【文章內容簡介】 統(tǒng)一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點。二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩(wěn)妥進行企業(yè)改制，有關手續(xù)盡快轉移。對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質勝任力測評意見落實情況，并對總裁一季度工作情況進行投票評議。(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：一是明確第三季度工作重點。二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題。三是確定20xx年下半年固定資產投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強大局意識和執(zhí)行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：一是明確第四季度工作重點。二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論。四是聽取了總裁前三季度生產經(jīng)營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(kci)進行了評價。(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：一是各董事、監(jiān)事會主席對總裁、財務總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(kci)進行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員。二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決。三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負責考核監(jiān)督。四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期。根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協(xié)工作。董事孫宏光、董事樊仁意側重于精生產、精服務工作。大研發(fā)作為共同的重點。從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業(yè)目前面臨的實際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。第二部分：本屆董事會目標達成及分析20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系^v^略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。(一)本屆董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)①20xx年股東會上，選舉產生了第三屆董事會、監(jiān)事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內的發(fā)展基調和管理重點，發(fā)展基調就是精細管理，管理重點是質量、服務、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質量年的基礎上，提出了產品研發(fā)、精準營銷(王成模式)、過程控制、供應鏈優(yōu)化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。(三)20xx年董事會目標達成及分析對照上述兩屆董事會確立的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經(jīng)營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉變。20xx年，董事會又提出了“精準營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動了系統(tǒng)營銷體系項目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調整，基于這樣的戰(zhàn)略導向，我們采取三項舉措促營銷。一是深入分析?？偨Y分析歷年來我們市場營銷的案例，因產品質量問題導致的退單索賠、內部業(yè)務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據(jù)客戶信譽等級體系制定回款計劃，并合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨斗的銷售模式遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務、技術支持、生產配套為一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業(yè)務掌控在計劃內。生產上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產環(huán)節(jié)，嚴格計劃進度控制，實行內部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產品的認知和市場的把控，通過參加國內外各類會展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產品結構、客戶結構，戰(zhàn)略客戶采取獨立開發(fā)服務模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內外幾家品牌大客戶建立了意向合作關系。從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年。但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設備改造，刨花板產品實現(xiàn)了低密度、高強度，產品質量進入中高檔層級，連續(xù)好幾個月刷新產能。裝飾材料公司五年來首次完成目標。沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn)。但進出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢。國內銷售公司業(yè)績完成比較差。全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。(二)強化“研發(fā)”帶動，不斷激活市場潛力20xx年，我們緊密結合公司現(xiàn)狀和產品特點，確立了產品研發(fā)由內到外和由外到內兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業(yè)空白。這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產品研發(fā)的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設計及研發(fā)檔案(包括產品型號、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設備版輥、花色品種、質量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套。電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業(yè)大學的校企合作項目，建立了產學研合作基地和研究生實踐基地，加快產學研相結合的創(chuàng)新體系，推進研發(fā)成果產業(yè)化，內部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項目研發(fā)聯(lián)動機制，提升產品檔次和標準層級，推進設備改造優(yōu)化升級，全面提升整體發(fā)展實力，此項工作已啟動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發(fā)18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共噸，新開發(fā)樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產成本。浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術攻關，在產品工藝和檔次上實現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點抓產品細節(jié)和包裝細節(jié)，對產品標準進行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)pu淋涂烤漆門板和高亮光門皮。 pvc封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產品質量和工藝邁上新臺階。人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業(yè)內率先使用凈片原料，在工藝上使用mdi無醛膠，通過以上優(yōu)化調整，生產成本從20xx年元/方降低到20xx年元/方,產能和產品指標有了一個質的飛躍。這些成績只是說明我們在產品研發(fā)和技術攻關層面取得了進步，但研發(fā)產品和技術革新的社會效益還未大規(guī)模形成，我們的目標是不僅會研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產生最大經(jīng)濟效益和社會效益。(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能領導會議致辭 會議致辭結束語篇十老師們、同學們：上午好！這一學期，老師們努力工作，默默奉獻，同學們認真學習，師生共同進步，共同成長。我為老師們、同學們感到高興，學校因我們的努力而充滿活力，我們用自己的心血和汗水譜寫著__中心小學的輝煌篇章。一年級的小朋友，經(jīng)過一學期的學習，能夠適應小學的學習與生活，提高了自理能力；六年級的同學，在磨練中成長，為大家樹立了榜樣。更值得一提的是，同學們的學習習慣、衛(wèi)生習慣習慣有了良好的轉變。本學期有很多學生表現(xiàn)出色，例如有的同學期末考試名列前茅，有的同學被評為三好學生，有的同學被評為優(yōu)秀衛(wèi)生督導員，有的同學被評為優(yōu)秀班干部。在此，我特別提出表揚。我們還有10位教師被評為“模范教師”，3位老師被評為“安全衛(wèi)士”。這些老師富有愛心和責任心，他們能處處以身作則，事事率先垂范，他們敬業(yè)愛崗，他們樂于奉獻。在這里，我特向今天獲獎的同學們，老師們表示熱烈的祝賀！馬上就要放假了，學校希望同學們在假期做到：認真完成寒假作業(yè)——定時定量完成，不要一個星期就做完了，或者等到快開學了才趕著做。除寒假作業(yè)外，還應保質完成老師布置的各項作業(yè)。外出要征得家長的同意，同時要注意交通安全。春季開學報名時間為：正月十二、十三報名，十六正式上課。請同學們在報名時帶上寒假作業(yè)及老師布置的相關作業(yè)。老師們，同學們，我們學校的發(fā)展藍圖我們一起描繪。作為__中心小學的學子，我們更應該努力學習，全面發(fā)展，以自己優(yōu)異的成績?yōu)閷W校增光添彩，共同打造學校的辦學品牌。我們學校是全鎮(zhèn)規(guī)模最大的小學，希望同學們無論走到哪里，都要記住自己是__中心小學的學生，每個動作或語言都要體現(xiàn)我們的文明禮儀，尤其在假期里，我們更不能忘記我們是一名光榮的少先隊員，時刻銘記入隊時的誓言，時刻銘記用自己的行動來體現(xiàn)一個中心小學學子的形象。在假期里，我們要自覺學習，多讀書，讀好書，高質量完成作業(yè)，多參加有益的社會實踐活動，幫助爸爸媽媽做些力所能及的家務活，并積極鍛煉身體，下學期，我們又將一起重新啟航。最后，祝愿老師們、同學們新年身體健康，出入平安，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！領導會議致辭 會議致辭結束語篇十一今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。??63年前，1954年，11月11日早上11點。??臺泥正式轉為民營后，召開了第1次股東大會。??當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。??一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。??我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。??8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。??時間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。??隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。??從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。??讓道路變成可能，??讓橋梁變成可能，??讓燈塔變成可能，??讓水壩變成可能，??讓海港變成可能，??讓機場變成可能，??讓摩登城市變成可能，??讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設通通變成可能，??現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實，依然存在于我們的生活里頭。??時間是最大的革新家。??30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。??今天，20xx年6月28日，??我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。??在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營后到今日的20xx年，資本額從新臺幣億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣億成長到新臺幣億元。??過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著^v^的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有中國臺灣的經(jīng)濟與人民的生活。??一路以來，辜老董事長參與外交，從pbec、pecc、apec，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。??成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責任?！??我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責任”。??水泥跟環(huán)境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。??我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(ecofriendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(ecosolution provider)，更進一步地去保護環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟的基本精神。??1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁