【文章內(nèi)容簡介】 了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的及時處理。每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。加大了物料的追蹤工作。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20__年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：存在的不足以及改進措施：缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。缺乏計劃性。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。保證工作順利開展。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。倉庫人員的換崗。在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。員工培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的39。在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好!基層管理員工年終總結(jié) 基層管理者年終總結(jié)篇五20xx年以來，茂南區(qū)應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的具體指導(dǎo)下，堅持貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《廣東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》，圍繞我區(qū)應(yīng)急管理工作目標(biāo)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力完善工作機制，大力提高應(yīng)急處置能力，力促全區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)上新臺階。(一)應(yīng)急管理組織體系不斷加強。我區(qū)把應(yīng)急管理組織機構(gòu)建設(shè)作為重中之重來抓，大力推進全區(qū)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指揮機構(gòu)和辦事機構(gòu)的建立健全，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范設(shè)置，建立體系。區(qū)應(yīng)急辦根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，擬文下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整茂南區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急委員會成員的通知》，增加了區(qū)委副書記、區(qū)社工委主任恩東同志，區(qū)委常委、區(qū)委辦(區(qū)府辦)主任世雄同志，區(qū)委常委、區(qū)武裝部部長彭運同志等三位領(lǐng)導(dǎo)為區(qū)應(yīng)急委副主任。區(qū)委、區(qū)政府還在黨政班子領(lǐng)導(dǎo)分工中明確了應(yīng)急管理工作的分工，做到有主管、分管和協(xié)管，進一步加強了區(qū)委、區(qū)政府對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，區(qū)政府在縮編減員的新一輪大部制機構(gòu)改革中，頂住壓力進一步加強應(yīng)急管理工作力量，強化職能、理順體制，于9月份增設(shè)了區(qū)政府總值班室，增加事業(yè)編制4名，明確值班室業(yè)務(wù)由區(qū)應(yīng)急辦管理，承擔(dān)應(yīng)急辦相關(guān)工作職能。此外，區(qū)應(yīng)急辦加大力度，督促指導(dǎo)各專項應(yīng)急指揮機構(gòu)，根據(jù)人事變動進行及時調(diào)整，強化突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮力度。規(guī)范了各鎮(zhèn)(街道、開發(fā)試驗區(qū))和區(qū)直有關(guān)單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)設(shè)置。要求各村(居)委、學(xué)校和企事業(yè)等單位，明確落實具體人員負責(zé)應(yīng)急工作，促進各級應(yīng)急組織機構(gòu)的建立健全，構(gòu)建起了全區(qū)“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急管理工作組織網(wǎng)絡(luò)。(二)應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。區(qū)應(yīng)急辦嚴格按照《預(yù)案管理辦法》有關(guān)規(guī)定，加強督促檢查，對預(yù)案實行動態(tài)管理。去年6月，區(qū)應(yīng)急辦對區(qū)級專項預(yù)案和重點部門預(yù)案進行重新整理，列出了不按規(guī)定實行預(yù)案制(修)定的責(zé)任部門，提請區(qū)政府對有關(guān)部門進行了通報批評，督促各單位加快預(yù)案編制步伐。同時，要求區(qū)應(yīng)急委有關(guān)成員單位制定《年度預(yù)案演練方案》，經(jīng)常性開展演練，不斷增強預(yù)案的針對性和實用性，促進各部門在突發(fā)事件處置中的有效配合和職責(zé)落實，為實戰(zhàn)積累經(jīng)驗。20xx年，我區(qū)新增編制專項應(yīng)急預(yù)案1個(區(qū)農(nóng)作物有害生物應(yīng)急預(yù)案)。修編專項應(yīng)急預(yù)案4個(分別為群體事件、三防、地質(zhì)災(zāi)害、糧食供應(yīng)預(yù)案)。重新印發(fā)部門應(yīng)急預(yù)案6個(分別為流感流行、人禽流感防治、處置反恐、維穩(wěn)、復(fù)退軍人維穩(wěn)、人社系統(tǒng)綜合處置應(yīng)急預(yù)案)。正在修訂的應(yīng)急預(yù)案有3個(分別為總體預(yù)案、地震預(yù)案、重大火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案)。目前，我區(qū)已制定區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案1個，專項應(yīng)急預(yù)案16個，部門預(yù)案40多個，16個鎮(zhèn)(街道、開發(fā)試驗區(qū))、213個村(居)委、170所中小學(xué)校、262家重點企業(yè)，全部根據(jù)各自職責(zé)制訂了相關(guān)預(yù)案，預(yù)案體系初步建立。全區(qū)各級各單位共組織各類應(yīng)急演練達1000多場次，其中三防指揮部牽頭組織水務(wù)、武裝等部門聯(lián)合舉行了7天搶險救災(zāi)應(yīng)急演練。安監(jiān)、交通、消防聯(lián)合舉行?；沸孤?、非煤礦山坍塌等綜合應(yīng)急演練3次。消防大隊共組織滅火實戰(zhàn)演練176次。區(qū)屬45家重點企業(yè)、170所中小學(xué)校每年組織應(yīng)急演練都2次以上，切實提高了我區(qū)應(yīng)對處置各類突發(fā)事件的能力。(三)應(yīng)急處置和保障能力不斷增強。我區(qū)不斷加大財政投入，加快應(yīng)急隊伍和基礎(chǔ)項目建設(shè)，加強裝備與物資的儲備和管理，全區(qū)應(yīng)急處置和搶險救援的保障能力大大提高。一是強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。去年，我區(qū)充分依托公安、消防、武裝等骨干隊伍，科學(xué)整合全區(qū)應(yīng)急力量，積極構(gòu)建綜合應(yīng)急隊伍、專業(yè)搶險救災(zāi)隊伍、兼職救援隊伍和義務(wù)志愿者隊伍四位一體的應(yīng)急救援隊伍體系。20xx年，區(qū)消防大隊組建了“茂南消防鐵軍中隊”，區(qū)財政投入資金195萬元，按照省裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，集中采購配備了爆破、破拆、個人防護、堵漏槍等綜合救援裝備，該隊被省消防總隊評定為星級中隊，在轄區(qū)火災(zāi)事故和綜合救援中屢建奇功。區(qū)財政每年劃撥48萬元工資，以聘用合同制工人的形式，組建了公館消防中隊，并投入350萬元建設(shè)了中隊新營房。區(qū)公安分局安排專項經(jīng)費120多萬元，加強配備了特警、聯(lián)防、巡防三支隊伍的專業(yè)防暴和應(yīng)急處突裝備。目前，我區(qū)已建區(qū)級綜合救援大隊1支100人、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍21支共1800多人，僅區(qū)公安部門的社會安全應(yīng)急處置隊伍就有8支超過500人，各類應(yīng)急專家隊伍共80人，應(yīng)急志愿者100人，全區(qū)應(yīng)急救援及處置力量不斷提高。二是推進應(yīng)急保障設(shè)施建設(shè)。區(qū)財政把三防、防災(zāi)減災(zāi)、消防、森林防火、社會安全和糧食儲備等應(yīng)急經(jīng)費列入年度預(yù)算，并逐年增加，大力規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急保障項目設(shè)施，有效保障各類突發(fā)事件應(yīng)急處置。去年，我區(qū)重新布局建設(shè)金塘、公館、新坡、山閣四個區(qū)域分布合理的糧食應(yīng)急儲備倉庫，倉容面積達到69000噸。投入大筆資金建起了區(qū)人民醫(yī)院綜合大樓，其中財政專項配套資金210萬元建設(shè)衛(wèi)生急救中心，添置救護車2臺和急救設(shè)備一大批。區(qū)政府常務(wù)會通過區(qū)三防應(yīng)急物資倉庫建設(shè)(在鎮(zhèn)盛鎮(zhèn)規(guī)劃60畝土地建設(shè))、區(qū)衛(wèi)生防疫業(yè)務(wù)用房建設(shè)()、區(qū)民兵應(yīng)急裝備及倉庫建設(shè)等方案(區(qū)財政配套資金50萬元建設(shè))。區(qū)民政局購買儲備了價值18萬元的毛巾被1000多床、棉被1200床等防寒保暖物資。三是加強預(yù)測預(yù)警和快速響應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)。進一步