【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，執(zhí)行危險(xiǎn)源公示制度，參加對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、專(zhuān)家論證，認(rèn)真組織實(shí)施，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。xxx建項(xiàng)目部分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性開(kāi)展安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保整改到位。對(duì)隱患整改不力造成事故的，要依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員、特殊工種人員一律嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書(shū)上崗。職工必須全部經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)考核合格后上崗。臨時(shí)用工要與職工簽訂勞動(dòng)合同。依法為職工辦理工傷保險(xiǎn)，關(guān)心職工生活，不拖欠民工工資。 若發(fā)生事故嚴(yán)格按照事故報(bào)告程序及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)常同時(shí)采取有效措施，避免事態(tài)惡化，按事故處理“四不放過(guò)”的原則，分析事故原因，整改事故隱患，追究相關(guān)人員責(zé)任，開(kāi)展警示教育，深刻吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。1 在承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，萬(wàn)一發(fā)生安全事故，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失均由分包單位項(xiàng)目承包人承擔(dān)(包括政府有關(guān)部門(mén)及xxx建公司對(duì)事故的處罰)，如分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)經(jīng)濟(jì)賠償能力，以全部家產(chǎn)抵押折價(jià)賠償并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。1 項(xiàng)目部按照政府相關(guān)部門(mén)和xxx建公司要求，及時(shí)做好臨時(shí)交辦的各項(xiàng)突擊性、特殊性工作和檢查工作，努力維護(hù)xxx建公司信譽(yù)。三、 獎(jiǎng)罰按照xxx建公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰按xxxx公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法執(zhí)行。發(fā)生傷亡事故，由分包單位承包人對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并承擔(dān)所有費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門(mén)追究其刑事責(zé)任。 發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于xx萬(wàn)元小于xx萬(wàn)元者，罰分包單位負(fù)責(zé)人xxxx—xxxxx元，直接經(jīng)濟(jì)損失在xx～xxx萬(wàn)元之間者，罰分包負(fù)責(zé)人x—x萬(wàn)元。工程無(wú)事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的分包項(xiàng)目部，對(duì)取得省安全文明工地的項(xiàng)目部，按照xxx建集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本責(zé)任保證書(shū)一式兩份，由xxx建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部與分包項(xiàng)目部各執(zhí)一份。責(zé)任人： 項(xiàng)目責(zé)任人簽名：xxx建有限公司項(xiàng)目部(蓋章) 項(xiàng)目經(jīng)理簽名：年 月 日安裝空調(diào)責(zé)任保證書(shū) 租賃房屋責(zé)任保證書(shū)篇七根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，為了明確甲乙雙方的責(zé)任，為了確保本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員及工人身上，保障每一個(gè)人的生命安全，同時(shí)保證本公司安全順利生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全規(guī)定，本公司特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，質(zhì)量、安全保證書(shū)：①、甲方工程的發(fā)包方，負(fù)責(zé)該工程的所有專(zhuān)項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督。②、乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須服從甲方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)章制度，配合甲方搞好工地的安全文明施工及有關(guān)工作。③、乙方進(jìn)場(chǎng)前，必須向甲方提交企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、本工程施工合同原件各一份，持證上崗人員的崗位證書(shū)及一份詳細(xì)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)場(chǎng)后做好進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育和安全技術(shù)交底。④、施工隊(duì)伍必須在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)將施工人員名單及有關(guān)證件交甲方籌建辦查核，并按其公司的規(guī)定辦理工地出入證。暫住證及相關(guān)的證件由乙方自行辦理。⑤、乙方進(jìn)場(chǎng)后，甲方提供水、電接駁口和施工場(chǎng)所，乙方在遵守甲方工地現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理規(guī)定的前提下，自行解決水、電線(xiàn)路接駁和臨設(shè)搭建等。⑥、施工期間，乙方必須在征得甲方同意后方可拆除防護(hù)欄、排柵、安全網(wǎng)等，乙方作業(yè)人員在下班或離場(chǎng)前，必須做好各預(yù)留孔口的封閉，確保工地安全。如有乙方擅自拆除甲方原有安全防護(hù)設(shè)施的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并罰款5001000元。⑦、工程施工完畢，乙方負(fù)責(zé)人將施工隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、持證上崗人員的崗位證書(shū)、施工方案、安全技術(shù)交底、施工日志、竣工圖、原材料及產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證和檢驗(yàn)報(bào)告、安裝調(diào)試檢測(cè)報(bào)告等整套工程資料整理好交甲方，作為工程竣工驗(yàn)收資料保存。⑧、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)規(guī)章制度。在安全規(guī)定的范圍內(nèi)組織人員進(jìn)行施工。責(zé)任人必須做到班前班后嚴(yán)格檢查工人“三寶”使用、機(jī)具用電安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即匯報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，征取整改措施，若甲方人員安排工作面存在安全隱患，乙方人員有權(quán)拒絕施工。乙方人員不得違章強(qiáng)行施工，違反者所發(fā)生的造成人身傷亡事故的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。作業(yè)人員如有違反上述規(guī)定而導(dǎo)致的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)。一、質(zhì)量保證體系該項(xiàng)目一旦本公司施工，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由職能管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照公司的質(zhì)量體系文件，在與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)定與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和控制姿態(tài)。落實(shí)公司的“工程質(zhì)量執(zhí)罰條例”和“創(chuàng)樣板工程獎(jiǎng)罰條例”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照國(guó)家質(zhì)量體系要求，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，制定質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行自檢、互檢和預(yù)檢三檢制度，嚴(yán)格按施工圖紙、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及預(yù)算書(shū)要求進(jìn)行，強(qiáng)化建筑細(xì)部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心施工，確保實(shí)現(xiàn)我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)――創(chuàng)優(yōu)良工程。以保證滿(mǎn)足制定的質(zhì)量要求及合同要求。開(kāi)工后，我公司將擬委派優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取措施，預(yù)防及避免施工中質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。每一施工人員要明確落實(shí)自己的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行各司其職各負(fù)其責(zé)，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行。 原材料質(zhì)量保證 材料的采購(gòu)(1)根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿(mǎn)足規(guī)定的要求，公司材料部負(fù)責(zé)