20xx年物業(yè)管理工作計劃書物業(yè)管理工作計劃及安排(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:07 本頁面
【文章內容簡介】 工作熱情。加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓。對駕駛員定期進行安全思想教育。繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲。垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦。與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺。強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛。擬接管經七路垃圾中轉站。3)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核。負責倉庫、汽車等事項的綜合管理。組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字。油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同。汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。物業(yè)管理工作計劃書物業(yè)管理工作計劃及安排篇四工作計劃網發(fā)布2019年大廈物業(yè)管理工作計劃書模板，更多2019年大廈物業(yè)管理工作計劃書模板相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。以下是工作計劃網為大家整理的關于2019年大廈物業(yè)管理工作計劃書模板的文章，希望大家能夠喜歡！更多工作計劃資源請搜索工作計劃頻道與你分享！2019年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調整、改造的一年。四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年。實現成為xxx股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心。以人為本，抓好兩個隊伍建設為核心。以商城為重點、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。以“觀念創(chuàng)新、強化服務、愛崗敬業(yè)、真抓實干。”為宗旨全面完成2019年公司制定的各項任務和經濟指標。一、2019年總經濟指標：770萬元。(二)中城大廈物業(yè)費35萬
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