【文章內容簡介】 表彰幾個“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創(chuàng)造巨大收益的。沒錯，這樣的人是應該得到表彰，可是，在表彰這些優(yōu)秀員工的同時，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢必會損失一部分有潛力的、兢兢業(yè)業(yè)的員工。4給員工安排的工作遠超本職如果一個員工非常有能力且踏實肯干，有的領導就會給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分并不是他的本職工作。一次兩次，這個員工可能沒什么怨言，但長此以往，員工就會有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時間，阻礙了自己的發(fā)展。如果存在以上這些問題，當春節(jié)過完，員工的年終獎都拿到了，自然就會去尋找更好的新的機會。面對這些問題，這里有兩種應對方法可供參考：1降低離職率從員工節(jié)后離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機制等的調整來減少員工的離職傾向或是延后離職時間的。制定合理的年度目標與計劃。企業(yè)制定下發(fā)的年度目標要切合實際。同時，還應針對各項目標制定充分、詳細的實施計劃，讓員工相信通過努力是能夠實現各項目標的。出臺有吸引力的激勵機制。一線人員的業(yè)績比較清晰可見，員工對于激勵機制的激勵性及公平性的感受也更為明顯。企業(yè)應當盡可能將調薪、出臺激勵機制等的時機選擇在節(jié)后實施，這樣對那些有離職意向的員工，會起到一定的作用。同時，激勵應當以正向激勵為主、負向激勵為輔。比如，只要達到某一個比較容易達到的基礎目標，就能獲得一定額度的回報，對于超過目標部分進行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。做好公司政策的溝通、解釋。企業(yè)在制定、下發(fā)公司年度目標、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見外，在正式下發(fā)之后，還應當多與員工進行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認可。采取針對性的措施進行挽留。管理者應當根據員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，采取針對性的措施，減少離職人員，或適當延遲離職時機。從長期來看，要降低員工離職率，還是要通過企業(yè)文化建設，提升員工對于團隊的向心力，讓員工喜歡上這個團隊。關于這一點，應當根據不同團隊的特點，開展有針對性的措施。比如，新生代員工居多的團隊，應當按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團隊好玩，感覺到被重視。而如果團隊是以70后、80后的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關注孩子入手。2進行人員儲備除了采取措施降低員工節(jié)后離職率之外，hr還應當提前采取措施應對離職給企業(yè)的經營活動所帶來的沖擊。主要有四個方法：提前進行人員儲備。hr參照往年的節(jié)后離職比例，并參考管理者掌握的員工離職信息，提前進行人員儲備，確保員工離職后，該職位能夠及時得到補充，避免員工離職給企業(yè)造成的沖擊。重新設計工作，降低人員需求。 企業(yè)可以通過對各崗位工作的重新設計，降低對人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會產生較大的影響。招募實習人員進行補充。大專院校應屆生的最后一學期基本開始進入社會實踐，而這個時間正好與企業(yè)“離職小高峰”的時間吻合，因此，企業(yè)可以充分利用實習人員彌補員工離職出現的漏洞。提升員工的個人能力。 通過提升員工的個人能力，一方面能夠促進個人收入的提高，另一方面也能有效減少企業(yè)對人員數量的需求。當然，員工的適當流動對于企業(yè)而言并非壞事，合理的流動能夠實現優(yōu)勝劣汰，同時也能夠提升團隊的活力。企業(yè)人力資源管理的重心也不應該在那些有離職意向、績效低下的人員，而應當關注那些默默無聞、產生績效的人員。如果所有人力資源政策都是基于讓員工不要離開而設計，而不是基于讓員工留下而設計，那么仍然會有很多的核心人才會離開。春節(jié)疫情防控工作方案篇九通過制造優(yōu)惠轟動性事件，給顧客很強烈的低價刺激，從而產生到藥店光顧選購的沖動，進而體驗到門店在陳列和服務、價格形象上的改進。通過贈送的現金券在2月份和3月份使用完畢的要求，最大化的拉動2月份和3月份的銷售，為確保2月份和3月份的門店銷售奠定良好基礎?！皾M100送100”“有折有扣真實惠”“金羊賀歲，滿額禮送”“團團圓圓，抽獎最大”“幸福帶著走、紅包吉利(立)送”2月11日(臘月23)——3月5日(正月十五)其中，“滿100送100”和“有折有扣真實惠”活動，所有門店均要參與。2月19日(正月初一)——2月23日(正月初五)“金羊賀歲，滿額禮送”活動，所有門店均要參與。2月14日(臘月二十六)——2月18日(除夕)及3月4日、5日(正月十四、十五)“團團圓圓，抽獎最大”活動，僅限重點門店參與。2月19日(正月初一)——2元月23日(正月初五)“幸福帶著走、紅包吉利(立)送”活動，僅限重點門店參與。滿100送100活動期間，顧客現金購買任何商品(未同時享受折扣、特價、買贈、抽獎等其他優(yōu)惠)每滿100元，贈送100元的現金券。未滿整數金額的，按照上一檔整數金額贈送。如購買金額為125元的，贈送現金券100元。其他金額同理推斷。現金券每張面額5元。不得在當次購買時使用，限下次購買時使用，使用時不得享受其他優(yōu)惠。每張現金券限購買一種商品，并不找零。一種商品可使用現金券110張，具體對應關系詳見活動現場廣告。本次活動現金券限20xx年3月31日前使用完畢?；顒悠陂g，所有保健禮品有買有送。(品牌的，采購部負責與廠家協商確保所有的品種都有贈品。自營高毛利品種按照滿158元贈送雜糧大禮包一個，價值在30元左右)全場營養(yǎng)品第一件(價高者)原價、第二件(價低者)一折。全場日化用品第一件(價高者)原價、第二件(價低者)一折。全場醫(yī)療器械第一件(價高者)85折、第二件(價低者)75折。全場參茸貴細、習用中藥第一件(價高者)85折、第二件(價低者)75折。(享受此優(yōu)惠不可同時享受其他優(yōu)惠，使用現金券不能享受此優(yōu)惠)單筆銷售滿38元，送抽取式紙巾一包單筆銷售滿88元，送818g雕牌洗衣粉一袋單筆銷售滿198元，送454g太太樂雞精一袋單筆銷售滿288元，送藍月亮三包裝洗衣液一組單筆銷售滿398元，送5l金龍魚油一壺僅限單張小票，活動商品、特價商品、折扣商品、使用現金券購買商品除外，不可同時享受其他優(yōu)惠。時間僅限于2月19日(正月初一)——2月23日(正月初五)活動期間，凡購物滿30元者(不含折扣、特價、有贈商品)，均可在活動現場抽獎一次，滿60元，抽獎2次，以此類推。抽獎規(guī)則：在活動門店各設置1個抽獎箱(暗箱)，內放寫有“團”和“園”字樣的紙條各50個，每抽中1個“圓”字條或兩個“團”字條的，可以在三等獎檔次各獎品中任選一個自己喜歡的獎品。每抽中2個“圓”字條或四個“團”字條的，可以在二等獎檔次各獎品中任選一個自己喜歡的獎品。每抽中兩個“團”字條和兩個“圓”字條的，可以在一等獎檔次各獎品中任選一個自己喜歡的獎品。注意事項：本優(yōu)惠不得與其他優(yōu)惠同時享受?；顒悠陂g，凡購滿58元者，可扎破店內氣球一個，內有紅包，100%中獎。紅包內所包金額有50元、20元、10元、5元、2元?，F金50元(藥超每天限5名，其他3名)現金20元(藥超每天10名，其他5名)現金10元(藥超每天40名，其他20名)現金5元(藥超每天100名，其他50名)現金2元(藥超每天300名，其他200名)此優(yōu)惠不與其他優(yōu)惠同時享受。自2月4日起——3月5日止，在各門店電子顯示屏同步顯示“2月11日——3月5日，醫(yī)藥各門店全場滿100送100現金券”橫幅文字“醫(yī)藥2月11日至3月5日全場滿100送100”切記：橫幅于2月3日到達總部，2月4日到達門店。企業(yè)安排專人負責跟蹤此事。橫幅懸掛于鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有電子顯示屏的門店，現有門店電子顯示屏損壞的，門管部一定要在2月5日前維修完畢。自所有門店店內均自2月4日起至3月5日，所有門店懸掛吊旗進行宣傳。吊旗文字為“2月11日——3月5日，購滿100元送100元現金券，詳情請咨詢門店工作人員”“現金券在2月11日——3月31日期間使用，使用規(guī)則請咨詢門店工作人員”。吊旗尺寸：58*40cm175k紙吊旗數量：20xx份單價：正反面印刷，每張0、43元總價：860元制作定稿時間：2月2日吊旗到總部時間：2月3日吊旗到門店時間：2月4日。自2月4日開始，主要在各門店門口進行張貼宣傳。主要文稿和圖案是dm單的第一頁。自2月4日開始由門店在周邊社區(qū)進行發(fā)放，要進一步落實責任區(qū)，門管部要進行抽查，抽查率要達到門店數的50%。抽查標準：在發(fā)放區(qū)域詢問10個人，知道醫(yī)藥“滿100元送100元現金券”活動的要有5人以上放為合格。自2月4日開始至3月5日，由張負責跟蹤落實此事。字幕文稿為“2月11日(臘月23小年)至3月5日(正月十五)，醫(yī)藥全場滿100元送100元現金券，活動現場還有其他優(yōu)惠，詳情請咨詢醫(yī)藥門店工作人員”自2月4日起，門店收銀人員在收銀完畢時，必須告訴顧客：“臘月23到正月十五，我們全場買滿100元送100元現金券”。門管部和張、商品部王和張自2月4日起，全力進行巡店檢查，對門店工作人員落實此要求進行檢查、糾正，對未按照要求進行介紹宣傳的進行處罰門店亮化工作。自即日起由門管部下達工作流，要求各門店上報在燈光、屋頂、背柜、促銷臺、矮柜等設備設施方面需要維修的要求，包括需要更換的設備設施等。2月4日前由門管部集中與發(fā)展部進行協商確定維修計劃。此事由張、負責跟蹤落實。將商品嚴格區(qū)分為藥品、非藥品。在非藥品里面，將知名保健品(毛利在50%以下的)和非知名保健品、營養(yǎng)品，以及日化用品、高檔化妝品等。各個區(qū)域須有非常明顯的物理區(qū)隔。此項工作要求在2月1日起開始逐一到門店進行指導，提出具體方案，并于2月4日起進行全面檢查落實，并張貼使用現金券最高限量。標準為：知名保健品(毛利在%以下的)和日化用品每品種限用一張。非知名保健品、營養(yǎng)品每品種限用10張。高檔化妝品每品種限