【文章內(nèi)容簡介】 施工而確定的施工方案、施工方法及施工工藝。施工方案的變動將會影響到施工圖預(yù)算中造價(jià)的變化。、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備等實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，敢于采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要掌握現(xiàn)場具體詳實(shí)的情況，合理、科學(xué)地組織施工等措施來保證工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，要為降低工程成本、造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。、技術(shù)準(zhǔn)備、資源渠道準(zhǔn)備在內(nèi)的充分準(zhǔn)備。運(yùn)用科學(xué)的思維方式，對施工過程中涉及到的難點(diǎn)和重點(diǎn)要采用不同的思維方式，擬定恰當(dāng)?shù)腵解決方案。，應(yīng)該從建筑產(chǎn)品的總體特征和指標(biāo)著手，進(jìn)行逐步的分析建筑功能、結(jié)構(gòu)功能、。，用詞準(zhǔn)確，概念清晰，避免出現(xiàn)模棱兩可的詞匯。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速提升，人民對生活水準(zhǔn)要求的不斷提升，相應(yīng)的房建施工行業(yè)也開始蓬勃發(fā)展。建立建筑施工組織的信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并使其在施工過程中起到切實(shí)有效的作用，已經(jīng)迫在眉睫，對于編制施工組織設(shè)計(jì)的方式和方法更是應(yīng)該及時(shí)的和進(jìn)行更新和完善，房建施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工過程中所起的作用不斷凸顯.施工組織方案篇七工程名稱：中橋水廠、錫東水廠、雪浪水廠及南泉水廠臭氧池內(nèi)壁氟碳防腐漆施工工程。工程范圍及涂料要求、墻體內(nèi)壁采用高山牌cf—2b氟碳防腐漆，該漆具有高耐候性、高耐污性、保色性、抗紫外線、抗臭氧耐溫變性好、涂膜致密堅(jiān)韌、較好的耐腐蝕性能、環(huán)保無毒，產(chǎn)品符合《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料衛(wèi)生安全評價(jià)規(guī)范》（2001）對飲用水輸配水設(shè)備的要求。施工工期：根據(jù)業(yè)主要求施工面積數(shù)量的計(jì)算按實(shí)際面積計(jì)算。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，根據(jù)甲方要求并和甲方監(jiān)理或組織有關(guān)技術(shù)人員研究討論并編制詳細(xì)的施工計(jì)劃方案。根據(jù)實(shí)際工程量、組織工具、設(shè)備物資和輔助材料的采購工作，并于施工前備齊。組織施工隊(duì)伍，施工人員約30人左右。成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目事務(wù)。根據(jù)工程的具體情況對施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓(xùn)，掛牌上崗。確定有關(guān)工作制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。圖裝工序（1）首先由有關(guān)部門對池體結(jié)構(gòu)體驗(yàn)收合格后交付施工。（2）搭設(shè)腳手架。（3）墻面含水率應(yīng)小于6%小于10%。（4）表面修整育清理。（5）氟碳防腐漆的涂裝。施工方法a、先用專用膩?zhàn)庸吻栋纪共黄教?，砂平磨光后上底漆一道、底漆粘度不宜過稠，起到滲透和鉚的作用，同時(shí)具備防堿性。b、面漆顏色按甲方要求而定。c、涂裝方式：滾涂、刷涂相結(jié)合。d、涂裝道數(shù)：一底、面漆三道。e涂裝間隔時(shí)間：溫度在25177。1℃，底漆24小時(shí)干燥后，再涂面漆，面漆涂裝間隔8小時(shí)以上。涂裝注意事項(xiàng)漆液太稠時(shí)適量加入專用稀釋劑，最多不得超出35%陰雨天氣和溫度過大時(shí)嚴(yán)禁施工。利用土建工程和其它腳手。用毛竹或鋼管搭設(shè)簡易移動腳手架平臺作業(yè)施工。采用門式腳手架簡易手架作業(yè)施工。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定腳手架方案，并經(jīng)甲方或監(jiān)理認(rèn)可后方能作業(yè)施工。（1）必須設(shè)立標(biāo)記、警示牌，以隨時(shí)提醒現(xiàn)場工人員和其他作業(yè)單位。（2）避免有安裝人員的上方作業(yè)。（3）上下傳遞工具物品禁止拋擲。（4）禁止施工人員到非本工種作業(yè)閑游。（5）禁止動用施工區(qū)域內(nèi)和本工種無關(guān)的設(shè)備、物資。（6）現(xiàn)場施工垃圾及生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。質(zhì)量保證措施（1）外觀達(dá)到平整、光滑、無流掛。（2）涂層無漏涂、針孔、剝落、裂縫現(xiàn)象。（3）產(chǎn)品檢測報(bào)告齊全。質(zhì)量保證措施（1）設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)測和質(zhì)量控制。（2）施工時(shí)必須詳細(xì)閱讀產(chǎn)品說明和嚴(yán)格執(zhí)行施工方案。（3）檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保資料，嚴(yán)格開桶檢驗(yàn)；核對產(chǎn)品、型號。（4）嚴(yán)格自檢，隨時(shí)檢查、檢測、做好記錄。（5）涂料的配比，攪拌必須由專人負(fù)責(zé)。（6）詳細(xì)填寫施工紀(jì)錄。（7）配合工程甲方或監(jiān)理方做好質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)（1）顏色：目視法檢查，按照設(shè)計(jì)對并照色卡。（2）涂層外觀：目視法檢查。施工簽證（1）表面處理后，涂裝前，必須經(jīng)甲方或監(jiān)理方簽證后方可涂刷。（2）各道的涂裝由施工方自己控制。（1）施工日記；（2）開工報(bào)告；（3）安全日記；（4）中間簽證；（5）主材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；（6）竣工報(bào)告；（7）竣工驗(yàn)收單。這次涂裝工程，將是我方的一次考驗(yàn)，我們將以嶄新的姿態(tài)，盡最大的努力發(fā)揮自己的專業(yè)水平和能力，盡可能加快進(jìn)度，縮短工期，使該工程能全面達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全無事故。資料管理（1）詳細(xì)審核使用資料及有關(guān)文件；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定和標(biāo)準(zhǔn)；（3）及時(shí)填寫各項(xiàng)工程自檢、監(jiān)檢驗(yàn)收報(bào)表、施工日記；（4）認(rèn)真收集整理各類工程技術(shù)檔案原始資料；（5）做好計(jì)時(shí)紀(jì)錄臺帳；（6）建立工程列會制度。進(jìn)度保證措施。（1）及時(shí)供應(yīng)并保證高峰期施工使用。（2）增加現(xiàn)場管理力量，公司科室管理人員直接深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作。（3）施工機(jī)械應(yīng)該經(jīng)常性檢查、保養(yǎng)、備件充足、其他工具經(jīng)常保持庫存。（4）調(diào)派熟知本工種的熟練工人。（5）采取激勵機(jī)制，提高職工積極性。安全技術(shù)管理安全管理的范圍包括：預(yù)防和消除工傷事故，保證施工全過程（工期內(nèi)）的安全，保證施工等級和施工對象的安全，協(xié)調(diào)好多工種主體交叉作業(yè)，安全管理通過職工進(jìn)行安全教育，改善施工環(huán)境和條件，增加各種安全設(shè)施、勞保用品來達(dá)到安全生產(chǎn)施工的目的，安全管理必須做到：“預(yù)防為主、綜合考慮、”同時(shí)，必須使全員共同參與努力，自覺執(zhí)行安全制度和貫徹項(xiàng)目全過程的管理。（1）更具本工程的特點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)制度，要求標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、制度化。（2）除工程設(shè)立的一名專職安全員外，每個(gè)班組設(shè)兼職安全員，隨時(shí)檢查隱患，查違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理。（3）定期組織安全活動和召開例會，通報(bào)安全生產(chǎn)施工情況。（4）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確安全施工的重要性，學(xué)習(xí)操作規(guī)程制度及上級文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，模范遵章守紀(jì)。（5）勞動保護(hù)用品穿戴整齊，高空作業(yè)必須帶保險(xiǎn)帶，施工人員登高必須穿軟底鞋。（6）施工臨時(shí)用電必須申請接點(diǎn)，并由持證專職電工方可接電，現(xiàn)場所有電器需配置觸電保護(hù)器，禁止亂拉亂接，收工時(shí)必須斷開電源方可離場。（7）腳手未固定時(shí)禁止施工人員作業(yè)（8）做好全過程的安全日記臺帳。（9）施工人員必須遵守業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方的一切規(guī)章制度及國家有關(guān)法令、法規(guī)。質(zhì)量控制措施（1）嚴(yán)格自檢把關(guān)，只能超標(biāo)準(zhǔn)，不能低標(biāo)準(zhǔn)，主動及時(shí)邀請工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。（2）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要分析具體原因，填寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，并作出整改意見，即時(shí)返修。（3）工程質(zhì)檢員隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量臺帳。環(huán)境保護(hù)措施（1）做文明施工，不亂拋雜物、油漆包裝廢桶及工具等統(tǒng)一集中管理堆放，有資質(zhì)的收購單位進(jìn)行回收。（2）施工場地不得隨地大小便。（3）不擾民，不影響周圍環(huán)境。施工組織方案篇八地點(diǎn):xx參加人員:建設(shè)單位:xx監(jiān)理單位:xx施工單位:xx主持人:xx會議主要議題：xx，會議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：方案項(xiàng)目標(biāo)題出現(xiàn)錯(cuò)誤且無公司印章。編制、審核、批準(zhǔn)欄無相關(guān)人員簽名。封面無施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標(biāo)準(zhǔn)無具體文字闡述，概念模糊。施工組織機(jī)構(gòu)人員配置情況不明確。施工進(jìn)度計(jì)劃缺少表格化橫道圖。施工安全及措施不具有針對本工程特點(diǎn)。該方案需補(bǔ)充一下內(nèi)容：耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求。塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求。甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求。工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求。根據(jù)施工進(jìn)度提前做好甲供設(shè)備到貨時(shí)間安排計(jì)劃。防腐標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)要求。針對上述問題進(jìn)行了收集并記錄，同時(shí)將對方案進(jìn)行重新修正報(bào)批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。先期準(zhǔn)備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進(jìn)場準(zhǔn)備工作開展。相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。勞動保護(hù)用品的正確佩戴與使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在。工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放。高溫時(shí)段的的作息時(shí)間要合理的作好調(diào)整和安排。做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。施工組織方案篇九一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程為外場設(shè)備基礎(chǔ)的施工，我單位計(jì)劃整個(gè)工期為20天，由于我方的施工進(jìn)度必須尾隨裝修單位的具體施工進(jìn)度，因此我單位具體施工進(jìn)度視裝修單位而定。我單位于20111025進(jìn)場施工，工程施工采用分級施工和交叉施工辦法，整個(gè)工程分為以下幾個(gè)階段：（1）室外基礎(chǔ)施工室外管線預(yù)埋：本次施工涉及室外攝像機(jī)線管預(yù)埋28個(gè)點(diǎn)位，計(jì)劃每個(gè)點(diǎn)位在安裝單位施工前將線管預(yù)埋進(jìn)去。（具體實(shí)施根據(jù)施工單位進(jìn)度而定，10月25日開始）槍機(jī)線槽開孔：在室外線管預(yù)埋的同時(shí)，即可進(jìn)行槍擊線槽的開孔工作，對室外14個(gè)槍機(jī)點(diǎn)位進(jìn)行開孔；（具體實(shí)施在室外管線預(yù)埋時(shí)進(jìn)行，10月25日開始）室外線纜預(yù)埋：待室外線管預(yù)埋完成后進(jìn)行布線工作，在各個(gè)點(diǎn)位線管預(yù)埋后完成室外攝像機(jī)安裝：攝像機(jī)安裝待預(yù)埋管線到位以及公共自行車點(diǎn)位通上電后開始實(shí)施。（計(jì)劃4天完成所有攝像機(jī)的安裝）硬盤錄像機(jī)的安裝：硬盤錄像機(jī)的安裝計(jì)劃在攝像機(jī)安裝的同時(shí)進(jìn)行安裝，并進(jìn)行第一部分的調(diào)試。（計(jì)劃4天內(nèi)與攝像機(jī)同時(shí)完成安裝）（2）室內(nèi)基礎(chǔ)施工體育中心管理用房管線預(yù)埋：室內(nèi)管線預(yù)埋計(jì)劃在裝修單位實(shí)施吊頂工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南辦公樓門前的管線預(yù)埋（計(jì)劃3天完成，10月25日10月27日）前端設(shè)備安裝：前端攝像機(jī)5個(gè)點(diǎn)位的安裝待裝修單位完成吊頂工作后實(shí)施并完成。（計(jì)劃1天完成）體育中心管理用房終端設(shè)備安裝：在前端攝像機(jī)安裝的同時(shí)，進(jìn)行機(jī)房設(shè)備的安裝工作（計(jì)劃3天完成）（3）調(diào)試階段攝像機(jī)的調(diào)試：包括槍機(jī)的焦距、視場角；球機(jī)控制。（計(jì)劃1天完成）硬盤錄像機(jī)及傳輸系統(tǒng)的調(diào)試：包括硬盤錄像機(jī)的錄像、存儲、控制等。（計(jì)劃與攝像機(jī)調(diào)試同時(shí)進(jìn)行2天內(nèi)完成）備注：以上工作能否按時(shí)完成都視裝修單位的進(jìn)度情況而定。二、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃、資源的安排技術(shù)人員在2011年10月24日進(jìn)場，熟悉施工現(xiàn)場及設(shè)計(jì)圖紙；施工人員在工程開工前進(jìn)場。1．人員準(zhǔn)備：施工管理人員及施工人員已到位。具體安排如下：負(fù) 責(zé) 人： xxx技 術(shù) 工 人： 3人施 工 人 員： 412人 （根據(jù)實(shí)際情況增加人員，單點(diǎn)位施工安排2人以上，多點(diǎn)位同時(shí)進(jìn)行施工時(shí)安排4人一小組共3組。2．技術(shù)準(zhǔn)備：組織工程技術(shù)人員首先熟悉現(xiàn)場點(diǎn)位、施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點(diǎn)和優(yōu)化施工方案，并對全體職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全、技術(shù)教育。3．設(shè)備材料準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照聯(lián)合設(shè)計(jì)的要求，加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收檢查工作。4．產(chǎn)品質(zhì)量合格證等技術(shù)資料齊全。材料進(jìn)場計(jì)劃序號 材料/設(shè)備名稱 進(jìn)場時(shí)間 備注三、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：本項(xiàng)目經(jīng)理部，對外場設(shè)備基礎(chǔ)施工統(tǒng)一全面管理并全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的實(shí)施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理：xxx（1）、進(jìn)度、合同管理等全面工作；（2）負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作；（3）負(fù)責(zé)與下屬施工隊(duì)的協(xié)調(diào)、配合工作；（4）負(fù)責(zé)調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)詳細(xì)施工方案、施工工藝的確定；（7）代表施工方參加工程完工(交工)驗(yàn)收工作。（8）負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全保護(hù)點(diǎn)檢查；（9）負(fù)責(zé)防止不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；檔案管理：警昌（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)收集進(jìn)場材料的各種資料及說明；（3）整理收發(fā)與業(yè)主及監(jiān)理來往文件，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)業(yè)主與監(jiān)理對工程的建議及意見；（4）負(fù)責(zé)本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作；四、質(zhì)量控制方法、手段（措施）工程材料、設(shè)備供應(yīng)是保障工程質(zhì)量的基本條件。具體程序如下：（2）設(shè)備到場后由承包商、監(jiān)理共同進(jìn)行檢查，做好現(xiàn)場檢查紀(jì)錄；五、質(zhì)量保證體系（9）制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲措施，對施工中工程質(zhì)量優(yōu)秀的作業(yè)班組及個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行獎勵，對忽視工程質(zhì)量的班組及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，把每道工序質(zhì)量與職工利益掛鉤，做到層層負(fù)責(zé)，人人都把質(zhì)量關(guān)。施工組織方案篇十工程面積：xxxxx工程地點(diǎn)：xxxxx本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。工期目標(biāo)：xxxx總工程工期：xxxxx服務(wù)目標(biāo)信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。裝飾項(xiàng)目如下：清拆工程天花工程墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝間閣工程行門工程強(qiáng)弱電工程a施工平面布置圖（另附）。b施工總平面要求：甲方供給辦公地點(diǎn)：如甲方不能供給材料倉庫，項(xiàng)目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點(diǎn)，另外建立一個(gè)易燃品倉庫二十平米。施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。施工準(zhǔn)備工作1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項(xiàng)目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時(shí)照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時(shí)清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走。2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項(xiàng)目，公司將按項(xiàng)目法施工要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必