【文章內(nèi)容簡介】 以來。主要水質(zhì)指標達到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb189182002）一級a標要求。二、抓好基礎工作，強化內(nèi)部管理（一）理清思路，明確目標，全面謀定發(fā)展計劃根據(jù)與集團公司簽訂的目標責任書，我司狠抓落實、層層分解，公司與各部門簽訂安全目標責任書，對各項指標予以了細化，明確了要求，認真分析了當前面臨的形勢，確立了2011年的奮斗目標及司發(fā)展方向。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大討論，特別是積極參與市委、市政府組織的城市污水處理建設管理等會議，在全公33 [污水處理廠年終工作總結（共2篇）] 司員工中樹立了正確的憂患意識、效益意識、創(chuàng)新意識和大局意識，在思想上、觀念上、工作作風上、行動上使干部職工思想觀念都有了較大的轉變，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道，為企業(yè)步入健康發(fā)展明確了戰(zhàn)略實施思路，全司形成了安定團結、上下一心的良好氛圍。（二）向同行取經(jīng)，提升企業(yè)管理水平公司以開展“向污水公司諫言”等活動為契機，積極查找自身不足，有針對性地開展向周邊污水處理廠同行學習取經(jīng)活動。上半年組織相關部門、中干人員考察成都、重慶、內(nèi)江等污水處理廠，借鑒他們從生產(chǎn)運行、管理制度等方面的寶貴經(jīng)驗，還到一些設備廠家進行走訪交流，開拓了眼界，在別人成功的基礎上結合自身實際，融會貫通，指導生產(chǎn)，使我司在提升管理水平和開展同類業(yè)務工作中起到了良好的作用。（三）積極做好財務管理工作根據(jù)廠內(nèi)升級改造工作需要，落實到位資金500萬元。按照市興瀘集團股改工作的需要，落實到位政府補助資金3,761萬元，完成了華信會計師事務所對我司資產(chǎn)的審計工作，完成了鴨兒凼污水處理廠、二道溪污水處理廠、納溪區(qū)污水處理廠的成本初測工作。認真完成了華信會計師事務所對2010年公司財務報表的審計，完成了市國資委對我司產(chǎn)權管理的監(jiān)察考評。按市國資委及市興瀘集團的要求，依照《國有資產(chǎn)產(chǎn)權監(jiān)督管理辦法》，完成了產(chǎn)權登記年檢，完成了企業(yè)投資計劃、投資完成情況、國有產(chǎn)權轉讓及資產(chǎn)處置、國有資產(chǎn)評估項目情況的上報工作。（四）加強業(yè)務培訓，強化隊伍建設公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會招聘人員，充實職工隊伍。上半年招聘一批新員工23人，聘用了2名具有專業(yè)技術資格的員工和3名主辦人員擔任公司生產(chǎn)崗位的重要職務，派出在職人員參加省組織的中華人民共和國行業(yè)標準《城鎮(zhèn)污水處理廠運行、維護及安全技術規(guī)程》（cjj602011）的培訓學習和環(huán)境監(jiān)測技術、統(tǒng)計類、禮儀、財務知識等培訓；針對新員工開展三級安全生產(chǎn)培訓，考核應知應會技能，做好上崗培訓。同時，還將派出新聘人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓。另外，組織員工隨同相關單位技術人員、設備廠家對設備設施安全操作規(guī)程進行了集中學習，加強了對重點區(qū)域檢查和排險，確保全廠安全生產(chǎn)。通過各類培訓，進一步提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，強化了職工的業(yè)務能力。（五）健全規(guī)章制度，規(guī)范制度化管理結合企業(yè)內(nèi)部管理特點，按照上級要求，開展防治“小金庫”的專項治理工作，制定和完善企業(yè)財務制度。建立和完善績效考核制度。在人事管理上，建立切合我司實際的績效考核體系和能夠充分發(fā)揮獎勤罰懶作用的考核機制。制定員工病事假及工傷假的補充規(guī)定、修改《員工薪酬分配管理辦法》等。進一步明確各部門崗位職責。堅持每月一次的績效考核，規(guī)范和檢查各項制度的執(zhí)行情況、勞動紀律等。清理、健全各類規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位職責。上半年修改和完善《病、事假、休假制度》、《勞保用品領用制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《防洪應急預案》、《車輛管理辦法》等規(guī)章制度。認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜治及創(chuàng)模迎檢工作，我司從開展環(huán)境衛(wèi)生、健康教育、病媒生物防治等各項活動中入手，建立健全各類制度，工作開展初見成效。三、工程項目進展情況（一）鴨兒凼污水處理廠升級改造工程項目：由中國西南市政研究院設計，技改后新工藝為a/o，日處理能力為5萬噸/日，進水提升能力為6萬噸/日，處理能力變化系數(shù)k總=，新增設除臭氣系統(tǒng)，紫外線消毒系統(tǒng)，（d1200800）。該工程于2010年5月10日開工。為確保目標完成，在市委市政府高度重視，市國資委的堅強領導下，瀘州市興瀘投資集團有限公司成立了工程建設指揮部，按照搶險工程的要求精心組織，落實責任，倒排工期，克服了工程建設“工期緊、任務重”的困難，2010年11月30日實現(xiàn)了生產(chǎn)下頁 余下全文篇二：污水處理廠年終工作總結污水處理廠年終工作總結一、污水處理征收標準順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費。但經(jīng)物價部門測算，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力。二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行實處節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，