【文章內(nèi)容簡介】 的普通員工的偉大，他們用點點滴滴的小事，用美德義行體現(xiàn)著友愛、誠信、執(zhí)著、奉獻的人間真情。xx是xx第五個五年計劃的開局之年，我們提出“八個要求，兩個強調(diào)”提質(zhì)增效促發(fā)展，重申了“數(shù)據(jù)化、精細化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”五化管理模式的重要性。我們邀請了國內(nèi)頂級學府——清華大學經(jīng)管學院博士生導師楊百寅教授及其團隊，緊緊圍繞課題“以梳理企業(yè)文化為抓手，向安全管理和五化管理要效益”進行了深入探討，順利完成并通過了《集團第五個五年發(fā)展規(guī)劃的決議》?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正進一步改變著世界，而且?guī)淼淖兓絹碓娇??？萍几镄碌耐黄坪瓦M化越來越快，機器人技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入各個領(lǐng)域。我們得適應(yīng)城市發(fā)展的需要。面對未來綠色、科技的趨勢，一步步做好對未來的準備。xx在二十年的發(fā)展中，積累了豐富的管理經(jīng)驗。在多年的運作中，既有好的經(jīng)驗要傳承下去，同時也清醒的認識到自己的不足。未來，我們要以抓機遇、挖潛力、重計劃來實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略；以勤溝通、嚴評估、重獎酬來完善激勵機制精細化戰(zhàn)略；從定制度、樹規(guī)范、重服務(wù)來落實組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化戰(zhàn)略；從建平臺、立榜樣、重培養(yǎng)來搭建人才培養(yǎng)常態(tài)化戰(zhàn)略。在萬物互聯(lián)的時代，獨善其身越來越不可能。我們?yōu)樽约罕济?，也給他人幸福。我們撿起一片廢紙，也是在為自己清潔環(huán)境。仁不在別處，就在你光明的初心；義不在別處，就在你該走的大道；文明不在別處，就在每一個居仁由義的xx人。在忙碌中懂得相互關(guān)愛，在逆境中記得堅守良知。無論何時都珍惜自己的選擇，珍惜你我守護的xx。xx年，放眼前路，難抑澎湃豪情。九層之臺，卻起于腳下累土。在這新起點、新跨越之下，要想揚帆起航飛得更高更遠，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實。xx年的第一縷陽光已經(jīng)照耀在大地上、照耀在我們每一個人心里。讓我們滿懷希冀，攜手同心，勇毅篤行，一起開啟一個朝氣蓬勃的新時代！最后，在新年來臨之際，再次預祝大家健康、快樂、富足常伴！謝謝！集團公司年會董事長致辭 集團董事長新年致辭篇五各位同仁：大家好!首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的2xxx年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2xxx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的2xxxx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)檳豪2xxx年的新高目標。2xxx年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功。2xxx年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)。2xxxx年，檳豪的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!謝謝大家!集團公司年會董事長致辭 集團董事長新年致辭篇六親愛的工作伙伴們：大家晚上好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事