【文章內(nèi)容簡介】 爭格局提前營銷的困難還是小的。所以家裝公司應該有克服一切困難把工作做在別人前面的勇氣和決心。將營銷提前到什么時候我建議家裝公司要將營銷提前到小區(qū)立項的時候也就是小區(qū)剛進行規(guī)劃樓房還沒蓋的時候。這個時候去做什么工作呢幫開發(fā)商賣樓。家裝公司可以與房產(chǎn)公司答成合作協(xié)議由家裝公司為房產(chǎn)公司每一套戶型都做出精美的家裝效果圖這樣以效果圖配合平面圖幫助房產(chǎn)商進行售樓同時要求房產(chǎn)商為家裝公司的經(jīng)營提供一些方便比如允許家裝公司在樓書上、售樓處等地做廣告。將廣告做到樓書上、售樓處。家裝公司可以承包房產(chǎn)商的樓書房產(chǎn)商既不用花錢做樓書家裝公司也可以利用這個媒體聯(lián)合一些材料商共同出資印刷比較精美的樓書將家裝公司的廣告篇幅做到最大化這樣客戶在買樓的時候就能接觸到家裝公司的廣告。同時也可以在售樓處做一些宣傳展牌。在售樓處設立家裝展廳。如果條件允許家裝公司可以在售樓大廳做一個家裝公司的小展廳比如在客戶休息的地方設計一個半封閉的小房子里面放上家裝公司的各種宣傳資料與售樓員處理好關系由售樓員代為看管這些宣傳材料。宣傳材料應以相冊型的設計圖片展、套餐書、家裝實景、客戶留言冊等為主。與買房客戶進行一對一溝通。當客戶買完房子以后家裝公司應第一時間就取得客戶的聯(lián)系方式從而可以利用這等待交房的很長時間與客戶進行一對一的溝通。家裝公司可以以電話營銷的方式與客戶進行溝通也可以與客戶約見商量做樣板間的事情。由于這個時間會很長所以家裝公司怎么與客戶建立關系都行。對意向買房客戶進行一對一長期服務。同時也有一些客戶到房產(chǎn)商處咨詢房屋但不一定會在此買房一般房產(chǎn)公司都會記錄下來訪客戶的電話號碼家裝公司如果也能得到這些意向客戶的電話號碼那么就可以進行更長時間的營銷我們常說沒有客戶資源其實是我們沒有這種長時間的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。與意向客戶建立好關系以后無論他在哪里買房都可以成為我們的家裝客戶這樣就為我們一年或兩年以后的經(jīng)營打下了很好的基礎。打樣板間牌。這是提前營銷的重中之重。家裝公司必須要在新小區(qū)打下三到五個樣板間也要看小區(qū)的大小而定最好是在小區(qū)交房前這些樣板間就已經(jīng)裝修完畢。當然房產(chǎn)公司也會做樣板間如果你有這個實力的話也可以為房產(chǎn)公司做樣板間從而能更大程度上提升自己的影響力。有了一定數(shù)量的樣板間那么小區(qū)分房時家裝公司就可形成“簽單規(guī)模效應”。想辦法與物業(yè)公司合作印刷業(yè)主手冊。通過房產(chǎn)公司引薦物業(yè)公司并及早地與物業(yè)公司建立關系想辦法在物業(yè)發(fā)行的業(yè)主手冊上做廣告采用的方式也可以免費幫物業(yè)印刷也可以交一部分錢總之要讓公司的宣傳滲透到業(yè)主的心里。充分利用小區(qū)的廣告資源?？梢酝扑]的有房門保護套家裝公司可以設計與房門大小相適應的進戶門保護套然后帖在門上這樣既能有效地保護裝修時對各樓層進戶門的磕磕碰碰同時廣告力度是驚人的每一層的門上都帖著你的保護套其影響力可想而知、樓層提示牌、小區(qū)宣傳欄、物業(yè)辦公大廳內(nèi)的展牌、物業(yè)交房時發(fā)給業(yè)主裝材料時的手提袋、小區(qū)保安站崗時的太陽傘、小區(qū)內(nèi)最好的廣告位置等。提前營銷如果操作得比較到位那么在一個小區(qū)做上幾十戶乃至上百戶都是極有可能的關鍵是你提前營銷操作的深度和廣度了。 【家裝公司的營銷策略。成功開一家裝飾公司】 其實每一個公司都是從小做起來的很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做家裝。據(jù)我了解大部分目前做大的家裝公司都是從小做起來的當然有的能做大可能是因為他們做得比較早占了天時的光。但是也是有很多起步較早的公司卻未能做起來是什么原因造成如此大的差距呢不是能力、不是關系而是老板的觀念。一個能夠做大的公司至少要具備以下幾個條件公司能夠不斷培育自己的競爭力與其它公司相比有自己的優(yōu)勢至少有不同的地方?；蛘咴诠緦嵙ι匣蛘咴诠驹O計能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上只有形成優(yōu)勢才能很好地打動客戶。公司有足夠的人才有人才優(yōu)勢家裝是人做的行業(yè)先不說工程施工人員僅從業(yè)務上講我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設計師他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞媒體廣告詞和宣傳單頁、網(wǎng)站等。公司要敢于在宣傳上投資一個不做宣傳的公司是不可能做大的。就象腦白金憑的是產(chǎn)品好嗎我覺得不完全是而是憑借其從中央臺到地方臺強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝也一定要做宣傳做宣傳的目的有三方面一是讓客戶知道我們的存在如果客戶連我們的公司名字都不知道他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢只要這樣客戶才會為我們的優(yōu)勢所吸引從而很輕易地主動上門。如果我們的優(yōu)勢足夠明顯那么簽單率就會提高別人談10個客戶只能簽2個而我們談10個客戶就能簽4個。其實做好了這三點我們就可以迅速地在當?shù)刈龃蟆．斎还咀龃蟮臈l件還不止這么多但對于前期發(fā)展型的家裝公司來說做好了這三點就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績。你們理想的目標是40萬元/每月那么40萬元是什么概念呢 每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個準客戶簽一個單需要48個準客戶每五個客戶當中產(chǎn)生一個準客戶需要240個潛在客戶每個業(yè)務員每月談5個準客戶需要8個業(yè)務員店面來8個目前對于你們來說應該說公司的優(yōu)勢也不是很明顯所以馬上要做的就是形成自己的優(yōu)勢。如果目前在資金、人才上不是很有優(yōu)勢那么就從小區(qū)戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成我們的優(yōu)勢往往不在大的方面把一些別人都在做但卻沒做好的細節(jié)做好就比別人更有優(yōu)勢。結合你們的現(xiàn)實情況建議你們采取“小區(qū)營銷”的方式這樣資金要求不是很大產(chǎn)生的效果往往也不錯一個重點小區(qū)地去做在每個小區(qū)形成“簽單規(guī)模效應”就會很好請仔細閱讀《團隊訓練教程》中的小區(qū)營銷章節(jié)和《家裝之星》中的相關章節(jié)。目前你們真正做的家裝還很少相當于沒有開始所以在做小區(qū)營銷時一定要有序進行不要想著一開始就能賺很多依照“零突破不賺——小規(guī)模少賺——大規(guī)模真正賺錢”的順序去做。至于人員方面業(yè)務員是不可能一下子就能招聘完備的要有一個長期的準備。建議先招聘業(yè)務主管由他來負責招聘會更好他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作。如果業(yè)務團隊做起來了至少要達到5個人以上才可以否則零星的幾個業(yè)務員會形成不了公司內(nèi)的氣氛業(yè)務員也會感到底氣不足就要想辦法采取團隊作戰(zhàn)不要采用業(yè)務員單個人散跑散跑的效果都不會太好還是小區(qū)操作為重點。名匠家裝公司簡介篇三2016年終總結在2016年3月，我被委派到北京項目做業(yè)務拓展，實現(xiàn)公司在北京家裝項目上的業(yè)務突破。家裝業(yè)務從零到扎根北京，業(yè)務范圍拓展到北京周邊。把xx精裝的態(tài)度生活帶給北京業(yè)主，品牌傳播的口碑、品質(zhì)、生活態(tài)度都給北京客戶對家裝的全新體驗。此后8月在公司領導的指導下實現(xiàn)北京項目尤為繁難的轉營。節(jié)省運營成本，引入戰(zhàn)略合作商。9個月的努力是有成績的。溫度在北京打造了優(yōu)質(zhì)品牌的標志，項目從高成本運營轉到低成本控制運營。項目運營工作也逐步走上軌道，系統(tǒng)的套餐模式，材料資源整合實現(xiàn)當?shù)鼗?，人員培訓的系統(tǒng)性，工程施工的監(jiān)控，售后服務的延續(xù)性等都在項目得到了極大的實踐。一、項目情況概述項目啟動：3月中到北京香河項目，現(xiàn)場為空白，進駐時與同事們一起進行繁重的籌備工作，品牌形象的設計，宣傳品的的制作與確定，現(xiàn)場布置收樓展示，人員招聘，培訓,現(xiàn)場收樓策劃,主材產(chǎn)品資源整合,客戶資料的搜集,與物業(yè)、施工班組、客戶協(xié)調(diào)各方關系。項目運營期：從4月開始到5月初，接單xxx單，折合約xxx萬。其后因稅收等問題而接單量下降。物業(yè)全年收樓約xxx多戶（毛坯）。接單量約20%。項目維護期：69月項目遇到困難，施工中的質(zhì)量問題，工期延誤問題導致客戶對我司的家裝服務投訴，整個團隊迎難而上，齊心協(xié)力解決難題，由于采取了一系列謹慎的整改措施，采取了具體而穩(wěn)重的步驟（同事們都幫客戶安裝開關面板，搬家具等）。最終扭轉了客戶對我司家裝服務的觀感。得到客戶的稱贊我司的貼心服務。項目收尾期：1012月，公司出于降低運營成本，需要進行項目戰(zhàn)略轉型。公司領導們經(jīng)多渠道反復論證后，制定了大方向的轉營方針，本人在轉營方針的指導下具體實施。期間也遇到一定困難，對員工的人員分流工作，對外因公司經(jīng)營方式改變的統(tǒng)一口徑，新加盟合作方的重點扶持，現(xiàn)場布局的裝修期實施，最終趕在項目物業(yè)收樓前把重新裝修一新的公司店面展示在業(yè)主面前。各項細化工作（客戶資料，新員工培訓，主材整合擺放等）也在收樓3天內(nèi)完善。項目交接與監(jiān)管：與合作方（xxx）、xxx公司都進行了多次溝通，按步就班地把項目運營交接合作方，并對其進行一系列措施監(jiān)管。9月18號新開北京xxx家園項目：項目運營初期遇到不少困難，辦公場地的不確定性，與關聯(lián)公司接觸初期的態(tài)度不明確性，合作方運營的實力弱點等。我們迎難而上，通過反饋重要信息給領導，而領導們也提供了專業(yè)的指導和對關聯(lián)公司的公關，最終使項目確定了辦公場地，監(jiān)控店面公司形象的宣傳品制作，對供應商提供公司戰(zhàn)略合作主材等使項目步入運營軌道。二、成績和缺點 所取得的成績：實現(xiàn)公司家裝項目在北京從0到有的突破公司在北京項目經(jīng)營方式轉變中起到乘上啟下的作用。管理、監(jiān)控項目的全過程，穿插在項目中的各個環(huán)節(jié)。為公司在當?shù)刳A得好口碑，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)，客戶滿意度高。 成績?nèi)〉玫姆治觯鹤约簩ぷ鞯恼J識與理解，前期對市場的前瞻性認識，面對困難的挑戰(zhàn)意識、自我學習能力的提升、解決問題能力的提升、對市場變化的應變能力。所取得的成績離不開公司給予資源的大力支持、團隊領導在各方面的指導、同事們的幫助都給我極大的幫助 存在的缺點分析：想得不夠遠不夠細，對自己不夠嚴格要求，產(chǎn)品結構、價格策略不合理。來自于競爭對手的強大價格壓力，使自身產(chǎn)品優(yōu)勢不能突顯。主觀認識不足，思路不夠高度重視。認識到不足，今后需不斷改進和提高。三、經(jīng)驗和教訓 經(jīng)驗實施項目從開始→運營→收尾的寶貴經(jīng)驗。項目涉及的各方關系公關、維系、尋找突破口。項目成本控制、監(jiān)管、經(jīng)營方法。談判籌碼的收集、談判技巧的鍛煉、談判策略的方式方法。人員管理、心理分析、協(xié)助與引導團隊求同存異的方法。自我提升、不斷學習的經(jīng)驗。 教訓多方求證，不能只聽片面。不確定的觀點易引起決策層的誤判。穩(wěn)重而謹慎、不因有了一些小小的成績就驕傲疏忽。四、對當前形勢的展望與分析項目外部環(huán)境分析：所處家裝行業(yè)屬于高前景事業(yè)，但受投資客多、行業(yè)亂象多、客戶對家裝公司的不信任、嫌價格偏高、來自個人和本土家裝公司競爭激烈等因素影響較大。與公司、合作方的關系處于互惠互利又互相有監(jiān)管和制約等關系。