【文章內(nèi)容簡介】 每年年初，由項目部根據(jù)生產(chǎn)實際上報安全質(zhì)量環(huán)保部需培訓的特殊工種的種類及數(shù)量。安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一做出年度培訓計劃，確定培訓名單，報公司人力資源部審批。安全質(zhì)量環(huán)保部協(xié)助人力資源部和地方安監(jiān)部門對特殊工種進行培訓、考核、成績合格者，發(fā)給特種作業(yè)操作證書，無證書者不準獨立操作。施工中出現(xiàn)一次安全事故者，調(diào)離原工作崗位。對特殊工種培訓后，建立檔案，保存在安全質(zhì)量環(huán)保部。取得操作證的特種作業(yè)人員，按規(guī)定年限進行復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不準上崗作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位二年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)培訓考核，合格者方可從事原崗位工作。項目部要對進場的特種工進行入場前安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)常對特種工進行本崗位和安全操作規(guī)程教育，施工前進行針對性和書面安全技術(shù)交底，特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動防護用品。特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單，限期整改并按期復查驗收，發(fā)現(xiàn)較大隱患，立即停止作業(yè)。嚴格落實“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領(lǐng)導要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。認真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場相關(guān)人簽字，于每日下午下班前交班。安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程篇五１、安全生產(chǎn)責任制；２、班前安全生產(chǎn)講話制；３、安全技術(shù)交底工作制；４、臨時設(shè)施檢查驗收制；５、安全教育制；６、交接班制；７、安全操作掛牌制；８、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制；９、職工傷亡事故報告處理制；安全生產(chǎn)獎懲制。加強領(lǐng)導，健全體系。項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，全面負責安全生產(chǎn)工作。制定嚴格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，研究解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和半年安全教育普及率達到100％。堅持安全技術(shù)交底工作制度。項目經(jīng)理部對重點、難點和危險性較大的工程及大型設(shè)備操作及重點項目、關(guān)鍵工序及特殊工種進行安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容要突出重點，明確標準，提出要求，要有針對性和可操作性。嚴格按施工組織設(shè)計和工藝施工。在編制施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來考慮。對關(guān)鍵工序、過程控制的安全技術(shù)論述清楚。施工中嚴格工序銜接，規(guī)范操作，杜絕違章指揮，嚴禁各種違章作業(yè)行為發(fā)生。嚴格安全監(jiān)督檢查制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要組織定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強班組建設(shè)。選好班長、安全員，認真執(zhí)行“三工”、“三檢”安全制度。積極開展安全小組管理活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，及時糾正。全面推行安全標準化管理，強化激勵約束機制。依據(jù)上級機關(guān)制定的“安全質(zhì)量標準化工地建設(shè)實施細則”，扎扎實實地開展安全質(zhì)量標準化工地建設(shè)，推行標準化管理，文明施工。根據(jù)工程特點，分別制定單項、工種、工序安全作業(yè)標準，規(guī)范指揮和操作行為，落實崗位責任制度，加大獎罰力度。增加資金投入，配備必要的安全防護設(shè)備設(shè)施，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、先進的技術(shù)、可靠的防護設(shè)施上。安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程篇六第一條為了強化安全生產(chǎn)事故管理，落實安全生產(chǎn)責任制，提高全體員工的安全意識和責任感，制定本辦法。第二條發(fā)生事故后，事故項目部應根據(jù)有關(guān)規(guī)定啟動應急預案，積極救援，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。第三條本辦法所稱安全事故，包括生產(chǎn)安全事故、行車安全事故、道路交通事故、設(shè)備事故、火災事故、?；肥鹿省⒙殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故以及對社會造成影響的其它安全事故。第四條安全事故分類輕傷事故：只有輕傷的事故；重傷事故：只有重傷及以下的事故；一般事故（指一次死亡1—2人的事故）；重大事故（指一次死亡3—9人的事故）；特大事故（指一次死亡10—29人的事故）；特別重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。二、設(shè)備、財產(chǎn)損失事故分類：一般事故：直接經(jīng)濟損失2—30萬元；重大事故：直接經(jīng)濟損失30—100萬元的事故；特大事故：直接經(jīng)濟損失100—500萬元以上的事故；特別重大事故：直接經(jīng)濟損失500萬元以上的事故。第五條事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告，安全生產(chǎn)負責人接到報告后，應立即如實報告指揮部負責人，并如實報告當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)管部門。指揮部接到報告后以最快的方式向局有限公司報告事故的簡要情況。項目部負責人按規(guī)定及時上報，不得隱瞞、不報、謊報。第六條指揮部負責人在接到事故報告后應及時報告局有限公司領(lǐng)導和有關(guān)部門。第七條安全事故報告規(guī)定一、輕、重傷事故：事故發(fā)生項目部，輕傷應在10日內(nèi)，重傷5日內(nèi)報指揮部安全監(jiān)管部門。二、死亡事故一般傷亡事故發(fā)生后，項目部應立即報告指揮部，指揮部應向地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在10小時內(nèi)報局有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報。重大傷亡事故發(fā)生后，指揮部立即向地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在5小時內(nèi)報局有限公司領(lǐng)導。公司公司領(lǐng)導、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報。特大及以上傷亡事故發(fā)生后，立即向地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在4小時內(nèi)報告局有限公司，局有限公司按規(guī)定上報。第八條書面快報和統(tǒng)計報表發(fā)生死亡事故的，應將事故的基本情況，盡快以書面的形式報送上級主管部門。安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表分月報表和年報表（見附表3）。月報表各項目部在次月2日前報出；年報在次年1月10日前報出。月報和年報應附加安全生產(chǎn)情況分析和說明。第九條事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部應立即啟動事故應急救援預案，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄相。第十條安全生產(chǎn)事故的調(diào)查工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。嚴格按程序開展事故調(diào)查，為按照四不放過的要求處理事故提供有力的保證。第十一條事故發(fā)生后，指揮部應組織事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組工作職責：協(xié)助政府部門開展調(diào)查（一般死亡及以上的事故）；查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，確定事故性質(zhì)，查明責任項目部和主要責任者；提出防止事故方法；提出事故處理意見；寫出事故調(diào)查報告。第十二條按事故分類，明確事故調(diào)查處理權(quán)限，分級負責。正確把握四不放過的原則，從事故調(diào)查處理的過程中，汲取教訓，真正起到警示教育、整改隱患、預防事故的作用。第十三條輕傷事故、重傷事故、一般財產(chǎn)損失事故的調(diào)查權(quán)限和處理決定，由各項目部明確規(guī)定調(diào)查權(quán)限和處理程序。但對于重傷事故的原因、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理決定、執(zhí)行及落實等情況，要以書面的形式報指揮部安全監(jiān)管部門。一般傷亡事故、重大財產(chǎn)損失事故的調(diào)查處理，由項目部分管安全的負責人或其指定的其他負責人召集有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查（對一般死亡事故，協(xié)助政府部門開展調(diào)查），必要時，指揮部分管安全的負責人要親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理。由事故項目部安委會根據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（調(diào)查組和政府調(diào)查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），在聽取指揮部安全部門的意見后，做出事故處理決定。指揮部并就事故的原因、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理決定、執(zhí)行及落實等情況，以書面的形式報局有限公司。對于影響重大的一般傷亡、重大財產(chǎn)損失事故，上級主管部門可以直接介入調(diào)查處理或直接協(xié)助政府部門調(diào)查處理。第十三條重大及以上傷亡事故、特大及以上財產(chǎn)損失事故的調(diào)查處理，指揮部安全生產(chǎn)第一責任人或分管安全的負責人召集有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，協(xié)助政府部門開展調(diào)查。影響重大的，指揮部安全生產(chǎn)第一責任人或分管安全的負責人必須親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理；必要時，局有限公司總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理（或委派安監(jiān)部門負責人）要親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理。指揮部安委會根據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（指揮部調(diào)查組和政府調(diào)查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），就事故的原因、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施及落實情況、事故處理意見等，以書面的形式報局有限公司，由局有限公司安委會做出事故處理的決定，經(jīng)局有限公司總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。第十四條政府有關(guān)部門依法對事故進行調(diào)查時，有權(quán)向事故有關(guān)項目部和個人了解事故有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，任何組織和個人不得拒絕和隱瞞。第十五條各項目部在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要注重與當?shù)匕脖O(jiān)部門的溝通和聯(lián)系，自覺接受當?shù)匕脖O(jiān)部門和特種設(shè)備監(jiān)管部門的安全監(jiān)督。第十六條在調(diào)查工作結(jié)束后10日內(nèi)，項目部調(diào)查組應將調(diào)查報告報送指揮部安全監(jiān)管部門和安全生產(chǎn)委員會。經(jīng)同意，調(diào)查工作結(jié)束。第十七條事故處理完畢后，事故發(fā)生項目部應當盡快寫出詳細的事故處理報告，報告指揮部。第十八條發(fā)生重大及