20xx年煉鋼廠月工作總結和下月計劃(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:07 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定。④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改。⑤合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排。②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行。⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。⑥甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。篇三：三級醫(yī)院創(chuàng)建進度表三級醫(yī)院創(chuàng)建工作進度表 篇四：三級安全教育培訓工作計劃表人資表格 編號：xx–bg/hr–203 單位（班組）培訓工作計劃序號：制表： 制表日期：年 月 日篇五：施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱：太平110kv變電站新建工程 編號： 注 本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。太平110kv變電站新建工程施工進度計劃 1工期規(guī)劃本工程如果計劃開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。10090 ***00 4月5月六月七月八月進度保證組織體系進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班
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