20xx年幼兒園教師培訓總結(jié)報告幼兒園教師培訓總結(jié)(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 透點，以達到素質(zhì)教育的要求。潘紅、李俊被評為區(qū)第二屆教壇新秀。幼兒園教師培訓總結(jié)報告 幼兒園教師培訓總結(jié)篇二各位領導、老師大家上午好：首先感謝教委領導安排的這次交流學習的機會，今天有幸坐在這個講臺上和大家一起探討幼教管理和教學工作，我感到榮幸，同時也緊張，因為我從事幼教工作才剛剛開始，在坐的大部分領導和老師都有很多經(jīng)驗比我強。領導安排讓我講話，我也只是粗略的作一下幼兒園長培訓的匯報工作。今天我們將一起聯(lián)系《幼兒園教育指導綱要》《幼兒園工作規(guī)程》，共同探討與幼教相關的幼兒園管理、幼兒園安全注意事項及課堂教學中資源的挖掘與利用等方面的內(nèi)容。由于本人從事幼教工作時間短暫，也談不上工作能力，就以暑期在臨沂圓長培訓和自己的小學工作經(jīng)驗，和大家共同探討這方面的知識，有不當之處敬請改正。一、短暫的從事幼教工作，最大的感受是：和孩子在一起，心理更年輕；和孩子在一起自己仿佛又回到了童年，更增添了許多的快樂；和孩子在一起，沒有嫉妒，沒有猜疑，只有童心和天真。我認為從事幼兒教育是最美好的，是神圣而又偉大的，我們是真正的啟蒙老師，是幼兒貼心的朋友，是家長的重托，是人類社會后輩人才不斷進步的啟蒙教育，是所有其他大小學生老師的老大哥老大姐，所以我們應該感到自豪！二、下面我要講的第一個話題是幼兒園的管理工作：（一）、園長是什么？是領導，領導是引領，是導向，一個好的園長，就能造就一所好的幼兒園?，F(xiàn)在普遍存在的入托難，難在入優(yōu)秀的幼兒園難，入真正讓家長放心的品牌幼兒園難，家長的望子成龍、望女成風的期望值越來越高，都想進好幼兒園、上一流的學校。所以我們園長的管理目標要不斷地提升，堅持自主創(chuàng)新努力創(chuàng)造品牌園。這就要求我們的領導和教師要明確高標準目標，具備教高的學習能力、引導能力和創(chuàng)新能力。不但自己回學習，還要教會孩子學習。通過引導，進行適合幼兒特點的養(yǎng)成教育、知識教育和品德教育，創(chuàng)新教學方法和內(nèi)容，創(chuàng)設一種孩子們感興趣的環(huán)境。使我們的幼兒園能夠讓家長和幼兒感受好，喜歡老師，讓幼兒感到幼兒園是他們最喜歡去的地方。幼兒、家長的口碑傳播就能使我們的幼兒園走向社會，達到實現(xiàn)品牌園的目的。制訂目標管理的三個特征：其一：它是大家心理上的一種期望，是要達到的某中標準；其二：這種標準的水平要比現(xiàn)實狀態(tài)高，必須通過努力才能達到；其三：這種目標具有可操作性，完成與否具有可觀的標準，人們可通過具體的指標與數(shù)據(jù)來測定實際的管理效果。目標管理的意義：克服盲目性和無序性?？梢允姑總€人的工作都圍繞目標進行，對全體教職工有激勵和導向作用。目標又是全體管理人員自覺進行管理的依據(jù)、動力和方向。制訂目標管理應注意防止形式化，防止“斷裂”，防止“沖突”。（二）、園長管什么？（實現(xiàn)目標）管人、管事、管錢。管人要越管越順，管事要越管越少，管錢要越管越多。管的人包括：教職工、幼兒及與家長聯(lián)系等，園長對于教職工的管理要注意：以良好的師德塑造人，以先進的觀念引導人；以崗位職責規(guī)范人，以教育科研提高人；以制度改革激勵人，以園本特色成就人：以和諧環(huán)境穩(wěn)定人，以骨干力量帶動人；以名園品牌凝聚人，以事業(yè)發(fā)展影響人。園長要努力抓好兩種人的培養(yǎng)，一是學科帶頭人和明師的培養(yǎng)，明園要有明師支撐，青年教師的培養(yǎng)關系著一所幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展，所以我們要多磨領導要好老師。（我們現(xiàn)在的師資隊伍相對太差，專業(yè)的少，要積極參加培訓，加強相互學習，提升個人能力。）如領導個人要求：按時到校，衣著言行規(guī)范
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