20xx年度完成工程情況及產值如下：截止到20xx年12月23日，項目開累完成產值16x814萬元，為投標總價的4xx0%。其中20xx年度完成產值1x4460萬元，%。主體工程具體完成情況如下：圖片已關閉顯示，點此查看2）路基及橋涵附屬工程，防護工程開累完成9x457圬工方。涵洞工程開累完成21x6橫延米，橋梁工程開累完成65延米。變更設計工作為了做好開源工作，作為項目總工強化二次經營工作。通過加強與監(jiān)理、設計院、業(yè)主等溝通，在隧道、路基處理等方面著手。我標段重難點工程xx隧道進口周圍地表含水量大，坡面水草地、小水坑發(fā)育，隧道xx兩側均有水溝，且水溝溝底標高均高于同斷面隧道拱頂標高；洞身開挖暴露出圍巖大部為深灰色碳質泥巖夾強風化砂巖，呈散體狀結構，巖層極破碎、軟弱，節(jié)理裂隙極發(fā)育，巖體完整性極差，無自穩(wěn)能力，滲水大，成洞條件極差，施工過程中極易發(fā)生局部坍塌或涌水突泥，如果支護強度達不到要求，初支結構極易發(fā)生較大沉降和變形。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進，采取了支護加強、涌水突泥的處理及后續(xù)施工的支護加強等措施。路基開挖到位后采用回填土填筑無法達到壓實度要求，需要換填砂礫； 橋涵開挖到位后基底承載力滿足不了設計要求，采取換填砂礫或者將分離式基礎調整為整體式基礎。目前項目已完成五方會簽的變更約251xx1萬/6x0份，正在辦理手續(xù)的變更約107x8萬/1x4份。今年是公司“強管增效年”，也是全面推進精細化管理的第一年，對作為施工管理的龍頭技術工作也提出了更高的要求，為了讓技術工作走在項目管理的前面，我與xxx標所有技術人員一道作了如下工作：加強專項考核工作。為了強管增效，以專項考核為手段，牽頭組織出臺了《隧道工序循環(huán)考核》、《材料節(jié)超考核辦法》《隧道開挖質量考核辦法》《隧道工序質量卡控管理辦法》，重點對隧道工序循環(huán)考核，材料節(jié)超考核、隧道開挖質量考核與安全質量卡控等工作進行落實，確?，F場安全質量可控，施工進度穩(wěn)步推進，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。編寫施組、施工方案、管理辦法等，監(jiān)督落實措施，配合和指導工程施工，確保了施工的平穩(wěn)推進。編寫了《xxxxxx隧道坍塌處理施工方案》、《隧道防坍塌、防變形施工方案》、《20xx年度實施性施工組織設計》等等，對現場施工提出了相關要求。指導順利通過了xxx隧道淺埋段，安全處理了xxxxxx隧道zk143+46yk143+830涌水突泥等，攻克了初支變形及松散破碎帶等特殊地質困難，確保了施工的安全。加強現場施工控制和技術控制力度，提高了開挖質量。由于隧道地質十分破碎，地下水較豐富，開挖控制的難度較高，我們將隧道進度和超欠挖作為了重點考核內容，實行了技術測工跟班控制和班組考核雙控制度，有效地遏止了大面積超挖現象的發(fā)生，取得明顯效果。安排實施了2次大型控制測量工作，