員工個(gè)人安全保證書(shū)員工個(gè)人安全保證書(shū)((四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 08:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。隊(duì)組沒(méi)有好的作風(fēng)，就不可能有好的成績(jī)，職工素質(zhì)上不去，工作就很難有大的突破。綜采一隊(duì)擔(dān)負(fù)我礦年產(chǎn)350萬(wàn)噸原煤任務(wù)，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，沒(méi)有一支技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬的采煤隊(duì)伍，產(chǎn)量肯定要泡湯。在進(jìn)行隊(duì)伍管理方面，我們主抓了以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是主抓了各級(jí)管理人員（副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員）隊(duì)伍，堅(jiān)持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實(shí)行用人“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆毙聶C(jī)制，大膽任用新人，對(duì)工作踏實(shí)，業(yè)績(jī)突出人員進(jìn)行了提拔。加大了對(duì)管理人員的考核把關(guān)，加快了人員崗位調(diào)整的流動(dòng)性，使管理人員有了危機(jī)感，工作也更加敬業(yè)；二是通過(guò)調(diào)查，定期對(duì)作風(fēng)浮漂、酗酒、上班不正常且經(jīng)常違章亂紀(jì)的重點(diǎn)人、安全不放心人，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)談心制度，開(kāi)展五談幫教；三是針對(duì)目前我隊(duì)設(shè)備形勢(shì)，成立了由隊(duì)里機(jī)電骨干和大中專(zhuān)、技校生組成的綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)攻關(guān)學(xué)習(xí)小組，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)實(shí)施方案及考核制度，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)成果交流會(huì)，目的在于壯大機(jī)電檢修人員隊(duì)伍，適應(yīng)綜采工作面需要，激勵(lì)和帶動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)熱潮，達(dá)到全員檢修設(shè)備，最大限度保障正常生產(chǎn)；五是大力改進(jìn)綜采隊(duì)職工形象塑造工程，持續(xù)加大“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”工作的考核力度，強(qiáng)化職工日常養(yǎng)成，維護(hù)了綜采隊(duì)伍職工良好形象；五是隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記帶頭狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到了處罰面前一視同仁，真正落實(shí)了不手軟，不留情，大力度。有力扭轉(zhuǎn)了以往有令不行，有禁不止現(xiàn)象。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化庫(kù)房管理。我隊(duì)按照上級(jí)部門(mén)要求，定期對(duì)職工工分、獎(jiǎng)金以及隊(duì)組獎(jiǎng)罰款公布上墻，堅(jiān)持群眾利益高于一切，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，對(duì)重大問(wèn)題決策不搞一言堂，自覺(jué)實(shí)行民主決議，廣泛聽(tīng)從群眾意見(jiàn)，做到了公平、公正；不定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行清點(diǎn)，核查帳單，加強(qiáng)了庫(kù)房物資領(lǐng)用審批管理，防止了物品亂領(lǐng)濫用及丟失被盜現(xiàn)象，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)支出。存在問(wèn)題及不足：個(gè)人方面：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，力爭(zhēng)在綜采一隊(duì)的管理方面有所創(chuàng)新，有所突破，再上新臺(tái)階；同時(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織。隊(duì)組方面：綜采設(shè)備經(jīng)002面使用，設(shè)備部分部件磨損嚴(yán)重，需上井檢修或更換配件。片幫是我隊(duì)最大的安全隱患但目前沒(méi)有確實(shí)可行的治理方法。下步工作方向在下步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開(kāi)發(fā)利用群體智慧，真正實(shí)現(xiàn)檢修人員由操作維護(hù)向深層次檢修的
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