20xx年第三季度公平競爭工作總結(jié)三篇(實用)(編輯修改稿)
2025-08-13 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多維度采錄感知網(wǎng)，全面增強“一網(wǎng)統(tǒng)管”的能力。推進資源歸集編目的智能化水平，降低數(shù)據(jù)資源目錄編制的技術(shù)難度和人力成本，提升編目質(zhì)量。二是高水平強化資源共享能力。深入推進公共數(shù)據(jù)的開放共享，增強基層獲取數(shù)據(jù)的即時性、動態(tài)性，加強各類治理主體之間的良性互動，拓展市民和企業(yè)參與城市治理的渠道和方式。積極參加2022年省市數(shù)據(jù)開放創(chuàng)新應(yīng)用大賽，培育優(yōu)秀方案與企業(yè)，深挖數(shù)據(jù)資源應(yīng)用潛力，提升全區(qū)數(shù)據(jù)開放的水平。運用“六步四類法”，積極總結(jié)拱墅經(jīng)驗和優(yōu)秀智能組件及能力，提升共享復(fù)用的推廣水平。三是深層次推進政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。利用數(shù)字化手段，提高政務(wù)服務(wù)運營運維能力，全面提升政務(wù)“兩端”的智治化水平，把治理（服務(wù)）數(shù)字化不斷向縱深推進，重點打造“紅領(lǐng)智治通”等實用好用管用的基層智治工具。增量開發(fā)“區(qū)疫情智控”系統(tǒng)，與省精密智控平臺數(shù)據(jù)充分融合，打造隔離點管理、重點人員數(shù)據(jù)、隔離期間服務(wù)、文件管理、員工管理、核酸規(guī)則設(shè)置等功能模塊，打通省精密智控平臺“最后一公里”末端基層工作。四是進一步完善隊伍培養(yǎng)機制。健全首席數(shù)據(jù)官工作機制，定期召開工作例會，邀請專家授課、組織考察學(xué)習(xí)等方式，交流工作經(jīng)驗，提升隊伍整體素質(zhì)水平。按分級分類管理要求，為首席數(shù)據(jù)官、數(shù)字專員開設(shè)區(qū)一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺、區(qū)三級數(shù)據(jù)倉、省irs系統(tǒng)等各類平臺不同等級權(quán)限的賬號
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1