【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我也喜歡香味，可常又舍不得把那有限的幾個(gè)錢花在那些高層次人所品味的名茶上面，我的生活就像一位善解人意的服務(wù)小姐給我送來的調(diào)味品。這不，老太太不厭其煩的述說著她的病痛以及她的老家、兒子、兒媳、孫子、孫女。年輕人給我說一些幽默的故事，小朋友們天真的給我說著他們的童趣。這些動(dòng)人的交響樂每天都伴隨著我。有這樣一首歌：“生活就像爬大山，生活就像趟大河”，雖然我的工作很平凡，但每天卻有一番滋味在心頭，但這不算什么，最不能讓人接受的是那些脾氣暴躁，心情不佳的病人和那些稍不滿意冷不丁向你冒出一句不得體的話語(yǔ)，每次碰到這種情況我就會(huì)想起我的愛人時(shí)常安慰我的那句話“壓壓火、壓壓火，別引起火災(zāi)”，這時(shí)口干舌燥的我則會(huì)大口大口的喝那杯白開水，就這樣度過了一個(gè)個(gè)日日夜夜、月月年年，當(dāng)拿到那微薄的工資袋，有時(shí)也不禁冒上幾局牢騷，可心里依舊平靜，照舊精打細(xì)算平安度日，依然平靜走進(jìn)工作室。在我的生活里缺少鮮花缺少香味，可我并沒有過多的拘泥和奢求這些，我和同我一樣平凡的同行，都有著自己那執(zhí)著的追求，和所有的年輕人一樣都擁有青春的時(shí)候，開始了青春的思索，思索著青春年華的真正內(nèi)涵。作為能為患者減輕痛苦，能為病人帶來滿意的笑容，能被社會(huì)尊稱為“白衣天使”的我，品嘗出了生活的那么一點(diǎn)滋味，那雋永的韻味要在反復(fù)咀嚼后才品嘗出那么一點(diǎn)味道。幾十年了我們的工作每天都如此平淡，周而復(fù)始，誰都可以說這很簡(jiǎn)單但幾年如一日誰又能說這不是一種深刻，真正的內(nèi)涵。謝謝大家!護(hù)士節(jié)護(hù)士長(zhǎng)講話篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位護(hù)士姐妹們：大家好!有的人是天生的演說家，振臂一呼，應(yīng)者云集。有的人是天生的理想家，不甘平庸，勇立潮頭。但是更多的人，是平凡而普通的，卻被時(shí)代的風(fēng)云推到了歷史的浪尖上，比如南丁格爾女士，經(jīng)過戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮，開創(chuàng)了現(xiàn)代護(hù)理事業(yè)。在這個(gè)特殊的日子里，將南丁格爾作為一面鏡子，反照自身，我發(fā)現(xiàn)，每一次重大的歷史事件都能使人真正地成長(zhǎng)。非常榮幸的是，這次口腔科推薦我來參加演講，我突然覺得自己有一種被推到了浪尖上的感覺，覺得自己有某種東西被激活了。我發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人、每一個(gè)集體都應(yīng)該插上理想的翅膀。歷史的車輪滾滾向前，太陽(yáng)每一天都是新的。上天給了我們一雙眼睛，一顆心靈，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去思考，去創(chuàng)造。有人說，天邊的事再大也是小事，身邊的事再小也是大事。我以為，對(duì)我們醫(yī)院來講，創(chuàng)甲保乙是大事，對(duì)科室來講，專業(yè)發(fā)展是大事，對(duì)個(gè)人來講，快樂工作是大事。我以為，我們醫(yī)院創(chuàng)甲保乙不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大，更是一次軟實(shí)力的提升。擴(kuò)大規(guī)模是目標(biāo)指向的，軟實(shí)力的提升才更具有理想的色彩。如果說，我們醫(yī)院在創(chuàng)甲之前，就像便利超市一樣為沙坪壩區(qū)人民提供便利的看病就醫(yī)服務(wù)的話，那么創(chuàng)甲之后就應(yīng)該是有自己特殊專長(zhǎng)特殊優(yōu)勢(shì)的品牌醫(yī)院。我建議，醫(yī)院在創(chuàng)甲保乙的過程中啟動(dòng)品牌文化建設(shè)。我也特別希望醫(yī)院將我們口腔科塑造成為一個(gè)品牌科室。為什么要?jiǎng)?chuàng)建品牌科室呢?首先是黨和政府正在構(gòu)建多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，一般性的疾病人們會(huì)選擇就近診治，而交通和信息越來越發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)展，特殊醫(yī)療服務(wù)人們會(huì)選擇具有特色的醫(yī)院選擇專業(yè)診治，病人的分流是必然趨勢(shì)。其次，醫(yī)院要發(fā)展，科室要發(fā)展，光有規(guī)模和先進(jìn)的設(shè)備是不完整的，必須有真正的特色，也必須有屬于自己的品牌。怎么樣創(chuàng)建品牌科室呢?我的建議是：首先，讓科室有一個(gè)清晰的目標(biāo)和準(zhǔn)確的定位?？谇豢品?wù)的內(nèi)容非常廣泛，有口內(nèi)，口外，修復(fù)，正畸、種植等等，而不同年齡不同經(jīng)濟(jì)水平的人群需要的服務(wù)又千差萬別，我們不可能為所有人提供所有的服務(wù)，我們需要在某個(gè)領(lǐng)域出類拔萃。前段時(shí)間我們?cè)跒樾W(xué)生做窩溝封閉，我就在想，我們能不能在兒童口腔護(hù)理上獨(dú)樹一幟呢?看到中國(guó)人口越來越趨向于老齡化，我們能不能在老年人口腔護(hù)理上呢?就像我們買電器首先想到蘇寧國(guó)美，上網(wǎng)搜索首選谷歌百度一樣，準(zhǔn)確而清晰的定位將會(huì)帶來廣闊的品牌發(fā)展空間，也是將理想落實(shí)到現(xiàn)實(shí)上的第一步。第二、提升科室的專業(yè)化水平。除了硬件設(shè)施之外，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高和優(yōu)化配置是很重要的。如果我們有了清晰的目標(biāo)定位之后，我們每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)該定期進(jìn)行學(xué)術(shù)和技術(shù)的研究，建議醫(yī)院設(shè)立專門的基金獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的研究成果，建立學(xué)習(xí)型組織。在這里，我建議在口腔科實(shí)行“四手操作”工作模式，就是每名醫(yī)師均配一名護(hù)士，二人四手同步工作，體現(xiàn)真正的專業(yè)化水準(zhǔn)。有數(shù)據(jù)顯示，%。如果說準(zhǔn)確的定位提供了理想的航向的話，專業(yè)化就是理想的引擎，提供了品牌發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。第三、緊跟時(shí)代潮流，提供人性化服務(wù)。在很多人心目中，拔牙就是恐懼的代名詞，甚至有人說她寧愿多生一個(gè)孩子都不愿拔一顆牙。很多人來洗牙的時(shí)候，都覺得自己的牙齒難以見人而望而卻步。我想，我們?cè)诜?wù)方式上、環(huán)境布置上可以做得更人性化。我特別注意到診室的天花板，是病友躺在治療椅上長(zhǎng)期注視的地方，往往給病友帶來心理壓力。我覺得科室的環(huán)境布置不能全部都是醫(yī)療器械，還應(yīng)該有生活化的、家庭化的裝飾，這樣就能緩解病友的心理壓力。我相信，一個(gè)品牌化的口腔科絕對(duì)不是讓病友產(chǎn)生心理陰影的地方，而應(yīng)該是帶來關(guān)懷和健康的地方。護(hù)士節(jié)護(hù)士長(zhǎng)講話篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好!今天我代表優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)發(fā)言，感到非常的榮幸，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部對(duì)我工作的肯定和支持，更感謝各兄弟科室對(duì)我科護(hù)理工作提供的無私幫助。在現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)急劇激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術(shù)水平，扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，還要有積極熱情的服務(wù)理念。黃院長(zhǎng)時(shí)常告誡我們：“沒有好的服務(wù)，就沒有醫(yī)院的發(fā)展”。隨著精細(xì)化管理的到來，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美，作為科室護(hù)士長(zhǎng)，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點(diǎn)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)中薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)流程，建立以人為本的服務(wù)理念，加強(qiáng)護(hù)患溝通，為患者提供安全，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護(hù)理服務(wù)。好的護(hù)理質(zhì)量管理離不開高智商的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者，我們的護(hù)理部王主任是一個(gè)非常善于管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護(hù)士長(zhǎng)時(shí)時(shí)刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格管理，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，落實(shí)好護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，積極開展科室的特色服務(wù)，不敢有絲毫松懈。作為外科護(hù)士長(zhǎng)，一年來雖然科室病人多，復(fù)雜大手術(shù)多，但還是克服重重阻力，根據(jù)二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，率先啟用首次護(hù)理評(píng)估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單等，完善護(hù)理不良事件的管理。并逐漸在全院普遍應(yīng)用，各種護(hù)理文書資料逐漸向省級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)看齊，更適合我院護(hù)理管理工作的需要。20xx年在護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作有很多的亮點(diǎn)，如轉(zhuǎn)變規(guī)范洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手。醫(yī)療廢物容器規(guī)范，分類處理，放置規(guī)范，交接記錄規(guī)范：加強(qiáng)了病房管理，每日?qǐng)?jiān)持做好晨晚間護(hù)理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象。落實(shí)好安全管理，認(rèn)真評(píng)估重點(diǎn)病人，詳細(xì)宣教，落實(shí)好安全防范措施，班班交接，規(guī)范應(yīng)用各種管道標(biāo)識(shí)及安全警示標(biāo)識(shí)。五常法管理、護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)病人訪視及護(hù)理績(jī)效考核在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用，更有利于護(hù)理核心制度的實(shí)施落實(shí)，保證了護(hù)理安全，提高了病人的滿意度，確保了護(hù)理工作的常態(tài)化，規(guī)范化，科學(xué)化，科室工作時(shí)時(shí)處于迎接狀態(tài)，護(hù)理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用準(zhǔn)備，只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準(zhǔn)備，因?yàn)榛A(chǔ)護(hù)理，管道護(hù)理，護(hù)理文書，安全管理等很多工作已落實(shí)在平時(shí)。俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護(hù)理工作在全院是備受稱贊的。和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻(xiàn)的同事們一樣，護(hù)士長(zhǎng)沒有驚天動(dòng)地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經(jīng)歷也許只是你們當(dāng)中的一個(gè)縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢?作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠(chéng)的對(duì)待每一個(gè)生命，懂得了如何珍愛生命