【文章內容簡介】 員兩級潤滑管理工作。制定統(tǒng)一完善了潤滑格式，對設備潤滑油油脂、潤滑量進行規(guī)范，明確操作工與鉗工潤滑部位與潤滑點，防止出現推諉扯皮現象，經過一年運行基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。三、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。2014年建立設備易損件清單。對拆檢設備易損件進行登記，尤其是對軸承等隱蔽易損件建立隨機登記制度拆一件記一件報一件，隨 時保證易損件有庫存。先后對電機車行走減速機軸承、堆取料機臂皮帶軸承、大母液泵、脫硫溶液循環(huán)泵等軸承進行登記，并建立易損件臨時庫，隨時保證這些易損件有庫存，以減少由于缺少備件對生產系統(tǒng)的影響。四、以安全檢修為核心，加強精細化管理。例如在11月13日某某廠檢修期間某某廠組織4天檢修任務，由于分廠做到：完善檢修組織機構，將每項工作落實到人；對每項任務制定詳細方案及所需備件材料及工具提前準備；在檢修各施工項目過程管理中，做到步步有確認項項有落實；某某廠完滿完成檢修任務。五、化產系統(tǒng)24小時抓備機。除對日常設備做好檢修工作以外，同時抓好設備的搶修工作，堅持24小時抓備機，杜絕備機不備現象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統(tǒng)生產（單機運行除外），單機運行設備定期檢修。六、對于設備維修方面。我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，我們結合實際和對修理的使用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設備分段檢修。分廠要求在檢修時，認真落實安全規(guī)程、做到“六到位”：方案制定審核到位，確保檢修項目有條不紊快速有效完成；安全措施到位，保證票證辦理齊全有效，作業(yè)前要對施工條件進行確認；監(jiān)管到位，嚴格按照監(jiān)護人職責，負責檢修人員安全防護設施的佩戴使用情況、作業(yè)點安全措施落實到位情況，避免現場遺留危險，保證檢修作業(yè)安全可靠；現場指揮與檢修人到位，緊盯現場，加強監(jiān)督力度，使安全責任滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，確保每項工作有監(jiān)護、有督查；機物料工具準備到位，各檢修項目組必須對所負責檢修項目所需的檢修材料（包括工器具、配件等）要提前上報，聯(lián)系相關人員在規(guī)定的時間內按量、按期備齊到位，確保檢修項目材料、備件供應及時和配備齊全；后勤保障到位，配置急救藥箱，購置各類防暑降溫藥品、口杯等，為大檢修順利完成保駕護航。七、設備包機制。為了使設備管理責任到人，真正發(fā)揮有效的全員設備管理，分廠制定了新的包機制，從廠長到每個員工的全員包機制，達到人人點檢設備，人人維護設備，人人管理設備的境界，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)。八、當前設備存在的主要問題 因新環(huán)境法的規(guī)定企業(yè)事業(yè)單位和其他生產經營者應當防止、減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞，排放污染物的企業(yè)事業(yè)單位和其他生產經營者，應當采取措施，防治在生產建設或者其他活動中產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質以及噪聲、振動、光輻射、電磁輻射等對環(huán)境的污染和危害。重點排污單位應當按照國家有關規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范安裝使用監(jiān)測設備，保證監(jiān)測設備正常運行，保存原始監(jiān)測記錄。因此對于地面除塵站要求全天處于工作狀態(tài)，但因除塵方筒、管道、吸附倉、斗子提升機等設備腐蝕嚴重維修困難，急需徹底維修處理。某某廠現用兩臺導煙車除塵效果太差，現已經多次申請購置兩臺新導煙除塵車。因低水分熄焦需要公司購置一臺新熄焦車，但在實際生產過程時，新熄焦車因軸承磨損無法運行（更換軸承需要4個小時），嚴重影響某某廠的正常生產運行。搗固機偏心數量多，且維修更換困難，維修工基本是在線檢修，存在安全隱患，而現在立式減速機、行星減速機等設備磨損嚴重，隨時可能影響正常生產。以上設備問題已多次向公司匯報，期望在2015年能夠圓滿解決。六、2014年主要完成工作： 完成低水份熄焦改造工程； 完成水輪機技改工程；完成焦爐自動測溫技術改造工程； 脫硫提鹽工程進行試車； 更換2臺單層振動篩； 更換1推焦車推焦桿； 熄焦車車輪；更換溶液循環(huán)泵出口閥門； 制作更換熄焦泵真空水箱；設備工作計劃安排篇二2018設備管理工作計劃設備管理工作計劃篇120xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。一、班組建設，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，二、計劃執(zhí)行今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。三、體系建設，使其更符合設備管理現狀要求。，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。三、設備改造1.整套自動化流水線設備的設計與定制。2.輸送帶、精選機的設計與定制。3.烘房新建項目。，色選機設備的引進。四、設備能源改善項目 。五、能力和意識培訓為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。plc及自動化應用技術培訓班6s以及滿足現代設備潤滑管理與實用技術培訓班設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班設備點檢管理與技能培訓班現代設備潤滑管理與實用技術培訓班現代設備維修技術與備件管理培訓班特種設備管理與事故應急預案培訓班設備管理工作計劃篇2根據公司制定的20xx年度生產工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20180年設備工作計劃安排如下:各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃。根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有。檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作。合理協(xié)調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據。及時了解市場信息,發(fā)現適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。計劃在89月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。設備工作計劃安排篇三劃。每個月度和季度，根據生產計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產目標，加強物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關部門溝通、不斷提高物資計劃的準確性、及時性，全力以赴，保證生產計劃的順利完成。加強物資招標采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴格按照招議標的相關規(guī)定并辦理相關手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內采購材料。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。加強倉庫物資的標準化管理。在入庫驗收方面嚴格按照物資管理的要求，對物資的數量，外觀質量進行驗收，發(fā)現問題及時處理，嚴格把好質量關，堅決杜絕不合格材料進入現場；物資倉庫管理中做到標識清楚，堆碼整齊，庫內清潔，帳物相符，做到了日清月結；物資發(fā)放過程中，嚴格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領料，班長委派制；同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴格杜絕不必要的浪費；現場管理方面，嚴格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時到現場檢查，對發(fā)現不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。設備管理情況為保證生產，xx橋梁生產線共配備了各類機械設備xx臺，原值xx元，總功率xxkw。其中，起重、運輸等特種設備xx臺。為加強xx設備管理，成立了以xx經理為組長、生產副經理為副組長的設備管理領導小組，我們在認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關設備管理制度的同時，結合xx實際先后制訂《xx設備管理制度》，健全了xx設備管理的規(guī)章制度，通過多種形式組織學習并認真貫徹執(zhí)行。對特種設備操作除了必須有特種設備操作證外，還組織對設備操作規(guī)程的學習考試，頒發(fā)設備操作證。為設備的正常操作和安全生產打下堅實的基礎。日常設備管理中，加強對維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設備操作者變動頻繁，素質不高等困難，管理人員深入現場，以身作責，加強設備維護和保養(yǎng)，使設備維修、使用及技術狀態(tài)均保證了生產的正常進行。存在的難點及下一步工作重點加強物資的現場管理，仍然是物資管理的重點工作。目前，現在材料的浪費現象還時有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現場漏油等、生產工具現場隨意丟放等等。加強設備的日常維護保養(yǎng)，全面滿足xx生產任務要求。隨著xx生產任務的穩(wěn)定，對設備的要求將進一步提高，設備狀態(tài)是否良好，將成為制約xx生產的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強設備的維護保養(yǎng)：一是加強設備操作人員培訓，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識；二是加強設備的日常維修檢查，保證設備的工作狀態(tài)良好；三是做好設備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換。2014年部門工作總結一、電氣設備及供電管理二、自動化儀表管理三、設備運轉日常管理四、固定資產管理五、備品備件管理六、資金管理七、大修技改管理八、200t擴產工程管理九、大討論與管理提升十、總結設備動力部2014年上半年工作總結2014年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司領導和同事們的全力支持配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質和業(yè)務工作能力都有了一定的改進與提高，為達到總結經驗，發(fā)揚成績糾正不足的目的，在此對自己2014年上半年的工作總結回顧，以期望在今后的工作有新的提高。一、上半年所從事的工作完成情況日常生產設備維修、水、電、氣的臨時報修與日常管理；取認證工作方面，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產資料準備、檢測、初驗至終驗的工作，配合有關人員完成建興廠區(qū)質量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門檢查考核等；新上項目工作方面：完成鼎盛花園用電設施的申報、安裝與日常管理及原有用電設施的拆除，臨時用電布設等；多晶硅二期工程中，用電布設與日常管理；標準件車間自制設備的制作，預埋件的制作安裝，部分設備的安裝，用電線路供電設施的設計布置，超高壓設備的安裝等工作；安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查與考核。二、工作中的不足回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低生產維護成本。最終最大限度的提高經濟效益，在這方面主要存在： ⑴、沒有加強現場檢查設備保養(yǎng)和現場管理力度；⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損； ⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。安全生產預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現隱患，早解決。主要存在：⑴、沒有及時認真搞好安全教育；⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現代化建設的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關部門溝通，有時影響進度與期限；⑵、有時違反制度要求，帯酒上崗，導致不良影響。對新的知識學習不夠深，創(chuàng)新意識不強。三、感想與認識“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。四、下半年工作目標在總結上半年經驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識