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正文內(nèi)容

20xx年新年公司工作計劃新公司半年的工作計劃(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 04:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 新的年度里,公司將抓好“__x”、搞好“__x”、做到“__x”、進行“__”、著力“__x”。其工作計劃如下:一、 以__項目建設為中心,切實完成營銷任務__項目,是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸。我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:確保一季度__工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。土地征拆工作:春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。x月份完成征地摸底調(diào)查,x月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。x月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進入實施階段后,工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時調(diào)整主攻方向。工程合同及開工:x月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。x月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。x月份工程正式開工建設。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。報建工作:工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。x月份完成方案圖的設計。x月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。二、 以品牌打造為長遠目標,逐步完成兩個建立“__”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。注冊成立企業(yè)集團,不斷擴大公司規(guī)模20__年,公司在能滿足注冊資金要求的前提下,將注冊成立“__集團公司”。同時,將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,即:__有限公司(已成立)__有限責任公司(待更名)__物業(yè)管理有限公司(已成立)__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)__大酒店管理有限公司(待成立)__集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構(gòu)情況如下:① __集團:__、__、__、x、財務總監(jiān)(待定)、__集團公司設:辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②__醫(yī)藥有限公司:__、__、__③__醫(yī)藥物流中心:__、__、__④__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:__、__、__⑤__物業(yè)管理有限公司:__、__、__⑥__大酒店管理有限公司:__、__、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,各子公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗:現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成__特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。三、以__發(fā)展為歷史契機,加快內(nèi)部“三個調(diào)整”__的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使__集團傲立于__之林。人員調(diào)整:人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務實精神。機構(gòu)調(diào)整:機構(gòu)調(diào)整目前主要指__有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部,即“兩室四部”。隨著__項目進入建設施工階段,擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。__房地產(chǎn)、__醫(yī)藥商業(yè)公司、__物流中心、__物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商例會制調(diào)整:2021年實行的例會制,對階段性工作總結(jié)提高,對時段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調(diào)整:一是例會時間。在每星期x的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),落實部門應匯報執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗,改進方法,完善提高。__有限公司成立于20__年x月,20__年正式運營,成立時注冊資本金僅__萬元。在縣委、縣政府和財政局的直接領導下,在社會各界的大力支持下,經(jīng)過幾年的經(jīng)營,幾年的拼搏,特別是經(jīng)過20__年、20__年和20__年三次增資擴股,截止到20__年__月底,擔保公司的注冊資本已達x億元整。公司先后與__建立了擔保業(yè)務合作關系。幾年來,擔保公司嚴格堅持三項基本制度,在不斷擴大擔保貸款規(guī)模的基礎上,努力規(guī)避風險,擔保公司成立以來累計擔保貸款6億多元,有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,對發(fā)展地方經(jīng)濟、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進作用,取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。一、20__年擔保公司運行情況20__年擔保業(yè)務開展情況:20__年擔保公司全年共完成擔保貸款____萬元,其中:從__貸款____x萬元、從縣農(nóng)行擔保貸款____萬元、從__擔保貸款__x萬元。在上述擔保貸款中為企業(yè)擔保貸款__筆共計____萬元,為個體工商戶擔保貸款__x筆共計____x萬元,目前在保余額為____萬元,全年實現(xiàn)保費收入__x萬元,實現(xiàn)凈利潤____萬元。擔保公司運營產(chǎn)生的相關效益分析:①、有力地促進了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,為他們提高裝備水平、把握商機、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道。擔保公司20__年全年提供貸款擔保____萬元,按投入產(chǎn)出比__測算,新增產(chǎn)值和銷售額____萬元,按__%毛利計算,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤__x萬元。②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位,為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻。20__年在保余額__x萬元,按每投入x萬元增加一個就業(yè)崗位測算,全年為社會可創(chuàng)造__x個就業(yè)崗位。③、為財政增加了稅源,按__x綜合稅收貢獻率x%測算,累計可增加稅金__x萬元。④、化解并承擔了銀行的貸款風險,降低了銀行的信貸成本,提高了銀行的貸款積極性,有力地促進了銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展的投入。20__年擔保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題:①、資本金少,擔保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少,達不到我縣__等多家金融機構(gòu)合作門檻,擔保業(yè)務的合作銀行就少,幾年以來開展擔保業(yè)務主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭,擔保業(yè)務范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,由于擔保基金較少,再加上20__年x月份銀行收緊銀根,壓縮貸款規(guī)模,擔保公司全年只完成擔保貸款____萬元,沒有達到年初制定的確保__億元、爭取__億元的目標。②、擔保貸款代償數(shù)額較大,清收難度也比較大。前期由于公司在風險控制、風險責任等方面還存在不完善的地方,加之清收代償資金力度不夠,因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大,同時,清收的難度也比較大,不僅花費了不少的精力和時間用于清收,而且也影響正常擔保貸款業(yè)務的開展。③、人員少,業(yè)務水平還有待進一步提高。擔保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務人員x名,隨著兩個公司的業(yè)務量的迅速擴大,人員明顯不足,沒法明確
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