20xx年煉鋼廠月工作總結(jié)和下月計劃(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃①周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇三：三級醫(yī)院創(chuàng)建進(jìn)度表三級醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)度表 篇四：三級安全教育培訓(xùn)工作計劃表人資表格 編號：xx–bg/hr–203 單位（班組）培訓(xùn)工作計劃序號：制表： 制表日期：年 月 日篇五：施工進(jìn)度計劃報審表施工進(jìn)度計劃報審表工程名稱：太平110kv變電站新建工程 編號： 注 本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。太平110kv變電站新建工程施工進(jìn)度計劃 1工期規(guī)劃本工程如果計劃開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：具體施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃圖。10090 ***00 4月5月六月七月八月進(jìn)度保證組織體系進(jìn)度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個施工項目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。b、建立項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。d、施工進(jìn)度計劃的實施與檢查（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班
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