【文章內(nèi)容簡介】 向著追求做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的邁進。一個長期立足國內(nèi)、局限于發(fā)展的，開始向著主動融入世界、全方位對外開放的邁進!新的一年，是全面貫徹xx大精神的第一年，也是十五發(fā)展關(guān)鍵的一年?？v觀各方面形勢，對來講，既充滿機遇，也面臨著眾多壓力和挑戰(zhàn)。我們要以xx大精神為指導，只爭朝夕，奮發(fā)進取，創(chuàng)新求實，堅持以發(fā)展為主題，把做強做大作為第一要務(wù)，繼續(xù)著力結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步，提升管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，全面增強企業(yè)素質(zhì)，確保效益穩(wěn)步增長和戰(zhàn)略重組穩(wěn)步推進，努力開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面。面對新的形勢，新的要求，新的任務(wù)，公司黨委和總部希望廣大干部職工，繼續(xù)萬眾一心，群策群力，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再譜新年的勝利樂章!祝同志們新年愉快，合家歡樂，萬事順意!文藝晚會領(lǐng)導講話稿 文藝晚會領(lǐng)導開場致辭篇十學習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉。行成于思，毀于隨。四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。五、要有責任意識。責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美?？傊乙郧笳鎰?wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。文藝晚會領(lǐng)導講話稿 文藝晚會領(lǐng)導開場致辭篇十一同志們：踏著明媚的春光，和著舞動的旋律，我們迎來了全世界勞動者的盛大節(jié)日——“五一”國際勞動節(jié)。在此，公司領(lǐng)導向為公司的發(fā)展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節(jié)日的問候!向節(jié)日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!這是我們在國際金融危機爆發(fā)后迎來的第三個“五一”國際勞動節(jié)。三年來，世界經(jīng)濟風云變幻，中國引領(lǐng)全球發(fā)展，我們公司也走過了一段極不平凡的奮進之路。我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標的全面進步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。企業(yè)發(fā)展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻，凝聚了各個專業(yè)、各個部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。特別是我們在生產(chǎn)一線的同志們，一馬當先，艱苦奮斗、忘我工作，用實際行動為事業(yè)做出了重大的貢獻。五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修安全順利完成，整個生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng)高產(chǎn)的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗。五月是充滿生機與活力的季節(jié)，五月的活力在于創(chuàng)造。對標挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創(chuàng)造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費用，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益。以突出安全生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題。從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，真正以主人翁的責任感來對待企業(yè)的一分一物一事，愛崗敬業(yè)、愛企如家。五月的精神是勞動神圣、勞動光榮。勞動改變世界，勞動使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動、崇尚知識、崇尚創(chuàng)造的新風尚，讓全體職工自覺、自發(fā)地講學習、講團結(jié)、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛興華、奉獻興華”信念，在勞動中品味奉獻最偉大、勞動最光榮的真理。文藝晚會領(lǐng)導講話稿 文藝晚會領(lǐng)導開場致辭篇十二各位領(lǐng)導、同志們：窗外雪花飛揚，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們?nèi)嘶鹨话愕母蓜藕丸F一般的意志，今天，在這辭舊迎新、慶祝勝利、收獲的日子里，我們匯聚一堂，召開年首季開門紅誓師動員大會，這個會議是今年召開的第一個員工大會，也是新的一年公司承前啟后、繼往開來的大會。下面，我講三個方面的內(nèi)容。一、年經(jīng)營工作的簡單回顧年是實現(xiàn)奮斗目標的關(guān)鍵之年，也是有史以來競爭形勢最為激烈的一年，在市分公司的正確領(lǐng)導下，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發(fā)展是第一要務(wù)不放松，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，群策群力，頑強拼搏，搶早趕先，創(chuàng)新求變，業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運行效益都邁上了一個新臺階。一年來，繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營之路，啟動營銷新模式，取得了顯著成效?；仡欉^去的一年，我們無怨無悔，展望新的一年，我們豪情萬丈，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚的心情走進充滿挑戰(zhàn)和希望的年。二、年工作主體思路年是貫徹落實科學發(fā)展觀的關(guān)鍵一年，是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標、銜接“”發(fā)展的重要一年，也是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)運作體系，全面實現(xiàn)“”奮斗目標的一年。我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署，做到準確定位，精確經(jīng)營，確保預(yù)算指標的全面完成，積極推進機制創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度，進一步突出前端，優(yōu)化后端，強化管控，大力實施精確管理，全面提升企業(yè)運作水平，完善現(xiàn)代企業(yè)運作體系。今年工作主體思路我歸納為一個中心，兩個強化，三個堅持，四個改進，實現(xiàn)五個突破。一個中心，是堅持發(fā)展第一要務(wù)為中心，確保4863奮斗目標的實現(xiàn)。兩個強化，一是強化內(nèi)控制度，實施精確化管理。二是強化流程管控，減少工作差錯和失誤。三個堅持，一是堅持全面創(chuàng)新發(fā)展思路。二是堅持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競合觀念。三是堅持以人為本、誠信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向，實行“薪酬憑業(yè)績，崗位靠競爭”的績效管理制度。四個改進，一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進。二是服務(wù)監(jiān)督上有改進。三是勞務(wù)用工管理上有改進。四是工作作風上有改進。五個突破，一是通過不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設(shè)和營銷上有新突破，尤其是公、商客營銷模式進一步落實改進，農(nóng)村統(tǒng)包模式進一步完善，大客戶營銷模式穩(wěn)步推進，進一步擴大大客戶范圍。二是加大經(jīng)營分析力度，細分市場，深入調(diào)研，在存量保有上有新突破。三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機，以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機型和金牌網(wǎng)為切入點，在小靈通用戶總數(shù)上有新突破。四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路，通過政務(wù)網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展，在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破。五是加大捆綁營銷力度，摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式，尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。三、關(guān)于確保實現(xiàn)首季“開門紅”的幾點要求市分公司審時度勢、準確把握市場脈搏，及時部署了“金雞報曉”首季活動方案，剛才，鄭副經(jīng)理宣讀了“首季開門紅”活動方案，兵貴神速，各部門要以最快的速度全身心地投入到年的第一場戰(zhàn)役中，確保新的一年首戰(zhàn)首勝!一要提高執(zhí)行力，以實際行動實踐勝利。領(lǐng)導干部要起好帶頭作用，各部門負責人一定要把組織開展“首季開門紅”活動作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。四個渠道要起到挑大梁的作用，充分調(diào)動客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場、商業(yè)客戶、流動客戶市場及農(nóng)村電信市場。要高度重視存量保有和話務(wù)量營銷工作，充分發(fā)揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。文藝晚會領(lǐng)導講話稿 文藝晚會領(lǐng)導開場致辭篇十三尊敬的田總