【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一、關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個(gè)工作重點(diǎn)。二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實(shí)情況，指出落實(shí)不足和補(bǔ)救措施的12個(gè)方面。三是要求穩(wěn)妥進(jìn)行企業(yè)改制，有關(guān)手續(xù)盡快轉(zhuǎn)移。對新東擴(kuò)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)平面圖進(jìn)行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質(zhì)勝任力測評意見落實(shí)情況，并對總裁一季度工作情況進(jìn)行投票評議。(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項(xiàng)議題：一是明確第三季度工作重點(diǎn)。二是要妥善解決和總結(jié)分析好薄紙印刷的問題。三是確定20xx年下半年固定資產(chǎn)投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強(qiáng)大局意識和執(zhí)行落地意識，對董事會精神準(zhǔn)確領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項(xiàng)議題：一是明確第四季度工作重點(diǎn)。二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產(chǎn)、精服務(wù)。三是對未來三年投資預(yù)算及20xx年組織架構(gòu)等進(jìn)行了研究討論。四是聽取了總裁前三季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)、績效考核項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)和董事會決議落實(shí)情況匯報(bào)，對總裁第三季度勝任素質(zhì)(kci)進(jìn)行了評價(jià)。(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項(xiàng)議題：一是各董事、監(jiān)事會主席對總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(kci)進(jìn)行了評價(jià)，并要求總裁班子將這種評價(jià)方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員。二是審議表決通過了20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決。三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負(fù)責(zé)考核監(jiān)督。四是分析了20xx年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細(xì)管理，全力渡過20xx年嚴(yán)峻期。根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進(jìn)行了工作側(cè)重點(diǎn)分工，我跟董事陳學(xué)山側(cè)重大銷售、大外協(xié)工作。董事孫宏光、董事樊仁意側(cè)重于精生產(chǎn)、精服務(wù)工作。大研發(fā)作為共同的重點(diǎn)。從20xx年董事會決議事項(xiàng)來看，本屆董事會更加注重從企業(yè)目前面臨的實(shí)際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進(jìn)行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項(xiàng)逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠(yuǎn)規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個(gè)具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運(yùn)營管理和服務(wù)支撐體系，做實(shí)力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，讓每位股東成為終身受益者。第二部分：本屆董事會目標(biāo)達(dá)成及分析20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴(kuò)、精、強(qiáng)、久的長遠(yuǎn)系^v^略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實(shí)施精細(xì)管理。(一)本屆董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)①20xx年股東會上，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會、監(jiān)事會，新的董事會總結(jié)傳承以往股東會確立的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，針對存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內(nèi)的發(fā)展基調(diào)和管理重點(diǎn)，發(fā)展基調(diào)就是精細(xì)管理，管理重點(diǎn)是質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)。這也是10周年廠慶提出的五字長遠(yuǎn)規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，放緩?fù)顿Y擴(kuò)張速度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,從梳理完善流程開始，不斷強(qiáng)化提升內(nèi)控體系，狠抓標(biāo)準(zhǔn)制定和制度落實(shí)，全面推行精細(xì)管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。②20xx年股東會上，董事會在精細(xì)管理框架內(nèi)縝密提出了20xx年的工作重點(diǎn)，把20xx年確立為質(zhì)量年的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)營銷(王成模式)、過程控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作重點(diǎn)，這幾個(gè)方面正是緊貼當(dāng)時(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準(zhǔn)鎖定了當(dāng)年度需要把控的幾個(gè)方向和需要解決的迫切問題。(三)20xx年董事會目標(biāo)達(dá)成及分析對照上述兩屆董事會確立的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會目標(biāo)達(dá)成及分析如下：突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面20xx年，第三屆董事會提出“服務(wù)”的經(jīng)營理念，重點(diǎn)是精準(zhǔn)鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉(zhuǎn)變。20xx年，董事會又提出了“精準(zhǔn)營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當(dāng)年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動了系統(tǒng)營銷體系項(xiàng)目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴(kuò)大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，基于這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，我們采取三項(xiàng)舉措促營銷。一是深入分析?？偨Y(jié)分析歷年來我們市場營銷的案例，因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的退單索賠、內(nèi)部業(yè)務(wù)員挪用公款以及死賬呆賬等負(fù)面案例，都是因?yàn)槲覀儗ぷ饔?jì)劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調(diào)研和客戶信譽(yù)等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據(jù)客戶信譽(yù)等級體系制定回款計(jì)劃，并合理劃分各層級客戶的服務(wù)投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨(dú)斗的銷售模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時(shí)候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內(nèi)市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務(wù)體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導(dǎo)致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內(nèi)逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、生產(chǎn)配套為一體的項(xiàng)目型大銷售服務(wù)體系，目前已開始運(yùn)作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計(jì)劃分解到月計(jì)劃,月計(jì)劃分解到周計(jì)劃,力爭做到90%以上業(yè)務(wù)掌控在計(jì)劃內(nèi)。生產(chǎn)上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度控制，實(shí)行內(nèi)部訂單負(fù)責(zé)人制度，最大限度地提高運(yùn)營效率和交付工期。三是精心服務(wù)。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產(chǎn)品的市場定位分析和客戶需求分析，重點(diǎn)是通過對產(chǎn)品的認(rèn)知和市場的把控，通過參加國內(nèi)外各類會展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強(qiáng)線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶采取獨(dú)立開發(fā)服務(wù)模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內(nèi)外幾家品牌大客戶建立了意向合作關(guān)系。從20xx年預(yù)算和實(shí)際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年。但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設(shè)備改造，刨花板產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了低密度、高強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入中高檔層級，連續(xù)好幾個(gè)月刷新產(chǎn)能。裝飾材料公司五年來首次完成目標(biāo)。沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn)。但進(jìn)出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢。國內(nèi)銷售公司業(yè)績完成比較差。全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。(二)強(qiáng)化“研發(fā)”帶動，不斷激活市場潛力20xx年，我們緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點(diǎn)，確立了產(chǎn)品研發(fā)由內(nèi)到外和由外到內(nèi)兩個(gè)方向，三個(gè)層級是公司空白、市場空白和行業(yè)空白。這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎(chǔ)上，深耕精細(xì)管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度和層級。一是建標(biāo)準(zhǔn)。建立了從原材料到產(chǎn)成品的檢測檢驗(yàn)體系，配套建立了663個(gè)印刷紙型號的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設(shè)計(jì)及研發(fā)檔案(包括產(chǎn)品型號、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設(shè)備版輥、花色品種、質(zhì)量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個(gè)，其中29個(gè)客戶訂單，60個(gè)開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個(gè)，素材光盤46 套。電腦配色 41 套共 950 個(gè)，確認(rèn) 270 個(gè)。二是做課題。在年底啟動了與南京林業(yè)大學(xué)的校企合作項(xiàng)目，建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地和研究生實(shí)踐基地，加快產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項(xiàng)目對接機(jī)制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個(gè)模塊分別建立項(xiàng)目研發(fā)聯(lián)動機(jī)制，提升產(chǎn)品檔次和標(biāo)準(zhǔn)層級，推進(jìn)設(shè)備改造優(yōu)化升級，全面提升整體發(fā)展實(shí)力，此項(xiàng)工作已啟動，爭取今年結(jié)碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務(wù)新版開版9套，意向訂單25個(gè)，新版開發(fā)18套，新顏色164個(gè)，意向訂單32個(gè)，45g紙年初打樣成功10個(gè)常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個(gè)型號(51批次)共噸，新開發(fā)樣品60個(gè)，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產(chǎn)成本。浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，在產(chǎn)品工藝和檔次上實(shí)現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點(diǎn)抓產(chǎn)品細(xì)節(jié)和包裝細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)pu淋涂烤漆門板和高亮光門皮。 pvc封邊條項(xiàng)目與廣東技術(shù)廠家進(jìn)行合作，充分借力外腦，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝邁上新臺階。人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進(jìn)口刨片機(jī)、新上精細(xì)砂光機(jī)，在行業(yè)內(nèi)率先使用凈片原料，在工藝上使用mdi無醛膠，通過以上優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)成本從20xx年元/方降低到20xx年元/方,產(chǎn)能和產(chǎn)品指標(biāo)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。這些成績只是說明我們在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)層面取得了進(jìn)步，但研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)革新的社會效益還未大規(guī)模形成，我們的目標(biāo)是不僅會研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產(chǎn)品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能領(lǐng)導(dǎo)會議致辭 會議致辭結(jié)束語篇十老師們、同學(xué)們：上午好！這一學(xué)期，老師們努力工作，默默奉獻(xiàn)，同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)，師生共同進(jìn)步，共同成長。我為老師們、同學(xué)們感到高興，學(xué)校因我們的努力而充滿活力，我們用自己的心血和汗水譜寫著__中心小學(xué)的輝煌篇章。一年級的小朋友，經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，能夠適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)與生活，提高了自理能力；六年級的同學(xué)，在磨練中成長，為大家樹立了榜樣。更值得一提的是，同學(xué)們的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣習(xí)慣有了良好的轉(zhuǎn)變。本學(xué)期有很多學(xué)生表現(xiàn)出色，例如有的同學(xué)期末考試名列前茅，有的同學(xué)被評為三好學(xué)生，有的同學(xué)被評為優(yōu)秀衛(wèi)生督導(dǎo)員，有的同學(xué)被評為優(yōu)秀班干部。在此，我特別提出表揚(yáng)。我們還有10位教師被評為“模范教師”，3位老師被評為“安全衛(wèi)士”。這些老師富有愛心和責(zé)任心，他們能處處以身作則，事事率先垂范，他們敬業(yè)愛崗，他們樂于奉獻(xiàn)。在這里，我特向今天獲獎(jiǎng)的同學(xué)們，老師們表示熱烈的祝賀！馬上就要放假了，學(xué)校希望同學(xué)們在假期做到：認(rèn)真完成寒假作業(yè)——定時(shí)定量完成，不要一個(gè)星期就做完了，或者等到快開學(xué)了才趕著做。除寒假作業(yè)外，還應(yīng)保質(zhì)完成老師布置的各項(xiàng)作業(yè)。外出要征得家長的同意，同時(shí)要注意交通安全。春季開學(xué)報(bào)名時(shí)間為：正月十二、十三報(bào)名，十六正式上課。請同學(xué)們在報(bào)名時(shí)帶上寒假作業(yè)及老師布置的相關(guān)作業(yè)。老師們，同學(xué)們，我們學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖我們一起描繪。作為__中心小學(xué)的學(xué)子，我們更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，以自己優(yōu)異的成績?yōu)閷W(xué)校增光添彩，共同打造學(xué)校的辦學(xué)品牌。我們學(xué)校是全鎮(zhèn)規(guī)模最大的小學(xué)，希望同學(xué)們無論走到哪里，都要記住自己是__中心小學(xué)的學(xué)生，每個(gè)動作或語言都要體現(xiàn)我們的文明禮儀，尤其在假期里，我們更不能忘記我們是一名光榮的少先隊(duì)員，時(shí)刻銘記入隊(duì)時(shí)的誓言，時(shí)刻銘記用自己的行動來體現(xiàn)一個(gè)中心小學(xué)學(xué)子的形象。在假期里，我們要自覺學(xué)習(xí)，多讀書，讀好書，高質(zhì)量完成作業(yè)，多參加有益的社會實(shí)踐活動，幫助爸爸媽媽做些力所能及的家務(wù)活，并積極鍛煉身體，下學(xué)期，我們又將一起重新啟航。最后，祝愿老師們、同學(xué)們新年身體健康，出入平安，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)會議致辭 會議致辭結(jié)束語篇十一今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。??63年前，1954年，11月11日早上11點(diǎn)。??臺泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會。??當(dāng)時(shí)，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。??一個(gè)代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。??我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時(shí)間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。??8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。??時(shí)間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。??隔年，中國臺灣十大建設(shè)，開始實(shí)行。??從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。??讓道路變成可能，??讓橋梁變成可能，??讓燈塔變成可能，??讓水壩變成可能，??讓海港變成可能，??讓機(jī)場變成可能，??讓摩登城市變成可能，??讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，??現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實(shí)，依然存在于我們的生活里頭。??時(shí)間是最大的革新家。??30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進(jìn)入了另一個(gè)紀(jì)元。??今天，20xx年6月28日，??我在一個(gè)意外中，從成允手中，接下這個(gè)責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。??在這條不停推進(jìn)的時(shí)間軌跡上，臺泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20xx年，資本額從新臺幣億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達(dá)7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣億成長到新臺幣億元。??過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著^v^的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺灣的經(jīng)濟(jì)與人民的生活。??一路以來，辜老董事長參與外交，從pbec、pecc、apec，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。??成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任?！??我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。??水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會永遠(yuǎn)是在兩端拼個(gè)你死我活的對抗，而是一個(gè)不斷理解跟交換的過程。??我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(ecofriendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(ecosolution provider)，更進(jìn)一步地去保護(hù)環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本精神。??1850年時(shí)，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當(dāng)時(shí)，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁