【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。（二）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員：一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來(lái)”。（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四一、工程概況__有線電視臺(tái)業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路__公園對(duì)面，由電視臺(tái)綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳，其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置，將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會(huì)議室等設(shè)于主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置于六層以下，分區(qū)明確，聯(lián)系方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建筑面積14348平方米，土建工程概算2600萬(wàn)元。該工程主樓為框剪結(jié)構(gòu)，附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁，截面為400x1300，九層的大會(huì)議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁，由于地下水位高，軟土層厚，為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力，要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護(hù)方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)附表)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水專業(yè)高級(jí)工程師1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)、投資規(guī)?？刂圃?600萬(wàn)元以內(nèi)，建筑安裝工程的工期為365天。建筑安裝工程從1997年11月8日開(kāi)工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺(tái)機(jī)構(gòu)改革停工(__市電視臺(tái)與__有線電視臺(tái)合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級(jí)。該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí)，施工圖尚未完善，在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則，故施工過(guò)程中投資控制最為關(guān)鍵，監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)，能有效把投資控制在2600萬(wàn)元概算內(nèi)。（一）工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為:熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，如大演播廳的層高16米、跨度20米。、跨度16米。、跨度11米，施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如大演播廳無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí)，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏，確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗(yàn)等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收，并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)予以較高評(píng)價(jià)。（二）工程進(jìn)度控制工程開(kāi)工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識(shí)后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對(duì)本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點(diǎn)，與施工管理人員協(xié)商后，確定177。，具體工序?yàn)?柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙?，經(jīng)過(guò)這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時(shí)間，并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病，經(jīng)實(shí)踐證明，既消除了質(zhì)量通病，又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。，避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。（三）工程投資控制該項(xiàng)目建筑安裝工程施工招標(biāo)時(shí)，施工圖紙尚未完善，工程造價(jià)未能具體確定，給工程投資留下活口，項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下:設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算，給投資控制帶來(lái)較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設(shè)計(jì)圖構(gòu)造如圖1，為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能，監(jiān)理人員及時(shí)向公司總工程師匯報(bào)，經(jīng)總工程師對(duì)該區(qū)域樁基承載力進(jìn)行核算，承載力尚有較大富余量，可將原設(shè)計(jì)改為架空結(jié)構(gòu)層，并作兩種方案經(jīng)濟(jì)分析，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)均可行，經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商后并取得共識(shí)，確定進(jìn)行修改，既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在鉆(沖)孔樁施工時(shí)，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本工程完成后，經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。（四）安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到__市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。四、監(jiān)理工作體會(huì)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除三大控制目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中