【文章內容簡介】 督、措施落實執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。檢修作業(yè)安全方案的準備：大修方案是指導大修各項工作的基礎，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務的重要程序依據(jù)，車間根據(jù)廠制定的檢修計劃和實施方案，詳細制定了本車間檢修項目人員分工、安全措施、施工方法、進度安排、驗收確認等措施，做到“一項目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級領導參加、安全科、設備科、技術科職能科室組織各車間對大修安全方案項目措施、人員職責進行逐項反復審核，力求達到方案要縝密、措施無無疏漏、職責要明確。安全培訓宣傳的準備： 員工培訓：針對2012年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進行安全培訓，培訓內容以開停車檢維修事故案例為主結合作業(yè)安全技術進行培訓，檢修培訓截止目前，共完成26課時、949人次的大修安全基礎知識、安全管理及技術要求的教育培訓，同時對員工及管理人員進行培訓效果進行現(xiàn)場檢查提問：管理人員培訓：明確管理人員大修職責，掌握大修安全要求是保障各項方案順利實施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進行了4課時的大修安全管理人員專項培 訓，培訓內容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準備工作、裝統(tǒng)檢修過程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開車安全控制。對外來施工作業(yè)人員的教育培訓：因本次大修外協(xié)作業(yè)項目較多，大修前部分施工隊進入現(xiàn)場進行準備工作，對外來人員進行安全培訓告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對進入二廠的7個施工隊，共計85人的施工人員進行了14課時的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓。營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報進行宣傳，安全科制作宣傳警示標語在檢修現(xiàn)場進行張貼，為大修進行檢修前的安全宣傳 。大修安全管理實施要求的準備：為使大修各項工作得到全面落實，安全科制定了2012年大修各項工作安全實施管理要求，對大修期間系統(tǒng)開停車程序執(zhí)行，檢修與開停車置換隔離安全確認、檢修作業(yè)現(xiàn)場安全措施實際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準備要求進行詳細規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學習落實。安全科組織全體管理人員對2013年大修安全實施管理要求進行傳達，同時作為檢修前全體管理人員專題會議，廠領導對大修期間管理人員職責和工作實施提出具體的要求和布置。防護器材的準備：各車間大修設備內作業(yè)項目較多，安全科大修前對防護器材進行檢查，保證大修使用，特別針對受限空間作業(yè)防護器材，已協(xié)調配發(fā)到車間 。三、大修安全五落實：安全措施落實到位是保障大修及系統(tǒng)開停車安全進行的關鍵，為保障大修工作各關鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實施，安全科在大修安全管理工作中重點做到五落實，以此為整個大修安全實施保駕護航。系統(tǒng)轉換和開停置換的落實：置換徹底是保障系統(tǒng)開停車及檢維修安全的關鍵，安全科重點對系統(tǒng)開停車置換環(huán)節(jié)進行安全落實，措施：大修前協(xié)同調度室、技術科對整個大修置換方案和步驟現(xiàn)場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協(xié)同技術科及車間對置換結果進行核實確認，不留一處死角，為大修安全提供保障。檢修受限空間作業(yè)安全落實：這次大修設備及塔器內部檢查維修項目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質的性質，要嚴格控制和落實受限空間安全措施，安全科對此作業(yè)項目要嚴格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無隱患。 嚴格作業(yè)票證的落實 ：嚴格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責、落實措施，是實施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴格把關、根據(jù)職能進行審批監(jiān)督和落實，（1）調度室負責系統(tǒng)開停車聯(lián)絡票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗檢查簽字、科室確認置換合格符合開車條件，車間崗位根據(jù)調度指令辦理開停車工作票。（2）設備科負責對吊裝、動土、臨時用電等作業(yè)的措施審核審批。（3）安全科重點對各作業(yè)票證的執(zhí)行進行監(jiān)督，特別是對一級、特殊動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時用電作業(yè)的審核和審批，對執(zhí)行情況要嚴格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實。（4）技術科負責動火、受限空間作業(yè)、動土作業(yè)工藝處理技術措施制定的審核審批。系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細表，安全科停車后聯(lián)合技術科協(xié)同車間對各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實地落實，人員職責要清洗明確，對確認的措施要簽字。 現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實：現(xiàn)場施工應急落實控制，各單位對檢修現(xiàn)場應急消防措施的準備，對凈化、脫硫、變到現(xiàn)場有準備，隨時應急。作業(yè)安全措施的落實：為保證大修中作業(yè)項目人員、措施落實到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對檢修一項目、一票證、一措施，明確檢修項目、制定安全措施、檢修人員學習后簽字保存，達到參加作業(yè)人員對自己分管的項目、作業(yè)危害辨識、安全控制熟記掌握。根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標識，在公司有關部門的協(xié)調下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護袖章，要求監(jiān)護人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。四、反三違控制：，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場管控嚴格落實反三違檢查監(jiān)督，實現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：各單位實行安全檢修首長負責制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責任人，安全專職管理人員明確職責，加強現(xiàn)場巡檢對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實施鐵腕管安全，嚴格執(zhí)行紅線制度，對違紀、違章行為嚴厲處罰?！胺慈`” 安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀人員、違紀行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報上曝光）。，（各級管理人員簽訂安全檢修責任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個人對自己安全職責和行為進行承諾。檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個環(huán)節(jié)控制，每項作業(yè)指定安全監(jiān)管負責人 。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項目的兼職安全負責人，負責落實現(xiàn)場各種安全措施。五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項目的專職監(jiān)護安全負責人，負責落實現(xiàn)場各種安全措施。十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項目(危險程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業(yè)項目的專職安全負責人，負責落實現(xiàn)場各種安全措施，通過落實現(xiàn)場反三違管理來保障大修安全作業(yè)零事故。五、安全科及車間專職安全人員職責：，負責全廠范圍內作業(yè)程序的安全監(jiān)督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進行合理分工、相互配合，對分管區(qū)域內的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應急防護處理工作執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的及時糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護航的作用。，按照公司外來施工管理制度進行管理目前已對4個施工隊37人次進行了安全培訓，其余進場人員將在27號下午進行一次大修安全培訓。 ，負責本車間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，特別對外施工人員要重點管控和監(jiān)督，對違章、違紀行為及時糾正和處理并做好記錄。，在大修工作中要相互配合、相互監(jiān)督以嚴格履行落實職能作用，相信這次大修在公司領導的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴格落實自己的安全職責，團結協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實施，并實現(xiàn)安全開車恢復生產(chǎn)。2012年10月23日大修動員會表態(tài)發(fā)言篇三（一）李保軍各位領導、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進行大修動員會表態(tài)發(fā)言。一、精心準備，團結協(xié)作，抓實大修準備工作在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個專業(yè)職能組。確定了以二甲苯加熱爐爐管升級改造和聯(lián)合控制室