【文章內(nèi)容簡介】 及時把公司的各項政策、通知下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行，嚴格把好政策和文字關，確保下發(fā)的文件及各類通知不出現(xiàn)失誤。加強公司內(nèi)、外網(wǎng)絡的管理，保證公司辦公網(wǎng)絡的暢通無阻。完成了公司房屋、水、電、門窗、空調(diào)等的日常維修工作。對于辦公用品、生活用品及時購置和發(fā)放，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。完善各項管理制度，加大執(zhí)行與落實力度。加強對人、財、物的管理，嚴格照章辦事，進一步建立和完善了辦公室工作職責。三、人事管理工作穩(wěn)步向前推進擴寬招聘渠道，加強人員招聘。20x年根據(jù)公司的人員需求，截止目前，通過網(wǎng)絡、現(xiàn)場、推薦等方式招聘，進一步壯大了員工隊伍，為公司的發(fā)展提供了有力人員保障。加強績效薪酬管理，嚴格考勤制度。20x年，在領導的指示下，行政人事部加大了考勤管理力度，嚴格執(zhí)行考勤制度，為薪酬標準的制定提供合理有效的依據(jù)。行政人事部工作取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實力度需進一步加強。部分員工的工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高。有些工作應當更加注重效率等等。20xx年是石公司發(fā)展的關鍵階段，行政人事部成員將在集團公司各領導的正確領導下，進一步發(fā)揚成績，克服困難，努力創(chuàng)新，實現(xiàn)管理上臺階，服務上水平，力爭取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。行政專員年終工作總結700字左右 行政專員年終工作總結篇九一、開展及完成工作情況:修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議。聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿。督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務。月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了月25日項目部全體管理人員會議、月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。二、工作中存在的問題由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度。二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)。三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見:建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序,加強員工思想統(tǒng)一與業(yè)務提高的培訓。嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和經(jīng)驗。四、本周主要工作安排：完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵。完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系。待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐)。做好兩次檢查的相關準備工作。進步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵。行政專員年終工作總結700字左右 行政專員年終工作總結篇十時間如梭，不知不覺20xx即將過去，新的一年即將到來。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結及20xx年的工作計劃兩部分如下：第一部分：工作總結工作內(nèi)容行政事務：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護盤點、公司綠化等人事事務：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領用情況進行備案。在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作效率雖有所提高，但并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝各位領導，和同事對我指導和幫助！讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的能力！第二部分：20xx年工作計劃加強專業(yè)學習，豐富自己，拓寬知識面；本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，第一時間將相關情況上報上級領導；加強主動意識，提高辦事的實效性；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實；新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目標實現(xiàn)，發(fā)揮行政應有的作用，力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作！最后，請公司領導給予我指導性意見！行政專員年終工作總結700字左右 行政專員年終工作總結篇十一轉(zhuǎn)眼20年即將結束，總覺得一年在眨眼間就過去了，隨著公司經(jīng)策略及業(yè)務發(fā)展，行政工作的步伐、節(jié)奏也在不覺中加快，但也在領導的支持與引導下，相對順利的完成了各項工作，但也有不足之處需要后續(xù)的學習及經(jīng)驗的累積。一、20年總結如下：類別內(nèi)容一、行政相關工作郵箱管理公司微博、網(wǎng)站管理及維護公司vi系統(tǒng)完善二、企業(yè)文化建設公司文化沙龍區(qū)規(guī)劃公司其它建設公司例會人員安排、組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)訓工作安排、組織、跟進三、公司相關培訓公司部門內(nèi)訓工作安排、跟進、反饋綜合新員工入職培訓員工生日計劃、禮物購買、活動組織員工五險的購買與減少四、員工福利、慶典員工年度體檢的安排員工旅游、拓展組織每周之星禮物購買與更活動物料的統(tǒng)計、進出登記、更新五、庫房管理對接毛線溝庫房的對接與溝通、數(shù)據(jù)更新物料外借登記，對損壞物料開具賠償單據(jù)協(xié)助客戶部對活動物料的采購六、相關協(xié)助工作辦公室其它協(xié)助工作、臨時工作協(xié)助總經(jīng)理辦理相關事務二、不足之處：企業(yè)文化建設有待提起升協(xié)助客戶部采購及準備相關活動物料如：公司行政制度的張貼宣傳(未做)，在公司文化建設中要加強內(nèi)訓工作沒未做到多元化如：公司內(nèi)訓工作太單一化、以普通模式更進內(nèi)訓，效果不夠明顯部門內(nèi)訓有待進一步監(jiān)督、配合：如：部門內(nèi)訓實施狀況不夠理想，關于主題方向應與部門負責人溝通，應將主題考慮更廣泛，調(diào)動員工積極性新員工入職培訓未完善如：a新員工入職手冊制定(未做)，應結合入職培訓工作進行。b對新員工公司企業(yè)文化的專項內(nèi)容培訓(未做)，應由高層領導進地培訓灌輸，達到新員工對企業(yè)文化的強化認識。c新員工培訓后測試(未做)，檢測新員工培訓效果。庫房管理流程不完善如：對房管管理應有明確流程，嚴格按流程執(zhí)行，形成規(guī)范化個人工作態(tài)度有情緒化現(xiàn)象如：因公司發(fā)展而形成對每位員工的工作能力及綜合素質(zhì)的要求有一定高，未檢討自身原因，未將情緒管理做好。三、發(fā)展愿景希望接下來的工作中，能正視工作中的不足之處、積極改善、更好的完成本部門工作。將公司新員工入職培訓、內(nèi)訓、部門內(nèi)訓更完善的進行。希望公司結合本職務相關工作內(nèi)容、工作態(tài)度、個人能力鼓勵，給予薪資的適當調(diào)整。四、其它總結一年的工作，有了一定進步，存在一定不足，關于創(chuàng)造性工作思路還不是很多，也有工作做得不完善，所以在未來的工作中需要綜合改進，使思想覺悟和工作效率進入一個新水平，為公司做更多貢獻。行政專員年終工作總結700字左右 行政專員年終工作總結篇十二xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結：一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工