【文章內(nèi)容簡介】 ：（1）發(fā)生下游壓力超壓時，采用放散的方法進(jìn)行降壓；并立即確定事故調(diào)器；（2）確定事故調(diào)壓器后應(yīng)立即關(guān)閉該調(diào)壓器進(jìn)出口閥門；如超壓區(qū)域由多個調(diào)壓器供氣，應(yīng)對其它調(diào)壓器進(jìn)行檢查；（3）查找超壓的原因，需停氣搶修的應(yīng)做好用戶的停氣通知工作；（4）超壓區(qū)域的燃?xì)庠O(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面檢查，超壓壓力大于管道強(qiáng)度試驗壓力的必須進(jìn)行置換施壓，合格后方可恢供氣。臥罐氣代站搶修應(yīng)急預(yù)案氣化站工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵循各項操作規(guī)程。遇緊急事故情況，按應(yīng)急措施實(shí)行。(四)工程質(zhì)量事故的預(yù)防措施嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新材米和新技術(shù)，提高管道自身的機(jī)械性能和安全性能；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量。公司燃?xì)鈸屝迣?shí)行組織指揮體系負(fù)責(zé)制，體系由指揮部和現(xiàn)場指揮作業(yè)組組成。（1）特級搶修組織指揮體系見附件一；（2）一級搶修組織指揮體系見附件二；（3）二級搶修組織指揮體系見附件三；（4）搶修組織指揮體系由公司組織設(shè)立。自突發(fā)事件發(fā)生之時，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行搶修組織指揮體系的指令。根據(jù)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，對搶修工作的總指揮負(fù)責(zé)，確保搶修工作的順利完成?？傊笓]職責(zé)：（1）分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別；（2）指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；（3）與企業(yè)外應(yīng)急反映人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；（5）保證現(xiàn)場人員和企業(yè)外人員的安全；（6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急搶險組織；（7）決定企業(yè)或其它部分人員的撤離；（8）決定企業(yè)外影響區(qū)域的安全性；（9）決定應(yīng)狀況的評估和降低或升高應(yīng)急報警級別；（10）決定事故狀況的對外通報。副總指揮職責(zé)：（1）協(xié)助總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；（3）保證企業(yè)人員和公眾的應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；（4）向總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的對策和建議；（5）控制緊急情況；（6）現(xiàn)場事故評估；（7）協(xié)調(diào)組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。技術(shù)保障組職責(zé)：（1）向總指揮提出應(yīng)急搶險方案；（2）指導(dǎo)應(yīng)急搶險組實(shí)施搶險方案；（3）對應(yīng)急搶險質(zhì)量進(jìn)行驗收；（4）為副總指揮提供應(yīng)急搶險評價依據(jù)。后勤服務(wù)組職責(zé)：（1）為應(yīng)急搶險提供交通運(yùn)輸和物資供應(yīng)保障；（2）為應(yīng)急搶險組成人員提供生活保障；（3）對用戶通知停止供氣和恢復(fù)供氣相關(guān)事項；（4）做好應(yīng)急搶險的宣傳工作；（5）認(rèn)真記錄應(yīng)急搶險活動全過程。安全監(jiān)護(hù)組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)突發(fā)事件的區(qū)域警戒工作；（2）負(fù)責(zé)搶險過程的防火，防爆與人員安全的監(jiān)護(hù)，如有異常情況應(yīng)及時報告總指揮；（3）積級搶救受傷人員；（4）在總指揮決定和指導(dǎo)下確定路線組織疏散人員。搶險作業(yè)組職責(zé)：（1）根據(jù)指揮部決定的搶險方案，必須按規(guī)范積極認(rèn)真進(jìn)行搶險；（2）應(yīng)急搶險的質(zhì)量必須得到保證；（3）應(yīng)急搶險時應(yīng)注意安全，不得違章作業(yè)，以防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；（4）應(yīng)急搶險時必須按事故搶險措施預(yù)案進(jìn)行操作。如事故現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡的，現(xiàn)場指揮應(yīng)組織力量搶救傷員，協(xié)助就近送入醫(yī)院搶救。若現(xiàn)場事態(tài)仍有惡化的可能，現(xiàn)場指揮要積極組織人員，設(shè)備或物資，采取有效措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化或擴(kuò)大。整個搶修工作的組織指揮，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，一切聽從總指揮命令。各成員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，不得隨意脫崗或走動。無特殊情況下，應(yīng)在指揮部待命。任何人員，接到總指揮指令，必須立即執(zhí)指令。凡不執(zhí)行者，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。搶修方案的確定要以減少操作安全風(fēng)險，盡量減少用戶停氣為原則，臨時的生產(chǎn)組織要以盡可能確保正常供氣為前提。燃?xì)鈸屝扌畔⒌纳蠄髴?yīng)由總指揮令的部門(或個人)向路橋區(qū)建設(shè)規(guī)劃分局報告。搶修進(jìn)度及有關(guān)信息的發(fā)布由指揮部統(tǒng)一口徑發(fā)布，現(xiàn)場指揮或安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)搶修現(xiàn)場的安全管理，疏散或勸阻無關(guān)人員離開或進(jìn)入警戒區(qū)域。指揮部如在搶修現(xiàn)場的，應(yīng)設(shè)置在上風(fēng)口，與作業(yè)點(diǎn)保持一定的安全間距。十、報警和處置程序凡發(fā)生三級以上搶修，處置單位應(yīng)立即向指揮部、11110報告事發(fā)基本情況和初步判斷搶修等級。處置單位應(yīng)立即成立現(xiàn)場指揮組。采取可行措施，控制事態(tài)的發(fā)展和升級。值班人員接警后，做好記錄，立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)，并匯報總指揮，并聽從總指揮的指令，通知體系成員趕赴現(xiàn)場或待命。同時，根據(jù)指令，向路橋區(qū)建設(shè)規(guī)劃分局報告事發(fā)情況。生產(chǎn)安全部門應(yīng)立即派人了解事態(tài)發(fā)展情況，協(xié)助處置單位采取必要措施。搶修組織指揮體系成員接到指令后，應(yīng)立即執(zhí)行指令，向指揮部報到?，F(xiàn)場指揮應(yīng)立即向總指揮報告：事發(fā)情況、泄漏燃?xì)鉂舛?含設(shè)備故障部位)、已采取的措施、擬實(shí)施的意見和建議、需要協(xié)調(diào)配合的單位?？傊笓]根據(jù)現(xiàn)場指揮的匯報，主持召開指揮部會議，首先確定搶修等級。根據(jù)等級確定搶修方案，分配工作任務(wù)。各組組長應(yīng)按搶修方案內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)承擔(dān)的各項工作任務(wù)，及時向總指揮反饋處置結(jié)果或情況。處置過程中如出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)迅速匯報總指揮，遞交指揮部討論，保證指揮部運(yùn)作正常。后勤服務(wù)組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場新聞單位的引導(dǎo)，由總指揮或授權(quán)人根據(jù)搶修進(jìn)度統(tǒng)一發(fā)布搶修新聞。搶修過程中，現(xiàn)場指揮應(yīng)根據(jù)情況，向指揮部提出(升)降級的建議。經(jīng)指揮部確認(rèn)后，由總指揮決定升(降)級。搶修工作結(jié)束時，應(yīng)凈生產(chǎn)恢復(fù)情況報告區(qū)建設(shè)規(guī)劃分局。十一、調(diào)查總結(jié)凡發(fā)生一級以上的搶修，在恢復(fù)正常的生產(chǎn)運(yùn)行之后，由搶修總指揮或授權(quán)人牽頭，召開搶修情況分析會，寫出相應(yīng)的處理報告，如果外單位因素造成搶修搶險的，應(yīng)追究外單位的賠償。發(fā)生人員住房或需要進(jìn)行外部情況了解的，公司由安全科組織人員對相關(guān)人員進(jìn)行詢問、筆錄、并遞交事故分析會。若上級及有關(guān)部門組成調(diào)查處理工作機(jī)構(gòu)開展工作時，事發(fā)單位應(yīng)如實(shí)提供證據(jù)并配合調(diào)查。十二、資源保障和信息管理(一)內(nèi)部資源保障；(二)外部資源保障；(三)信息管理要求。十三、搶修的前置管理和后置管理(一)前置管理無泄漏管理是防止燃?xì)馐鹿拾l(fā)生的有效手段。加強(qiáng)預(yù)防，提高及時發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤c(diǎn)的能力。實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)資料管理的信息化，為搶修決策提供高效的服務(wù)和可靠的技術(shù)支撐。提供管網(wǎng)的自身可靠性。建立管網(wǎng)安全評價系統(tǒng)，實(shí)施周期檢測，主動掌握管網(wǎng)的動態(tài)信息，以便采取有效措施預(yù)防事故或減少事故發(fā)生。建立群防群治的安全保障體系。建立燃?xì)獍踩Ｗo(hù)網(wǎng)。(二)后置管理不斷更新配置搶修設(shè)備，提高搶修的處理能力。加強(qiáng)搶修隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)搶修資料和案例的分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，采取預(yù)防措施。對發(fā)生的事故要按“四不放過”原則進(jìn)行處理。加強(qiáng)本預(yù)案的學(xué)憚和演練，以滿足實(shí)戰(zhàn)的需要。公司組織有關(guān)人員對目錄中提及的九個搶修操作規(guī)程結(jié)合應(yīng)急預(yù)案中的組織指揮體系每季度組織一次演練，以提高對預(yù)案理解和實(shí)戰(zhàn)能力。燃?xì)忮仩t天然氣泄漏的應(yīng)急預(yù)案及流程篇四為及時、有序、高效、妥善地處理可能發(fā)生在市區(qū)的燃?xì)獍踩鹿?，最大限度地減輕事故災(zāi)害和損失，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、建設(shè)部《城市燃?xì)夤芾磙k法》、《廣東省燃?xì)夤芾項l例》等法律法規(guī)以及《河源市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，結(jié)合市區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。（一）指導(dǎo)思想：以三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，真正體現(xiàn)以人為本，以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施安全事故救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點(diǎn)，維護(hù)社會安全和穩(wěn)定。（二）基本原則：統(tǒng)一指揮，分工明確，分級負(fù)責(zé)，行動迅速，單位自救與社