最新在發(fā)布會上的講話發(fā)布會演講詞(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，辦出特色，辦出水平，一靠誠信、二靠創(chuàng)新，三靠務(wù)實，四靠實力。誠信就是說到辦到。既然中博會是為中小企業(yè)服務(wù)而舉辦的，辦會單位就要樹立服務(wù)意識、奉獻意識，不以營利為目的，要給中小企業(yè)真正帶來實惠。誠信是中小企業(yè)立足生存之本，也是辦會的根基。創(chuàng)新就是要立意新、內(nèi)容新、有亮點，要積極推薦技術(shù)含量高、市場潛力大、行業(yè)帶動強的單位和展品參展。務(wù)實就是要體現(xiàn)中小企業(yè)的特點，展覽、公共關(guān)系、會展營運服務(wù)等要滿足中小企業(yè)的要求，要真正為中小企業(yè)帶來商機，合力打造中小企業(yè)交流交易的大舞臺。實力就是作為首屆中國中小企業(yè)博覽會，選擇參展企業(yè)一定要具有較強的實力，真正是優(yōu)秀中小企業(yè)的精品匯萃，開好頭，起好步，把中小企業(yè)博覽會辦出特色，創(chuàng)出品牌，真正把中博會辦成永久性的、在國內(nèi)外均有較大影響的盛會。通過這一盛會為中小企業(yè)由小變大、由弱變強、由國內(nèi)走向世界搭助一個很好的平臺。，形成合力，共同辦好首屆中博會 各級中小企業(yè)管理部門和工商行政管理部門要明確職責、加強溝通、通力合作。要發(fā)揮集體的聰明才智，調(diào)動每一個同志的積極性和創(chuàng)造性，同時充分調(diào)動和發(fā)揮中介服務(wù)機構(gòu)的作用，促進中小企業(yè)服務(wù)體系的建立和完善。要及時發(fā)現(xiàn)籌展工作中的問題，了解中小企業(yè)的需求，最大限度地滿足中小企業(yè)的愿望，努力辦好首屆中博會。、輿論先行 展會本身就是一種宣傳。希望中小企業(yè)和工商管理兩大系統(tǒng)充分利用各種宣傳媒體，加大宣傳力度，讓廣大中小企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)能夠盡早了解、積極參與、利用平臺、共謀發(fā)展。各位代表、同志們，營造環(huán)境、加強交流、提高素質(zhì)、增加商機，這是我們主辦首屆中博會的初衷。中博會的最大特色就是要讓廣大中小企業(yè)能夠進館參展，讓成千上萬的中小企業(yè)通過交流獲得商機。通過交流，互相學習，互相提高，讓我們攜起手來，扎實工作，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力辦好首屆中小企業(yè)博覽會，進一步優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，開創(chuàng)中小企業(yè)工作的新局面。預祝首屆中國中小企業(yè)博覽會取得圓滿成功。在發(fā)布會上的講話 發(fā)布會演講詞篇二同志們：今天很高興參加公司xxxx年方針目標發(fā)布會，首先我代表董事會成員祝賀發(fā)布會的勝利召開，春節(jié)快到了，借此機會，我也代表董事會成員向辛勤工作的全體干部職工表示衷心的感謝、祝大家節(jié)日快樂！向你們大家、并通過你們向你們的家人拜個早年！首先，我非常同意xxx總經(jīng)理所作的《直面挑戰(zhàn)以創(chuàng)新求發(fā)展》的工作報告。報告中，對xxxx年的工作進行了客觀的總結(jié)和評價，對xx公司當前所面臨的經(jīng)營形勢進行了準確地分析和預測，對xxxx的工作提出極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作目標，明確了工作重點。這是一份公正、客觀的報告，是一份務(wù)實的報告，我非常同意。xxxx年公司雖然虧損，但是我們圓滿完成了滿產(chǎn)滿銷的目標，取得了戰(zhàn)略性的發(fā)展：過去的一年，xx公司全體員工上下一心，外拓市場、內(nèi)抓管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力，克服了重重困難，經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，各項指標均呈現(xiàn)大幅增長。我們的主要競爭對手已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，而我們挺住了，這就是我們的成績。所有這一切，為xxxx年各項工作的順利開展，及企業(yè)的良性經(jīng)營和發(fā)展奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)。我在王總的報告中注意到，xxxx年，我們在生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、質(zhì)量管理等方面都做出了成績。尤其是銷售和生產(chǎn)兩方面，我們的生產(chǎn)取得了雙突破，這是歷史上沒有達到過的！我們的銷售工作，頂住了巨大的市場競爭壓力下，銷量實現(xiàn)快速增長，居同行業(yè)第一！這是非常值得肯定的！在技術(shù)創(chuàng)新上，創(chuàng)新工藝、提升產(chǎn)品品質(zhì)，取得了可喜的成績。在管理上，進行了機構(gòu)調(diào)整，對職能部室進行了撤并，減少管理層級，突出職能部室為生產(chǎn)和銷售的服務(wù)職能，加大服務(wù)工作力度。在銷售上，創(chuàng)新《銷售業(yè)務(wù)人員管理制度》，打通銷售主渠道，銷售量與去年同
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