【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系的建構(gòu)、更新和維護(hù)。直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。3000余人次的薪酬費(fèi)用核算。3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放。每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析。每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)。每季每年度的部門、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法20xx年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序?yàn)槌浞职l(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。六、積極開(kāi)展各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。20xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃。繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)。不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。回顧20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四一個(gè)學(xué)期又這樣匆匆的走過(guò)，在這一學(xué)期，紀(jì)檢部門的全體同仁在這個(gè)學(xué)期都十分努力而積極地工作，大學(xué)生部門工作總結(jié)。整一學(xué)期我門的工作都比較的常規(guī)，都是一些日常的檢查和管理工作。pvd無(wú)憂研修網(wǎng)pvd無(wú)憂研修網(wǎng)這個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，因?yàn)槲覀儼凑丈弦粋€(gè)學(xué)期預(yù)定的計(jì)劃開(kāi)展了旗訓(xùn)、兩操檢查和校門口值日檢查人員的重新部署。這三項(xiàng)工作都是有我們紀(jì)檢部過(guò)去的干事完成。pvd無(wú)憂研修網(wǎng)pvd無(wú)憂研修網(wǎng)在學(xué)期中段，由于有新的干事的加入，我們?cè)械娜藛T有了一些調(diào)動(dòng)，有一些和我們工作和有一段時(shí)間的同伴離開(kāi)了我們，同時(shí)也為我們駐進(jìn)了新的血液。為此，我們有對(duì)上面提到的三項(xiàng)工作部署開(kāi)展了調(diào)整，制定了新的檢查制度，規(guī)范了檢查時(shí)的一些具體做法。pvd無(wú)憂研修網(wǎng)由于新干事的加入，我們對(duì)紀(jì)檢部?jī)?nèi)部的工作開(kāi)展了調(diào)整。首先是，旗訓(xùn)的相關(guān)工作已經(jīng)交有秘書處管理，不再是紀(jì)檢部的工作。其次，我門的內(nèi)部分工也更加完善：有張海詳管理有關(guān)兩操的工作，區(qū)小寶跟進(jìn)有關(guān)校門口值日的情況，而何旭艷則開(kāi)展有關(guān)的統(tǒng)籌工作，工作總結(jié)《大學(xué)生部門工作總結(jié)》。pvd無(wú)憂研修網(wǎng)pvd無(wú)憂研修網(wǎng)作為學(xué)生會(huì)的紀(jì)律檢查部門，我們?cè)诿恳淮蔚男?nèi)的活動(dòng)中都開(kāi)展紀(jì)律的維持工作，例如：高一級(jí)的羽毛球比賽、文化藝術(shù)節(jié)的演出、“心靈之聲”殘疾人藝術(shù)團(tuán)演出……pvd無(wú)憂研修網(wǎng)pvd無(wú)憂研修網(wǎng)同時(shí)，我們針對(duì)一些校門口值日的義工、值日生參與值日時(shí)懶散的工作態(tài)度，我門專門召開(kāi)了一個(gè)會(huì)議，與他們開(kāi)展面對(duì)面的交流，端正有關(guān)人員的態(tài)度，希望使工作開(kāi)展得更加有序。而且，我部承擔(dān)責(zé)任校門口值日的干事會(huì)不定期的到校門口監(jiān)督工作，而且會(huì)開(kāi)展相關(guān)的記錄，以便以后開(kāi)展跟進(jìn)。pvd無(wú)憂研修網(wǎng)不過(guò)，在這個(gè)學(xué)期我們紀(jì)檢部還存在一些問(wèn)題：某些干部的工作沒(méi)有部署到位，過(guò)于表面。工作部署不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動(dòng)就無(wú)所適從。工作的時(shí)候一些干事的積極性欠缺。在下一個(gè)學(xué)期我們會(huì)全面改進(jìn)這些問(wèn)題，會(huì)更加積極的工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)的規(guī)定，提高我們的工作效率，使紀(jì)檢部發(fā)揮的作用更大。部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五一、20_年工作總結(jié)20_年，__縣機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取有力措施，推動(dòng)黨員發(fā)展、機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)教育和服務(wù)工作，使全縣的黨員隊(duì)伍不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使全縣干部的思想政治素質(zhì)明顯提高、工作能力得到顯著增強(qiáng)、身體更加健康、精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上，使各機(jī)關(guān)和干部在農(nóng)牧民群眾中的形象得到較大提升。一、以提高黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)各支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)今年，機(jī)關(guān)黨委按照政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、勤政廉政、成績(jī)突出、團(tuán)結(jié)合作的要求對(duì)各支部的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面改選。一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、民主作風(fēng)好、善組織、肯奉獻(xiàn)、敢負(fù)責(zé)的年輕同志被選入支部領(lǐng)導(dǎo)班子。各支部在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，煥然一新，成為工作務(wù)實(shí)、管理民主、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的堅(jiān)強(qiáng)集體。在發(fā)展黨員上，機(jī)關(guān)黨委嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序，堅(jiān)持個(gè)別吸收原則，將一批優(yōu)秀青年及時(shí)吸收進(jìn)黨組織。今年共發(fā)展積極分子___人、預(yù)備黨員___人、正式黨員___人，縣機(jī)關(guān)黨員總數(shù)達(dá)到___人，其中女黨員___人，黨員的素質(zhì)有了新的提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，女黨員人數(shù)有了顯著增加。二、抓好學(xué)習(xí)教育工作，努力提高干部的思想政治素質(zhì)和工作能力干部的學(xué)習(xí)教育工作是機(jī)關(guān)黨委的一項(xiàng)十分重要的工作，機(jī)關(guān)黨委對(duì)此項(xiàng)工作也一直高度重視。為使此項(xiàng)工作更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效，今年機(jī)關(guān)黨委做了大量卓有成效的工作。一是對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間作了明確規(guī)定，確保有時(shí)間學(xué)。機(jī)關(guān)黨委規(guī)定，每周四下午為各支部的統(tǒng)一學(xué)習(xí)時(shí)間，各支部必須按規(guī)定組織支部成員學(xué)習(xí)，支部成員必須全部參加學(xué)習(xí)。如遇特殊情況，支部不能按規(guī)定時(shí)間組織學(xué)習(xí)，應(yīng)向機(jī)關(guān)黨委報(bào)告，并另?yè)駮r(shí)間補(bǔ)學(xué)。支部成員因各種原因不能參加支部統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，應(yīng)提前向支部請(qǐng)假，并抽時(shí)間自學(xué)。二是由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)指定或發(fā)放學(xué)習(xí)教材，確保有內(nèi)容學(xué)。機(jī)關(guān)黨委在每周四前，都會(huì)根據(jù)當(dāng)前的政治熱點(diǎn)問(wèn)題，選擇合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容印發(fā)給各支部。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上，機(jī)關(guān)黨委特別注重內(nèi)容的時(shí)效性，特別注重內(nèi)容的靈活性，特別注重內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。時(shí)效性，就是在事情剛發(fā)生時(shí)就去學(xué)，不能等到事情成為歷史再去學(xué)，比如在今年的20_年“兩會(huì)”和黨的xx大召開(kāi)期間我們就及時(shí)組織各支部對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。靈活性，就是在內(nèi)容選擇上可以是中央的大會(huì)，也可以是自治區(qū)、地區(qū)的重要會(huì)議。可以是下發(fā)的文件，也可以是報(bào)紙的評(píng)論?？梢允欠煞ㄒ?guī)，也可以是工作部署。關(guān)聯(lián)性，就是在內(nèi)容選擇上要與時(shí)政相關(guān)、與西藏相關(guān)、與__縣相關(guān)、與提高干部的思想政治素質(zhì)和工作能力相關(guān)。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，確保有動(dòng)力學(xué)。在今年的學(xué)習(xí)形式上，機(jī)關(guān)黨委作了多種創(chuàng)新。我們改變了過(guò)去“一人在讀，眾人在聽(tīng)”的枯燥學(xué)習(xí)形式，而是強(qiáng)調(diào)了講解、評(píng)論和討論，強(qiáng)調(diào)了共同參與學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)了互相學(xué)習(xí)。對(duì)于重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們還要求支部成員在學(xué)習(xí)后寫心得體會(huì)，以供大家互相交流。此外，我們還以“慶祝黨的生日”、“迎接xx大勝利召開(kāi)”為題，組織了演講比賽，提高了大家學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三、培養(yǎng)黨員干部健康的生活情趣和為民服務(wù)精神，提升干部在農(nóng)牧民群眾中的形象干部在農(nóng)牧民群眾中的形象就是機(jī)關(guān)單位的形象，就是黨和政府的形象。干部的形象不僅關(guān)系到個(gè)人的前途與威信，更影響著黨和政府的向心力和凝聚力。今年，機(jī)關(guān)黨委以培養(yǎng)黨員干部健康的生活情趣和為民服務(wù)的生活作風(fēng)為手段，大力加強(qiáng)了黨員干部的形象建設(shè)。(一)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)黨員干部健康的生活情趣。今年，機(jī)關(guān)黨委圍繞“五〃一”勞動(dòng)節(jié)、“五〃四”青年節(jié)、“七〃一”黨的生日和青藏鐵路通車一周年、建軍80周年、物交會(huì)、國(guó)慶節(jié)和黨的十七勝利召開(kāi)等節(jié)日和重大慶祝活動(dòng)，組織全縣干部職工開(kāi)展了大量的體育競(jìng)賽和文藝演出活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展，不僅為縣城百姓奉獻(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)精彩的演出、活躍了節(jié)日氣氛，也鍛煉了全縣黨員干部的身體、培養(yǎng)了他們健康的生活情趣、展示了他們昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。(二)組織黨員干部開(kāi)展慰問(wèn)困難群眾和衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，培養(yǎng)黨員干部的服務(wù)精神。每周五上午，各支部都自覺(jué)按照機(jī)關(guān)黨委的要求，組織支部成員開(kāi)展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，為縣城各族群眾提供了一個(gè)整潔衛(wèi)生的工作生活環(huán)境。此外，遇到下雪天氣，機(jī)關(guān)黨委還會(huì)組織各支部及時(shí)清掃道路積雪，為行人提供一個(gè)安全、方便的出行環(huán)境。今年“七一”前后，各支部都在機(jī)關(guān)黨委的組織下開(kāi)展了形式多樣的慰問(wèn)活動(dòng)。黨員干部們通過(guò)參與這些活動(dòng)，自然地培養(yǎng)了自己的服務(wù)精神，無(wú)形中提升了黨員干部在群眾中的形象。四、存在的問(wèn)題一是機(jī)關(guān)黨委工作量太大，而專職人員又太少，這給工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大困難。二是機(jī)關(guān)黨委每年都需組織大量的宣傳和文體活動(dòng)，但活動(dòng)經(jīng)費(fèi)只能臨時(shí)申請(qǐng)，致使機(jī)關(guān)黨委在活動(dòng)的籌備上和組織上不得不首先考慮經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，大大影響了活動(dòng)的開(kāi)展。三是各支部的干部全部是兼職，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的黨務(wù)工作培訓(xùn)，而且少數(shù)干部只重視本部門工作，對(duì)機(jī)關(guān)黨委和支部的工作重視不夠、積極性不高。二、20_年工作安排一是加強(qiáng)各支部領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)，使各支部領(lǐng)導(dǎo)班子在業(yè)務(wù)上對(duì)黨務(wù)工作更加熟悉，在思想上對(duì)黨務(wù)工作更加重視。二是進(jìn)一步創(chuàng)新支部學(xué)習(xí)方式，使支部的學(xué)習(xí)做到“四有”，即有講、有評(píng)、有交流、有考核。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制，提高干部職工對(duì)機(jī)關(guān)黨委和各支部工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)積極工作、貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人一定要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作拖拉、延誤工作的單位和個(gè)人一定要懲罰，改變干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面。四是繼續(xù)做好各大節(jié)日的慶祝活動(dòng)，特別是北京奧運(yùn)會(huì)的慶?；顒?dòng)。部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇六時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過(guò)去的成績(jī)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的行政人事部年度工作總結(jié)與計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。一、人力資源管理：：結(jié)合公司近年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。：全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說(shuō)明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上，建立了新進(jìn)人員的`培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入__公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓。合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績(jī)公布通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作。通過(guò)培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開(kāi)闊了視野培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為