【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員兩級(jí)潤(rùn)滑管理工作。制定統(tǒng)一完善了潤(rùn)滑格式，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油油脂、潤(rùn)滑量進(jìn)行規(guī)范，明確操作工與鉗工潤(rùn)滑部位與潤(rùn)滑點(diǎn)，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)一年運(yùn)行基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。2014年建立設(shè)備易損件清單。對(duì)拆檢設(shè)備易損件進(jìn)行登記，尤其是對(duì)軸承等隱蔽易損件建立隨機(jī)登記制度拆一件記一件報(bào)一件，隨 時(shí)保證易損件有庫(kù)存。先后對(duì)電機(jī)車行走減速機(jī)軸承、堆取料機(jī)臂皮帶軸承、大母液泵、脫硫溶液循環(huán)泵等軸承進(jìn)行登記，并建立易損件臨時(shí)庫(kù)，隨時(shí)保證這些易損件有庫(kù)存，以減少由于缺少備件對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。四、以安全檢修為核心，加強(qiáng)精細(xì)化管理。例如在11月13日某某廠檢修期間某某廠組織4天檢修任務(wù)，由于分廠做到：完善檢修組織機(jī)構(gòu)，將每項(xiàng)工作落實(shí)到人；對(duì)每項(xiàng)任務(wù)制定詳細(xì)方案及所需備件材料及工具提前準(zhǔn)備；在檢修各施工項(xiàng)目過(guò)程管理中，做到步步有確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)；某某廠完滿完成檢修任務(wù)。五、化產(chǎn)系統(tǒng)24小時(shí)抓備機(jī)。除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)（單機(jī)運(yùn)行除外），單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。六、對(duì)于設(shè)備維修方面。我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。分廠要求在檢修時(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)程、做到“六到位”：方案制定審核到位，確保檢修項(xiàng)目有條不紊快速有效完成；安全措施到位，保證票證辦理齊全有效，作業(yè)前要對(duì)施工條件進(jìn)行確認(rèn)；監(jiān)管到位，嚴(yán)格按照監(jiān)護(hù)人職責(zé)，負(fù)責(zé)檢修人員安全防護(hù)設(shè)施的佩戴使用情況、作業(yè)點(diǎn)安全措施落實(shí)到位情況，避免現(xiàn)場(chǎng)遺留危險(xiǎn)，保證檢修作業(yè)安全可靠；現(xiàn)場(chǎng)指揮與檢修人到位，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，使安全責(zé)任滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)工作有監(jiān)護(hù)、有督查；機(jī)物料工具準(zhǔn)備到位，各檢修項(xiàng)目組必須對(duì)所負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目所需的檢修材料（包括工器具、配件等）要提前上報(bào)，聯(lián)系相關(guān)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按量、按期備齊到位，確保檢修項(xiàng)目材料、備件供應(yīng)及時(shí)和配備齊全；后勤保障到位，配置急救藥箱，購(gòu)置各類防暑降溫藥品、口杯等，為大檢修順利完成保駕護(hù)航。七、設(shè)備包機(jī)制。為了使設(shè)備管理責(zé)任到人，真正發(fā)揮有效的全員設(shè)備管理，分廠制定了新的包機(jī)制，從廠長(zhǎng)到每個(gè)員工的全員包機(jī)制，達(dá)到人人點(diǎn)檢設(shè)備，人人維護(hù)設(shè)備，人人管理設(shè)備的境界，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。八、當(dāng)前設(shè)備存在的主要問(wèn)題 因新環(huán)境法的規(guī)定企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)防止、減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞，排放污染物的企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)采取措施，防治在生產(chǎn)建設(shè)或者其他活動(dòng)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)、光輻射、電磁輻射等對(duì)環(huán)境的污染和危害。重點(diǎn)排污單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測(cè)規(guī)范安裝使用監(jiān)測(cè)設(shè)備，保證監(jiān)測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行，保存原始監(jiān)測(cè)記錄。因此對(duì)于地面除塵站要求全天處于工作狀態(tài)，但因除塵方筒、管道、吸附倉(cāng)、斗子提升機(jī)等設(shè)備腐蝕嚴(yán)重維修困難，急需徹底維修處理。某某廠現(xiàn)用兩臺(tái)導(dǎo)煙車除塵效果太差，現(xiàn)已經(jīng)多次申請(qǐng)購(gòu)置兩臺(tái)新導(dǎo)煙除塵車。因低水分熄焦需要公司購(gòu)置一臺(tái)新熄焦車，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，新熄焦車因軸承磨損無(wú)法運(yùn)行（更換軸承需要4個(gè)小時(shí)），嚴(yán)重影響某某廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行。搗固機(jī)偏心數(shù)量多，且維修更換困難，維修工基本是在線檢修，存在安全隱患，而現(xiàn)在立式減速機(jī)、行星減速機(jī)等設(shè)備磨損嚴(yán)重，隨時(shí)可能影響正常生產(chǎn)。以上設(shè)備問(wèn)題已多次向公司匯報(bào)，期望在2015年能夠圓滿解決。六、2014年主要完成工作： 完成低水份熄焦改造工程； 完成水輪機(jī)技改工程；完成焦?fàn)t自動(dòng)測(cè)溫技術(shù)改造工程； 脫硫提鹽工程進(jìn)行試車； 更換2臺(tái)單層振動(dòng)篩； 更換1推焦車推焦桿； 熄焦車車輪；更換溶液循環(huán)泵出口閥門(mén)； 制作更換熄焦泵真空水箱；設(shè)備工作計(jì)劃安排篇二2018設(shè)備管理工作計(jì)劃設(shè)備管理工作計(jì)劃篇120xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。一、班組建設(shè)，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，二、計(jì)劃執(zhí)行今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。三、體系建設(shè)，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求。，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。三、設(shè)備改造1.整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制。2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制。3.烘房新建項(xiàng)目。，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目 。五、能力和意識(shí)培訓(xùn)為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班6s以及滿足現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班設(shè)備管理工作計(jì)劃篇2根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20180年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃。根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有。檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作。合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。計(jì)劃在89月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。設(shè)備工作計(jì)劃安排篇三劃。每個(gè)月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的申請(qǐng)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。在日常物資采購(gòu)中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。隨時(shí)了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)行情，樹(shù)立“為xx節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫(kù)驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對(duì)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；物資倉(cāng)庫(kù)管理中做到標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊，庫(kù)內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié)；物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求庫(kù)管員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門(mén)下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，并且根據(jù)xx實(shí)際情況，建立了物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。設(shè)備管理情況為保證生產(chǎn)，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備xx臺(tái)，原值xx元，總功率xxkw。其中，起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺(tái)。為加強(qiáng)xx設(shè)備管理，成立了以xx經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時(shí)，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度，通過(guò)多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對(duì)設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。日常設(shè)備管理中，加強(qiáng)對(duì)維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設(shè)備操作者變動(dòng)頻繁，素質(zhì)不高等困難，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。存在的難點(diǎn)及下一步工作重點(diǎn)加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場(chǎng)漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)隨意丟放等等。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換。2014年部門(mén)工作總結(jié)一、電氣設(shè)備及供電管理二、自動(dòng)化儀表管理三、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日常管理四、固定資產(chǎn)管理五、備品備件管理六、資金管理七、大修技改管理八、200t擴(kuò)產(chǎn)工程管理九、大討論與管理提升十、總結(jié)設(shè)備動(dòng)力部2014年上半年工作總結(jié)2014年上半年時(shí)間一晃而過(guò)，上半年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有了一定的改進(jìn)與提高，為達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)糾正不足的目的，在此對(duì)自己2014年上半年的工作總結(jié)回顧，以期望在今后的工作有新的提高。一、上半年所從事的工作完成情況日常生產(chǎn)設(shè)備維修、水、電、氣的臨時(shí)報(bào)修與日常管理；取認(rèn)證工作方面，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、檢測(cè)、初驗(yàn)至終驗(yàn)的工作，配合有關(guān)人員完成建興廠區(qū)質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門(mén)檢查考核等；新上項(xiàng)目工作方面：完成鼎盛花園用電設(shè)施的申報(bào)、安裝與日常管理及原有用電設(shè)施的拆除，臨時(shí)用電布設(shè)等；多晶硅二期工程中，用電布設(shè)與日常管理；標(biāo)準(zhǔn)件車間自制設(shè)備的制作，預(yù)埋件的制作安裝，部分設(shè)備的安裝，用電線路供電設(shè)施的設(shè)計(jì)布置，超高壓設(shè)備的安裝等工作；安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺(tái)賬，按規(guī)定認(rèn)真做好檢查與考核。二、工作中的不足回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備日常管理帶來(lái)很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的問(wèn)題。從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護(hù)成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，在這方面主要存在： ⑴、沒(méi)有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度；⑵、沒(méi)有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導(dǎo)致缺油磨損； ⑶、沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的技能培訓(xùn)，使其達(dá)到機(jī)械電器維修能獨(dú)擋一面。安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹(shù)立安全意識(shí)形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決。主要存在：⑴、沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真搞好安全教育；⑵、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強(qiáng)；⑶、處理問(wèn)題的責(zé)任沒(méi)有層層分解，導(dǎo)致安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用不規(guī)范。搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒(méi)有從理性認(rèn)識(shí)變?yōu)楦行哉J(rèn)識(shí)，只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收，么有真正改變工作環(huán)境。執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：⑴、主動(dòng)性不高，沒(méi)有超前計(jì)劃，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；⑵、有時(shí)違反制度要求，帯酒上崗，導(dǎo)致不良影響。對(duì)新的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三、感想與認(rèn)識(shí)“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問(wèn)題必須及時(shí)給解決，他們提出問(wèn)題必須及時(shí)給解決。只要求他們?cè)鯓幼觯龅絾?wèn)題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認(rèn)識(shí)過(guò)程，半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)存在問(wèn)題多加指正，便于今后更好工作。四、下半年工作目標(biāo)在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)，改正存在不足，時(shí)刻未來(lái)強(qiáng)化管理意識(shí)和效益意識(shí)