【文章內容簡介】 我也喜歡香味，可常又舍不得把那有限的幾個錢花在那些高層次人所品味的名茶上面，我的生活就像一位善解人意的服務小姐給我送來的調味品。這不，老太太不厭其煩的述說著她的病痛以及她的老家、兒子、兒媳、孫子、孫女。年輕人給我說一些幽默的故事，小朋友們天真的給我說著他們的童趣。這些動人的交響樂每天都伴隨著我。有這樣一首歌：“生活就像爬大山，生活就像趟大河”，雖然我的工作很平凡，但每天卻有一番滋味在心頭，但這不算什么，最不能讓人接受的是那些脾氣暴躁，心情不佳的病人和那些稍不滿意冷不丁向你冒出一句不得體的話語，每次碰到這種情況我就會想起我的愛人時常安慰我的那句話“壓壓火、壓壓火，別引起火災”，這時口干舌燥的我則會大口大口的喝那杯白開水，就這樣度過了一個個日日夜夜、月月年年，當拿到那微薄的工資袋，有時也不禁冒上幾局牢騷，可心里依舊平靜，照舊精打細算平安度日，依然平靜走進工作室。在我的生活里缺少鮮花缺少香味，可我并沒有過多的拘泥和奢求這些，我和同我一樣平凡的同行，都有著自己那執(zhí)著的追求，和所有的年輕人一樣都擁有青春的時候，開始了青春的思索，思索著青春年華的真正內涵。作為能為患者減輕痛苦，能為病人帶來滿意的笑容，能被社會尊稱為“白衣天使”的我，品嘗出了生活的那么一點滋味，那雋永的韻味要在反復咀嚼后才品嘗出那么一點味道。幾十年了我們的工作每天都如此平淡，周而復始，誰都可以說這很簡單但幾年如一日誰又能說這不是一種深刻，真正的內涵。謝謝大家!護士節(jié)護士長講話篇六尊敬的各位領導，各位同仁，各位護士姐妹們：大家好!有的人是天生的演說家，振臂一呼，應者云集。有的人是天生的理想家，不甘平庸，勇立潮頭。但是更多的人，是平凡而普通的，卻被時代的風云推到了歷史的浪尖上，比如南丁格爾女士，經(jīng)過戰(zhàn)爭的洗禮，開創(chuàng)了現(xiàn)代護理事業(yè)。在這個特殊的日子里，將南丁格爾作為一面鏡子，反照自身，我發(fā)現(xiàn)，每一次重大的歷史事件都能使人真正地成長。非常榮幸的是，這次口腔科推薦我來參加演講，我突然覺得自己有一種被推到了浪尖上的感覺，覺得自己有某種東西被激活了。我發(fā)現(xiàn)，每一個人、每一個集體都應該插上理想的翅膀。歷史的車輪滾滾向前，太陽每一天都是新的。上天給了我們一雙眼睛，一顆心靈，需要我們去發(fā)現(xiàn)，去思考，去創(chuàng)造。有人說，天邊的事再大也是小事，身邊的事再小也是大事。我以為，對我們醫(yī)院來講，創(chuàng)甲保乙是大事，對科室來講，專業(yè)發(fā)展是大事，對個人來講，快樂工作是大事。我以為，我們醫(yī)院創(chuàng)甲保乙不僅僅是規(guī)模的擴大，更是一次軟實力的提升。擴大規(guī)模是目標指向的，軟實力的提升才更具有理想的色彩。如果說，我們醫(yī)院在創(chuàng)甲之前，就像便利超市一樣為沙坪壩區(qū)人民提供便利的看病就醫(yī)服務的話，那么創(chuàng)甲之后就應該是有自己特殊專長特殊優(yōu)勢的品牌醫(yī)院。我建議，醫(yī)院在創(chuàng)甲保乙的過程中啟動品牌文化建設。我也特別希望醫(yī)院將我們口腔科塑造成為一個品牌科室。為什么要創(chuàng)建品牌科室呢?首先是黨和政府正在構建多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，一般性的疾病人們會選擇就近診治，而交通和信息越來越發(fā)達，經(jīng)濟越來越發(fā)展，特殊醫(yī)療服務人們會選擇具有特色的醫(yī)院選擇專業(yè)診治，病人的分流是必然趨勢。其次，醫(yī)院要發(fā)展，科室要發(fā)展，光有規(guī)模和先進的設備是不完整的，必須有真正的特色，也必須有屬于自己的品牌。怎么樣創(chuàng)建品牌科室呢?我的建議是：首先，讓科室有一個清晰的目標和準確的定位。口腔科服務的內容非常廣泛，有口內，口外，修復，正畸、種植等等，而不同年齡不同經(jīng)濟水平的人群需要的服務又千差萬別，我們不可能為所有人提供所有的服務，我們需要在某個領域出類拔萃。前段時間我們在為小學生做窩溝封閉，我就在想，我們能不能在兒童口腔護理上獨樹一幟呢?看到中國人口越來越趨向于老齡化，我們能不能在老年人口腔護理上呢?就像我們買電器首先想到蘇寧國美，上網(wǎng)搜索首選谷歌百度一樣，準確而清晰的定位將會帶來廣闊的品牌發(fā)展空間，也是將理想落實到現(xiàn)實上的第一步。第二、提升科室的專業(yè)化水平。除了硬件設施之外，醫(yī)護人員專業(yè)素質的提高和優(yōu)化配置是很重要的。如果我們有了清晰的目標定位之后，我們每一個醫(yī)護人員都應該定期進行學術和技術的研究，建議醫(yī)院設立專門的基金獎勵那些優(yōu)秀的研究成果，建立學習型組織。在這里，我建議在口腔科實行“四手操作”工作模式，就是每名醫(yī)師均配一名護士，二人四手同步工作，體現(xiàn)真正的專業(yè)化水準。有數(shù)據(jù)顯示，%。如果說準確的定位提供了理想的航向的話，專業(yè)化就是理想的引擎，提供了品牌發(fā)展的強大動力。第三、緊跟時代潮流，提供人性化服務。在很多人心目中，拔牙就是恐懼的代名詞，甚至有人說她寧愿多生一個孩子都不愿拔一顆牙。很多人來洗牙的時候，都覺得自己的牙齒難以見人而望而卻步。我想，我們在服務方式上、環(huán)境布置上可以做得更人性化。我特別注意到診室的天花板，是病友躺在治療椅上長期注視的地方，往往給病友帶來心理壓力。我覺得科室的環(huán)境布置不能全部都是醫(yī)療器械，還應該有生活化的、家庭化的裝飾，這樣就能緩解病友的心理壓力。我相信，一個品牌化的口腔科絕對不是讓病友產生心理陰影的地方，而應該是帶來關懷和健康的地方。護士節(jié)護士長講話篇七尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好!今天我代表優(yōu)秀護士長發(fā)言，感到非常的榮幸，感謝院領導、護理部對我工作的肯定和支持，更感謝各兄弟科室對我科護理工作提供的無私幫助。在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇激烈的競爭環(huán)境下，對護理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術水平，扎實的理論知識基礎，還要有積極熱情的服務理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的服務，就沒有醫(yī)院的發(fā)展”。隨著精細化管理的到來，細節(jié)決定品質，也成就完美，作為科室護士長，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務中薄弱環(huán)節(jié)，改進服務流程，建立以人為本的服務理念，加強護患溝通，為患者提供安全，舒適，優(yōu)質，高效的護理服務。好的護理質量管理離不開高智商的護理領導者，我們的護理部王主任是一個非常善于管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護士長時時刻刻注重質量，持續(xù)改進，嚴格管理，努力學習管理知識，落實好護士長工作職責，積極開展科室的特色服務，不敢有絲毫松懈。作為外科護士長，一年來雖然科室病人多，復雜大手術多，但還是克服重重阻力，根據(jù)二甲醫(yī)院評審標準，率先啟用首次護理評估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風險評估單等，完善護理不良事件的管理。并逐漸在全院普遍應用，各種護理文書資料逐漸向省級醫(yī)院標準看齊，更適合我院護理管理工作的需要。20xx年在護理部正確領導下，我科工作有很多的亮點，如轉變規(guī)范洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手。醫(yī)療廢物容器規(guī)范，分類處理，放置規(guī)范，交接記錄規(guī)范：加強了病房管理，每日堅持做好晨晚間護理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象。落實好安全管理，認真評估重點病人，詳細宣教，落實好安全防范措施，班班交接，規(guī)范應用各種管道標識及安全警示標識。五常法管理、護士長重點病人訪視及護理績效考核在護理管理工作中的應用，更有利于護理核心制度的實施落實，保證了護理安全，提高了病人的滿意度，確保了護理工作的常態(tài)化，規(guī)范化，科學化，科室工作時時處于迎接狀態(tài)，護理部每次突擊下科室督導工作，科室不用準備，只用常態(tài)化工作質量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準備，因為基礎護理，管道護理，護理文書，安全管理等很多工作已落實在平時。俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護理工作在全院是備受稱贊的。和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻的同事們一樣，護士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經(jīng)歷也許只是你們當中的一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢?作為一名護士長，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命