20xx年對個(gè)人工作表揚(yáng)信(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。組織重新審核修訂標(biāo)準(zhǔn)票，消除“標(biāo)準(zhǔn)票不標(biāo)準(zhǔn)”的管理漏洞，切實(shí)起到標(biāo)準(zhǔn)票輔助生產(chǎn)的作用，全年共編制標(biāo)準(zhǔn)工作票7066張，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密（）高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。全員進(jìn)行“四個(gè)責(zé)任”的大討論，工作前必須進(jìn)行“三講一落實(shí)”，注重危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，每個(gè)人都要參與其中，保證不流于形式。在工作中班里主要負(fù)責(zé)人不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正一些不安全行為及一些不符合“6s”規(guī)定的行為，加強(qiáng)工作票現(xiàn)場檢查和反違章的檢查力度，使班組和現(xiàn)場“6s”管理有了很大提升。20xx年開始高壓試驗(yàn)室的組建工作，為提高安全管理水平，規(guī)范作業(yè)，防止事故發(fā)生，x組織編制下發(fā)了公司試驗(yàn)設(shè)備管理制度，修編了我公司絕緣監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和絕緣監(jiān)督管理考核制度。高壓試驗(yàn)工作雖然剛剛開展，但成績顯著。為確保公司安全穩(wěn)定，于20xx年春季，根據(jù)檢修計(jì)劃逐步進(jìn)行了開關(guān)站設(shè)備預(yù)試工作；配合電科院對公司220kv絕緣瓷瓶進(jìn)行了鹽密試驗(yàn)和零值檢查；完成了全公司接地網(wǎng)、獨(dú)立避雷針檢查測量工作；雷雨季前，對220kv避雷器開展阻性電流和全電流的測試；完成了開關(guān)站sf6設(shè)備的微水份測量和密度繼電器校驗(yàn)工作，并對去年發(fā)現(xiàn)問題的熱南1線的電流互感器微水分進(jìn)行了復(fù)查，試驗(yàn)結(jié)果合格。在日常安全管理中，很多違章現(xiàn)象是由于工作人員技術(shù)水平不夠造成的無知性違章。為防止此類違章發(fā)生，x結(jié)合公司“管理提升年”，積極開展技術(shù)培訓(xùn)工作。老員工發(fā)揮各自的本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，毫無保留的將經(jīng)驗(yàn)知識交給新員工，盡最大的努力來縮小技術(shù)水平的參差不齊的現(xiàn)象，達(dá)到提升管理，提高安全的目的。20xx年x共完成專業(yè)講座課件28份，利用2號機(jī)組檢修期間現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)5次，舉辦了全班組人員參加的技術(shù)比武（電機(jī)正反轉(zhuǎn)配線比賽，c7驅(qū)動間排污泵故障排除比賽）等，每一次的培訓(xùn)對于員工們技術(shù)水平都有一個(gè)很明顯的提高。新員工們通過了各式的培訓(xùn)之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮氣躁的心里誤區(qū)，安全氛圍不斷建立，這個(gè)是我們管理提升以來所取得的成績
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