【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本人深感珍惜!團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班組，刻苦能干的生產(chǎn)同志，明察秋毫的品管干事，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售骨干……組成旭暉浴室趟門制造廠的良好流暢的生產(chǎn)銷售線。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者杰出的思維構(gòu)架，保證了旭暉產(chǎn)品的良好快速生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)人員認(rèn)真刻苦的良好工作作風(fēng)，保障了旭暉衛(wèi)浴產(chǎn)品的優(yōu)秀杰出品質(zhì)。業(yè)績(jī)突出的銷售精英，筑就了sunrise這個(gè)獨(dú)特的國(guó)際衛(wèi)浴品牌。當(dāng)然，生產(chǎn)能得以快速良好的進(jìn)行，品質(zhì)能得以悠遠(yuǎn)長(zhǎng)久的保證，銷售能得以蒸蒸日上的發(fā)展，其間也凝聚了我們倉(cāng)庫(kù)部倉(cāng)管人員的默默無(wú)聞的背后無(wú)私奉獻(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)工作繁雜辛苦，但是不論多么繁雜，多么困難的事務(wù)，我們倉(cāng)管人員始終保持一種積極向上勇往直前的精神狀態(tài)，不辭辛勞、不畏懼艱難、不拈輕怕重。無(wú)論工作多么緊張繁復(fù)，我們始終保持精神飽滿、情緒愉快。在作好自身收、發(fā)、存、放、盤點(diǎn)等工作的同時(shí)，與其他部門人員工作交流中，我們積極參與、主動(dòng)配合。雖然其間工作也有出現(xiàn)漏洞或是不足，受到其他部門人員的相關(guān)投訴，但是我們能在較短的時(shí)間內(nèi)查找自身不足因素，理性分析出現(xiàn)該種問(wèn)題的直接原因，主觀積極的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，竭力要求自己在以后在工作中做到無(wú)缺無(wú)漏、悉心仔細(xì)，保障倉(cāng)庫(kù)工作能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中順利做好收、發(fā)、存、放等相關(guān)具體工作。塑造旭暉的良好企業(yè)形象，為旭暉的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的后備環(huán)境，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)的發(fā)展作出重大的貢獻(xiàn)，是倉(cāng)管人員的基本工作和根本要求。在倉(cāng)庫(kù)實(shí)際工作中，就我們鋁材倉(cāng)而言，平均一周一次的委外加工收發(fā)工作，在發(fā)料之前，我們得先提前一天備好需委外加工的相關(guān)物料，并統(tǒng)計(jì)型號(hào)、規(guī)格、點(diǎn)好數(shù)量，并備好相關(guān)委外單據(jù)，做好光身委外帳、委外加工發(fā)出帳。當(dāng)委外加工料返廠時(shí)，我們得拆開包裝紙，分型號(hào)、規(guī)格、并一支一支的點(diǎn)好數(shù)量，然后核對(duì)送貨單，待品檢檢驗(yàn)合格后，將良品一支一支的入庫(kù)、上架，并點(diǎn)好不良及報(bào)廢，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，做好委外收回帳，自身入庫(kù)帳以及電腦系統(tǒng)委外加工制令帳，然后將統(tǒng)計(jì)好的相關(guān)單據(jù)上交財(cái)務(wù)。平均三周一次的光身進(jìn)料，我們得自己把重量逾5噸的光身鋁材從車上下貨，并在主管的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，用磅秤一包一包的過(guò)重，然后協(xié)助生產(chǎn)部相關(guān)開料人員進(jìn)行長(zhǎng)料開短工作，并做好委外備料工作，做好光身長(zhǎng)料開短手工帳、電腦系統(tǒng)光身帳、委外加工帳。另外，每天都存在的生產(chǎn)部領(lǐng)料工作，我們得專人專事的配合查找其需要的相關(guān)物料，盡力爭(zhēng)取做到“半分鐘原則”(即生產(chǎn)人員需要一支或多支鋁材時(shí)，我們必須在半分鐘之內(nèi)找出該種鋁材所在的具體位置，然后核對(duì)好型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并發(fā)給生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)料人員。白天，積極配合生產(chǎn)部人員領(lǐng)料工作、保證生產(chǎn)能快速順利的進(jìn)行。晚上無(wú)人領(lǐng)料時(shí)，作好當(dāng)天的發(fā)料帳，物料需求電腦帳，保障自身“帳料合一”。其實(shí)，用辨證邏輯思維分析：銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，必然導(dǎo)致生產(chǎn)工作加速進(jìn)行。生產(chǎn)工作繁忙運(yùn)行，必然導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作緊張繁瑣。在薪資分配上，生產(chǎn)工資按照計(jì)件核算，倉(cāng)庫(kù)工資按照計(jì)時(shí)計(jì)算。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析：計(jì)時(shí)工資無(wú)非是基于投入、從而體現(xiàn)監(jiān)督。計(jì)件工資無(wú)非是基于產(chǎn)出，從而體現(xiàn)激勵(lì)。生產(chǎn)人員工資基于產(chǎn)出、體現(xiàn)激勵(lì)，必然導(dǎo)致生產(chǎn)人員努力刻苦進(jìn)行生產(chǎn)，有時(shí)甚至加班加點(diǎn)的進(jìn)行。我們假定一個(gè)晚上一名生產(chǎn)人員的預(yù)定產(chǎn)出是10套產(chǎn)品，他的預(yù)計(jì)加班時(shí)間是從晚上6點(diǎn)到凌晨0點(diǎn)。如果生產(chǎn)一套產(chǎn)品能給他帶來(lái)的報(bào)酬是8元，那么當(dāng)他生產(chǎn)完這10套產(chǎn)品時(shí)，他將得到的將是80元，這是基于激勵(lì)帶給他們的報(bào)酬。但是相對(duì)于我們倉(cāng)庫(kù)而言，生產(chǎn)部人員加班進(jìn)行生產(chǎn)，必然導(dǎo)致我們倉(cāng)庫(kù)加班跟進(jìn)發(fā)料。從晚上6點(diǎn)到凌晨0點(diǎn)一共為6個(gè)小時(shí)，這六個(gè)小時(shí)中，一個(gè)生產(chǎn)人員能得到的報(bào)酬將是80元，但是我們倉(cāng)庫(kù)人員由于是計(jì)時(shí)工資，平均工資實(shí)際每人每個(gè)月為600元，那么每人每小時(shí)的加班工資將是2。5元(根據(jù)我廠實(shí)際加班比例為1：1)，那么6個(gè)小時(shí)我們得到的將是15元。我們加班工作的投入時(shí)間和生產(chǎn)人員的投入時(shí)間是完全相同的，但是我們得到的實(shí)際報(bào)酬僅僅只是他們的19%。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的宏觀角度來(lái)分析，當(dāng)基于激勵(lì)的投入時(shí)間和基于監(jiān)督的投入時(shí)間完全相同、計(jì)件所帶來(lái)的報(bào)酬大于或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)時(shí)所帶來(lái)的報(bào)酬時(shí)，必然導(dǎo)致計(jì)時(shí)員工心理存在一種物質(zhì)追求上的極端差異，這種情況往往導(dǎo)致計(jì)時(shí)員工流向計(jì)件工作，甚至導(dǎo)致計(jì)時(shí)員工從該企業(yè)流失至基于監(jiān)督的計(jì)時(shí)工資高于該企業(yè)的企業(yè)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一種層面看，這必然導(dǎo)致該企業(yè)人才流失，既而導(dǎo)致該企業(yè)的人才替換成本加大。從辨證唯物思想上來(lái)分析：人才流失必然導(dǎo)致該種人才以前所從事的相關(guān)工作緩速甚至停滯，在物質(zhì)產(chǎn)出上就會(huì)給基于激勵(lì)的計(jì)件員工帶來(lái)工作上的極大不便，盡管兩者工作竭力配合，但是由于種種原因和種種客觀因素制約，兩者始終配合不上或是存在時(shí)間和效率上的極大差距，從而影響基于激勵(lì)的工作緩速甚至極大程度上影響整個(gè)生產(chǎn)和銷售。這就是計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資在基于程度上的不同從而在物質(zhì)報(bào)酬上存在極大差異所帶來(lái)的負(fù)面影響。我通過(guò)觀察政府頒發(fā)的工資指導(dǎo)價(jià)格，另外通過(guò)調(diào)查同類企業(yè)的相關(guān)薪資待遇，我想：在工資報(bào)酬分配上，計(jì)時(shí)報(bào)酬與計(jì)件報(bào)酬不應(yīng)該是存在這么大的差距的，尤其是在晚上加班時(shí)，加班制度應(yīng)