20xx年電商設(shè)計(jì)師年終總結(jié)(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少、被點(diǎn)贊認(rèn)可的也不是沒有，但卻鮮有轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)成果的，原因有哪些，客觀的是必須要克服和無條件接受的，沒有必要講，主觀原因主要有以下幾個(gè)。（一）知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上儲(chǔ)備有提升空間本人入地產(chǎn)行業(yè)時(shí)間較短，雖然對(duì)這一行喜愛有加，學(xué)習(xí)和探索的興趣與動(dòng)力較強(qiáng)，但對(duì)公司刀下見菜的業(yè)務(wù)要求在進(jìn)入公司初期的一段時(shí)間還是有點(diǎn)疲于應(yīng)對(duì)，不足的地方主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目前策建筑設(shè)計(jì)建議、業(yè)態(tài)規(guī)劃建議、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算等板塊。雖然在后期的不斷學(xué)習(xí)中這幾點(diǎn)不足得到了提升，但由于自己文科的學(xué)歷背景，這幾個(gè)板塊仍舊是需要在以后的工作中不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的部分，另外鑒于項(xiàng)目營(yíng)銷策劃是本部門未來的核心業(yè)務(wù)之一，本人也需要在這個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)的充電，以滿足公司發(fā)展的需要。（二）對(duì)業(yè)務(wù)工作的系統(tǒng)及宏觀把控能力有待提升項(xiàng)目策劃不但要你考驗(yàn)策的一面即畫龍點(diǎn)睛的能力，還要考驗(yàn)?zāi)銊澋囊幻婕次从昃I繆的能力，如果沒能在未雨綢繆方面更好的解決問題和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，那么即使再妙的點(diǎn)睛之筆也只能是紙上談兵，煙花美景惹人眼而已。本人在策劃的劃的能力方面的不足主要表現(xiàn)在工作的系統(tǒng)及宏觀把控上，如在項(xiàng)目前策報(bào)告邏輯線條的設(shè)置上、報(bào)告主要觀點(diǎn)的說理性分析上及提報(bào)方案的整體性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的安排上，這一問題在《條街溝通稿》中反映了出來，在《鎮(zhèn)項(xiàng)目前策報(bào)告》中還表現(xiàn)的較明顯，在《轉(zhuǎn)盤意向定位報(bào)告》中得到了較大改進(jìn)，在《定位報(bào)告中》最終得到了克服（該報(bào)告得到了甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可），但這一能力的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要在長(zhǎng)期的升級(jí)與優(yōu)化最終達(dá)到更新?lián)Q代的質(zhì)變。（三）在業(yè)務(wù)上對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)分析與認(rèn)知縱深化和超前性上需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)保持常態(tài)的敏感與警覺是對(duì)一個(gè)地產(chǎn)策劃人的基本要求，而這一要求具體表現(xiàn)就是對(duì)市場(chǎng)變化敏感、對(duì)行業(yè)動(dòng)向警覺、對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)新鮮事物的強(qiáng)烈興趣。必須承認(rèn)，作為一個(gè)行業(yè)新人在這一方面我的自覺性還不夠，相關(guān)的信息是在不斷的涉獵搜集，但經(jīng)過大腦深化處理和沉淀的東西并不多，信手拈來和多線索支撐的創(chuàng)作快感在報(bào)告制作中并沒有頻繁的顯現(xiàn)。具體分析這方面的不足主要表現(xiàn)在：區(qū)域微觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的跟蹤、新入市典型案例的深入研究、相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)專題研究的深度思考及沉淀等方面。（四）工作細(xì)節(jié)上精益求精的意識(shí)不夠細(xì)節(jié)決定成敗這一句說爛了的格言，還是我作為策劃尤其是文案策劃永遠(yuǎn)的痛，這個(gè)痛的具體表現(xiàn)就是錯(cuò)別字、錯(cuò)別字，自信不是生性馬虎的人，但這點(diǎn)不足卻好像缺陷到了dna里，這一點(diǎn)不再找借口，一個(gè)字改。細(xì)節(jié)工作不到位的第二個(gè)表現(xiàn)在公司制度的遵守上，如有一段時(shí)間未著工服、外出考察未按流程登記、公司的自動(dòng)化辦公oa的運(yùn)用不夠熟練等等，細(xì)節(jié)真能決定成敗，這是在我人生有限的工作經(jīng)歷中不止一次得到驗(yàn)證了的，所以這句說爛了的話以后還是會(huì)作為我的職場(chǎng)金律刻在腦子里，時(shí)時(shí)勤拂拭，不使惹塵埃。（五）對(duì)工作任務(wù)的統(tǒng)籌安排能力有待改進(jìn)公司對(duì)人才的要求是三角人才，而策劃行業(yè)則要求你首先是個(gè)通才其次才是個(gè)專才，加上行業(yè)市場(chǎng)的變化甲方的要求更加苛刻等這些都預(yù)示著在這個(gè)行業(yè)你要不斷挑戰(zhàn)腦力的極限，進(jìn)行大量的看似徒勞的智力嘗試，而這一大量智力嘗試的直接后果就是要求你在有限的時(shí)間內(nèi)同時(shí)處理好幾個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)于在甲方呆慣了，習(xí)慣一個(gè)事跟到底的我，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)讓我深感力不從心的時(shí)間段集中在今年的710月份（最多的時(shí)候有四個(gè)事情壓在手上）。對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)，從來都沒膽怯退縮過，但戰(zhàn)術(shù)上安排的失當(dāng)卻往往把人折騰的苦不堪言，最終還極有可能丟掉了陣地。針對(duì)這一點(diǎn)不足我首先需要在多事件的統(tǒng)籌安排及橫向思維轉(zhuǎn)換能力方進(jìn)行反思和強(qiáng)化訓(xùn)練，但如果部門甚至是公司層面能夠探索出更美好的優(yōu)化方案，我們除了歡欣鼓舞就是雙手點(diǎn)贊了。（六）部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的溝通互動(dòng)頻次和深度不足坐井觀天是策劃的大忌，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創(chuàng)意耀出動(dòng)人的火花，雖然在我們部門頭腦風(fēng)暴工作的頻次不少，但是每次探討的成果并不喜人，而且自己在探討中也很少把自己完全打開，心中的框框條條還很多。還有一點(diǎn)很重要，就是部門及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的探討與碰撞是十分匱乏的，這直接導(dǎo)致我們部門（當(dāng)然包括我）所出智力成果的落地性的不足，這種表現(xiàn)比較普遍，在這就不一一列舉。（七）在心態(tài)與氣勢(shì)上缺乏主動(dòng)出擊的狼性
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