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正文內(nèi)容

20xx年審計業(yè)務(wù)質(zhì)量自查報告審計質(zhì)量檢查自查報告(實用3篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 05:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不強,審計工作效率較低。(三)功能發(fā)揮不夠充分。給黨委政府的“進言”不深,對問題的實質(zhì)欠深層次挖掘和分析,信息專報的針對性和建設(shè)性不強;給被審計單位的建議不實,整改意見過于粗糙,可操作性差,促使被審單位強化內(nèi)部管理的效果不明顯。督促整改力度不大,個別問題“屢審屢犯、屢犯屢審”,一定數(shù)量的審計意見、審計決定未能落到實處,必須加大對整改情況的跟蹤檢查力度,審計執(zhí)法工作有待加強。(四)專業(yè)技能亟須提高。盡管80%的職工具有大專以上學(xué)歷,但中級以上職稱僅占35%,能熟練運用ao系統(tǒng)進行審計的人員不多,尤為缺乏工程技術(shù)人員,致使一些投資性項目工程審計只得依賴外聘造價人員。加之,審計任務(wù)重、培訓(xùn)機會少,業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有待提高。(五)質(zhì)量與效能有待提升。主要體現(xiàn)在部分審計意見書、審計決定不能完全真實、客觀、公允地反映被審計單位的財政、財務(wù)收支審計結(jié)果;個別同志面對繁重審計任務(wù)有畏難情緒,工作的積極性和主動性不強,存在“軟懶散拖”現(xiàn)象,審計效率不高;極個別同志缺乏政治責任心,工作中存在“走過場”的現(xiàn)象,深入細致不夠。(六)審計宣傳有待強化。重業(yè)務(wù)輕宣傳。集中精力抓審計任務(wù)完成,對審計宣傳無暇顧及。重內(nèi)部輕外部。審計宣傳“養(yǎng)在深閨”,內(nèi)部火火紅紅、外部稍顯冷清。重形式輕實效。審計宣傳呈“粗放型”,“掛標語、發(fā)傳單”多,對典型案例解剖分析少,宣傳實效不大。(一)把握角色定位,樹立服務(wù)大局的審計理念。以開展工作評議為契機,用開放的意識、比較的思維、創(chuàng)新的理念、改革的精神,重新審視和研判新形勢下的審計工作。跳出審計看審計,要堅持圍繞黨委、政府中心工作和社會關(guān)注的熱點、難點、焦點,安排項目計劃和開展審計工作,從機制、體制層面建言獻策,強化審計服務(wù)大局功能。跳出審計干審計,要堅持站在被審計單位的角度,深入分析查出問題的癥結(jié),從加強內(nèi)部管理層面提出有真效、有實效、有長效的審計建議,強化審計建設(shè)功能。(二)開展作風整頓,塑造文明高效的審計行風。將作風整頓與學(xué)習新的《審計法實施條例》相結(jié)合、與開展審計業(yè)務(wù)相結(jié)合、與建立健全“剛性”機關(guān)管理制度相結(jié)合,以優(yōu)良高效的工作體現(xiàn)良好的工作作風。針對存在的“四不”問題,制定切實可行的整頓措施,堅決杜絕“兩張皮”和“走過場”。嚴格執(zhí)行考勤制度,盯緊“自由人”,防止上下班“不守時”;將內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)分開,工作時間只準使用審計內(nèi)網(wǎng),根治上班時間“不守紀”問題;嚴格工作紀律,嚴肅執(zhí)行“審計八不準”,探索試行工作經(jīng)費項目包干制,防止“不忌口”;推行服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制,以制度促效能提升,防止“不敬業(yè)”。(三)搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn),打造技藝精湛的審計隊伍。以“摸得清家底、查得出問題、提得出建議、經(jīng)得起檢驗”為基本要求,加強隊伍培訓(xùn)。以“請進來教”為基本途徑,邀請上級審計機關(guān)和相關(guān)部門的專家,進行計算機審計、法律、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高整體“作戰(zhàn)能力”。以“送出去學(xué)”為首選方式,將工程技術(shù)人員、計算機審計熟手,送到上級審計機關(guān)和大專院校強化培訓(xùn),提高工程審計和運用ao系統(tǒng)審計能力,培養(yǎng)審計專業(yè)“精兵”。以“人盡其才”為價值取向,通過優(yōu)化組合,合理調(diào)配科室人員、整合外聘人員等方式,實現(xiàn)“傳幫帶”,培養(yǎng)一批查核賬務(wù)的能手、分析研究的高手、計算機應(yīng)用的強手和精通管理的行家里手。(四)強化監(jiān)督管理,創(chuàng)建與時俱進的審計模式。一是試行審計“四權(quán)分離”。將審計內(nèi)部職責劃分為“審計計劃”、“審計查證”、“審計處理”、“審計執(zhí)行”四部分,并將內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置對應(yīng)劃分成四類,形成四部門各司其職、相互監(jiān)督、運行規(guī)范、密切協(xié)作的運作機制和管理模式,改變由同一個業(yè)務(wù)部門“一竿子插到底”的審計作業(yè)模式,這既能提高審計效率,又能有效防范審計風險。二是充分發(fā)揮審計監(jiān)督的特有優(yōu)勢,運用審計結(jié)果提煉歸納形成高質(zhì)量的專題分析報告,扎實抓好審計信息科研工作,促進政府相關(guān)部門建立完善規(guī)章制度。三是采取“回頭看”、“跟蹤式”的監(jiān)督辦法,確保審計結(jié)論的經(jīng)濟違規(guī)問題得到整改,審計建議得到落實,增強審計
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