元宵晚會策劃方案(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴禁在無防損部人員參與的情況下就出入貨品，否則后果自負。張文輝、唐光杰：負責(zé)在1月31日將郵報發(fā)放方案做好交店辦審核，2月1日人員培訓(xùn)到位，活動中各人力調(diào)配方案，于2月3日晚整個郵報發(fā)放的宣傳工作全面結(jié)束。唐光杰負責(zé)全店耗材購進的敦促和統(tǒng)計工作。遇到無法解決的問題要及時向店長辦報告。王洪富、王彩云：負責(zé)活動前的電子設(shè)備和收銀系統(tǒng)的檢查工作，商品資料的變價工作。特價商品資料的建立和檢查工作。應(yīng)急收銀通道和臨時收銀點的計劃和設(shè)置。2月3日對總臺，收銀人員的活動培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)，注意事項等培訓(xùn)工作。各種收銀耗材的準備。華紹云：作好全場人員的紀律監(jiān)督工作和需要人力支援的各部門抽調(diào)出來的人員的協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時向店長辦報告。楊翠蘭：作好整個生鮮部活動安排，于2月2日之前將活動期間的人員排班表交店長辦審核，搶購堆頭及搶購區(qū)域的秩序維護和需要人力支援的申請和協(xié)調(diào)要事前與人事部作好溝通。定出具體的人員和時間。王麗、呂濤、楊翠蘭：負責(zé)你們所管區(qū)域和所管部門的一切工作：包括活動前的市場調(diào)查，活動計劃的纂寫，特價資料的收集匯總，擬訂出上郵報的商品、活動期間的人員安排等等。做到重點特價推頭和重點促銷區(qū)有專人負責(zé)推銷，并且有銷售量的評估和陳列效果的分析，以便于我們把下次活動做得更有效果。：所有活動的知曉度是否達到要求?(總臺、收銀臺是否達到100%)。(唐光杰、張文輝)。特價商品的貨量是否配足?、pop是否都寫好?，所有pop要到顧客走了之后才能張貼和懸掛，以免發(fā)生投訴，所有pop張貼就位好了之后才能下班、特價堆頭的位置的安排是否合理?(主推商品是否在重點促銷區(qū)?)、每個主推商品是否有專人負責(zé)推銷?、喊話器是否準備好?電池是否充好?，要手拿特價資料和dm郵報于活動頭一天晚上集中所有管理人員對照每一個柜組逐一進行全場檢查巡視，若發(fā)現(xiàn)問題即使改正，(各部門主管負責(zé)改正)。外場的活動的地堆、架子、帳篷、防雨具、人員、進出貨的責(zé)任人是否確定好?(唐光杰負責(zé))。所有的特價商品過收銀臺檢查的人員是否定好?(各部門主管負責(zé))收銀員對應(yīng)柜組檢查落實到人的責(zé)任是否定好?(新增或延期的檢查方法如何?)。(呂濤、王麗、王洪富負責(zé))。場內(nèi)搶購活動，活動的主持人是否培訓(xùn)到位?參與的人數(shù)和時間是否確定?(生鮮搶購時需要的人由楊翠蘭提前向人事部要好)。在活動期間，柜組長以上的所有管理人員的手機要24小時開起(雖然我們不能報話費，但我們也要盡量的做到口頭上的交代和要求，要讓我們大家盡量多一些理解，少一分的埋怨)，要保證隨時找得到人，手機電池要沖好。全店耗材備齊了沒有?(陸燕負責(zé))。特別事故應(yīng)急處理小組的人員是否確定和培訓(xùn)好，他們的對講機及所有的信息傳遞系統(tǒng)及所用工具是否備齊、有效?(華紹云負責(zé))。最后，每個部門的負責(zé)人都要重新回想一遍自己部門的所有準備工作，看還有沒有哪些沒有想到的地方?看還有沒有存在哪些不足之處，要及早提出來及早解決。(所有的工作安排布置好了、各部門人員的分工明確
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