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正文內(nèi)容

20xx年客服個(gè)人的工作計(jì)劃客服個(gè)人工作計(jì)劃(九篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 05:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與總賬連接一體化。銷(xiāo)售訂單。銷(xiāo)售發(fā)貨出庫(kù)單。收款單。1生產(chǎn)完工入庫(kù)單。1成品庫(kù)存管控。1客戶應(yīng)收賬款結(jié)算、授信額度管控。1應(yīng)收賬款與總賬連接一體化。1固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。1總賬數(shù)據(jù)調(diào)整。1相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調(diào)整。建立產(chǎn)成品bom材料清單數(shù)據(jù)。建立erp生產(chǎn)流程卡工序管理。車(chē)間在產(chǎn)品管理。產(chǎn)成品品質(zhì)管理。材料采購(gòu)品質(zhì)管理。車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理??头€(gè)人的工作計(jì)劃 客服個(gè)人工作計(jì)劃篇六(一)負(fù)責(zé)本中心的客戶關(guān)系管理,分析客戶信息,如忠誠(chéng)客戶,一般客戶,流失客戶,設(shè)計(jì)相應(yīng)的活動(dòng),提高客戶保留率。(二)負(fù)責(zé)本中心的預(yù)約和跟蹤服務(wù)運(yùn)作。(三)負(fù)責(zé)預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析。(四)負(fù)責(zé)處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。(五)負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。(六)負(fù)責(zé)預(yù)約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化。任職資格:(一)具備大專以上學(xué)歷。(二)有二年以上汽車(chē)修理方面或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(三)服務(wù)質(zhì)量跟蹤員崗位描述及工作職責(zé)服務(wù)質(zhì)量跟蹤員崗位描述:3日后回訪跟蹤是發(fā)現(xiàn)售后服務(wù)中心不足的重要手段。服務(wù)質(zhì)量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負(fù)責(zé)人,及時(shí)完成跟蹤任務(wù),獲得客戶真實(shí)反饋信息,提升客戶滿意度。服務(wù)質(zhì)量跟蹤員工作職責(zé):(一)及時(shí)整理和完善客戶及車(chē)輛維修檔案資料。(二)及時(shí)電話跟蹤:維修保養(yǎng)交車(chē)后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行電話跟蹤訪問(wèn),確認(rèn)客戶對(duì)修車(chē)的滿意度,記錄并及時(shí)反饋信息給站長(zhǎng)。(三)定時(shí)后續(xù)跟蹤服務(wù):提前二周提醒客戶定期保養(yǎng)車(chē)輛并記錄,并在日期將至?xí)r再次通知。(四)提供定期上門(mén)訪問(wèn)名單:選擇一定比例的客戶名單進(jìn)行上門(mén)訪問(wèn)。(五)將跟蹤信息按時(shí)匯總。(六)及時(shí)將質(zhì)量跟蹤的`果與相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)同,消除客戶抱怨。(七)統(tǒng)計(jì)和整理客戶檔案,科學(xué)地進(jìn)行管理。任職資格:(一)具有大專以上學(xué)歷。(二)有二年以上汽車(chē)修理方面或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),很強(qiáng)的與人溝通能力。具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn),組織協(xié)調(diào)能力和指揮能力。質(zhì)量信息反饋員崗位描述及工作職責(zé)質(zhì)量信息反饋員崗位描述:質(zhì)量信息反饋是售后服務(wù)中心收集、整理、上報(bào)所有質(zhì)量問(wèn)題的直接負(fù)責(zé)人。質(zhì)量信息反饋員工作職責(zé):(一)負(fù)責(zé)服務(wù)中心的質(zhì)量信息收集與匯總。(二)協(xié)助并配合技術(shù)經(jīng)理與上海汽車(chē)之間有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時(shí)反饋、溝通和落實(shí)工作。任職資格:(一)具備大專以上學(xué)歷。(二)有三年以上轎車(chē)實(shí)際修復(fù)經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(三)熟悉電腦操作??头€(gè)人的工作計(jì)劃 客服個(gè)人工作計(jì)劃篇七20xx年新的一年,對(duì)剛成立二年多的xx電氣設(shè)備有限公司xx分公司來(lái)講,是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年,在這二年時(shí)間里,由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐漸完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,上風(fēng)于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,特制定20xx年工作計(jì)劃,以下:(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)。誠(chéng)信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好。不可忽視細(xì)節(jié)題目。對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意,(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種題目,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動(dòng)”的態(tài)度,深進(jìn)到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中往,同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)(三)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,減少服務(wù)時(shí)效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量題目,產(chǎn)生的抱怨感,盡可能減少?zèng)]必要要的損失,為顧客和公司帶來(lái)更大的利益,同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)封閉客戶的質(zhì)量投訴題目。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,來(lái)更好的完本錢(qián)職
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