【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來(lái)完成的。因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的實(shí)效性，其前提條件是提高運(yùn)行管理人員能力與素質(zhì)。首先，要增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的業(yè)務(wù)技能。運(yùn)行管理人員要想做好本職工作，必須對(duì)運(yùn)行規(guī)程以及安全規(guī)程有一個(gè)全新的把握，這是提高自身業(yè)務(wù)技能的前提和基礎(chǔ)。在理解和把握的過(guò)程中，要堅(jiān)持領(lǐng)會(huì)貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯(cuò)誤。其次，要注重培訓(xùn)工作的有效性與實(shí)效性。在培訓(xùn)實(shí)踐中，要靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手段，如專業(yè)技術(shù)講座、參觀學(xué)習(xí)、座談會(huì)交流等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的積極性與主動(dòng)性，以切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。海外倉(cāng)項(xiàng)目計(jì)劃書 海外物資儲(chǔ)備篇八工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線，計(jì)劃編制人員必須依據(jù)以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃：工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；施工圖、施工方案；施工定額和造價(jià)信息；施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。二、在開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。三、月份進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部進(jìn)行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。四、編制綜合施工計(jì)劃：項(xiàng)目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。五、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡提前，注意時(shí)效性。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開(kāi)，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計(jì)劃。搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。六、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：海外倉(cāng)項(xiàng)目計(jì)劃書 海外物資儲(chǔ)備篇九孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷工作的主要收獲為：區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展；鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。報(bào)告指出，xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體*穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持*穩(wěn)發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊*，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水*7項(xiàng)；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司xx年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。設(shè)備管理水*持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公*、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水*大步提高。物資管理水*不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。海外倉(cāng)項(xiàng)目計(jì)劃書 海外物資儲(chǔ)備篇十教學(xué)進(jìn)度安排周（9月1日－4日）教學(xué)內(nèi)容：入學(xué)教育a o e i u y w 2 周（9月5日－11日）教學(xué)內(nèi)容：b p m f d t n l復(fù)習(xí)一周（9月12日－18日）教學(xué)內(nèi)容：g k h j q x z c s 4 周（9月19日－25日）教學(xué)內(nèi)容：zh,ch,sh,r,復(fù)習(xí)二,ai,ei ,ui ao,ou iu 5 周（9月26日－30日）教學(xué)內(nèi)容：ie ue er 慶祝國(guó)慶7周（10月10日－16日）教學(xué)內(nèi)容：復(fù)習(xí)三8周（10月17日－23日）教學(xué)內(nèi)容：an en in un ,ang eng ing ong 復(fù)習(xí)四9周（10月24日－30日）教學(xué)內(nèi)容：一去二三里,口耳目,在家里10周（10月31日－11月6日）教學(xué)內(nèi)容：操場(chǎng)上 語(yǔ)文園地一 有趣的游戲，畫 四季期中考試11周（11月7日－11月13日）教學(xué)內(nèi)容：小小竹排畫中游,哪座房子最漂亮,爺爺和小樹周（11月14日－11月20日）教學(xué)內(nèi)容：語(yǔ)文園地二,我們的畫,靜夜思,小小的船周（11月21日－11月27日）教學(xué)內(nèi)容：陽(yáng)光,影子,比尾巴,語(yǔ)文園地三,這樣做不好周（11月28日－12月5日）教學(xué)內(nèi)容：比一比,有選商場(chǎng),菜園里,明明周（12月6日－12月12日）教學(xué)內(nèi)容：誤文園地四,我會(huì)拼圖,我多想去看看,雨點(diǎn)（12月18日－12月24日）教學(xué)內(nèi)容：平平搭積木,自己去吧,一次比一次有進(jìn)步,語(yǔ)文園地五周（12月25日－12月31日）教學(xué)內(nèi)容：小松鼠找花生,雪地里的小畫家,借生日慶祝元旦周（2月2日－2月8日）教學(xué)內(nèi)容：雪地孩子,小熊住山洞,語(yǔ)文園地六,小兔運(yùn)南瓜周（2月9日－2月15日）期終考試第1篇：工作進(jìn)度計(jì)劃安排瀏陽(yáng)市華宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司瀏陽(yáng)市國(guó)際煙花貿(mào)易大廈工作進(jìn)度計(jì)劃安排一區(qū)：4月12日—4月22日：一區(qū)地下室頂板梁板墻柱模板安裝完成。 4月16日—4月19......“概論”課社會(huì)實(shí)踐進(jìn)度安排與選題參考一、社會(huì)實(shí)踐進(jìn)度安排（一）3月上旬，社會(huì)實(shí)踐動(dòng)員，按自然班分組，每組確定選題（二）3月中旬，制定社會(huì)實(shí)踐計(jì)劃（三）3月下旬至5月中旬，實(shí)施社會(huì)實(shí)踐調(diào)研......金融與經(jīng)濟(jì)系10級(jí)畢業(yè)論文進(jìn)度安排為更好的完成10級(jí)畢業(yè)論文撰寫與答辯工作，現(xiàn)將畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排如下：一、畢業(yè)論文選題、開(kāi)題階段（第14周）2014年3月20日（第4周）前確定......工程10畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作計(jì)劃及日程安排一、選題與定題階段（2014年3月19—3月20日）3月25日， 10級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）動(dòng)員大會(huì)，要求全部畢業(yè)生參加。二、收集資料與開(kāi)題報(bào)告（2014年3月24......法學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文寫作進(jìn)度安排10月10 日左右，制訂法學(xué)院2012屆畢業(yè)論文工作計(jì)劃，向全院老師征集論文參考選題［征集論文參考選題的要求是：本部及科院教授各出題不超......海外倉(cāng)項(xiàng)目計(jì)劃書 海外物資儲(chǔ)備篇十一20__年，根據(jù)教育部提出的關(guān)于教育審計(jì)工作的任務(wù)和要求，學(xué)校內(nèi)部審計(jì)按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的方針，本著預(yù)防和監(jiān)督并重的原則，積極開(kāi)展審計(jì)服務(wù)和審計(jì)監(jiān)督工作。在財(cái)務(wù)收支審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行與決算審計(jì)、工程審計(jì)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、校辦企業(yè)內(nèi)控審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)等方面做了大量工作，取得了明顯效果?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、抓好審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)管理水平抓好審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是保障審計(jì)工作順利開(kāi)展的前提。20__年，學(xué)校結(jié)合審計(jì)工作的實(shí)際，按照夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展的思路，在學(xué)校編制緊張的情況下，為審計(jì)處增加了一名審計(jì)人員，使我校審計(jì)人員由3人增加到4人，增強(qiáng)了審計(jì)力量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。和學(xué)校內(nèi)審工作面及業(yè)務(wù)量相比，審計(jì)人員的編制相對(duì)較少，無(wú)法按審計(jì)業(yè)務(wù)配備相應(yīng)的專業(yè)人員，需要一人多專，一人多崗。為提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，學(xué)校先后派出3名同志次參加教育部、中國(guó)教育審計(jì)協(xié)會(huì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)(班)，學(xué)習(xí)新制度，新規(guī)范，幫助審計(jì)人員盡快更新專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。二、積極發(fā)揮內(nèi)審人員作用，保持對(duì)工程、財(cái)務(wù)收支、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任等傳統(tǒng)項(xiàng)目審計(jì)常態(tài)化20__年，北外繼續(xù)以建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)投資審計(jì)和工程竣工決算審計(jì)。在協(xié)助基建處做好西院綜合教學(xué)樓重要環(huán)節(jié)的把關(guān)和圖書館改造項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的基礎(chǔ)上，學(xué)校開(kāi)展基建、維修工程審計(jì)項(xiàng)目46項(xiàng)。包括后勤處送審23項(xiàng)，基建處送審15項(xiàng)，資產(chǎn)處、國(guó)交中心、繼教院等單位送審8項(xiàng)。上述送審項(xiàng)目的審計(jì)額50，115，元，審減資金5，677，元，審減率達(dá)，有效控制了工程造價(jià)，節(jié)約了大量的建設(shè)資金。20__年，學(xué)校開(kāi)展了財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行(決算)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理上存在的5個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)，還為學(xué)校財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好預(yù)算分配及管理工作，提出了4條合理化建議，使學(xué)校預(yù)算編制與管理更加科學(xué)。根據(jù)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任職情況，按照干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議的工作計(jì)劃，受學(xué)校組織部委托，審計(jì)處對(duì)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)張進(jìn)禮同志進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)資產(chǎn)處周煥鳳處長(zhǎng)進(jìn)行了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)教務(wù)處朱紅同志的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)正在進(jìn)行。同時(shí)，我們還配合教育部委托的校長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組，對(duì)陳雨露校長(zhǎng)在北外任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行了審計(jì)。為了解學(xué)校所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，審計(jì)處組織力量，對(duì)“北京北外高育商貿(mào)公司”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行了審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的一些問(wèn)題，為公司加強(qiáng)核算與管理提出了合理化建議，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理行為。按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，學(xué)校審計(jì)處對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)、基建工程等招投標(biāo)工作進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督，全程參與了學(xué)校招投標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，20__年，審計(jì)處參與招投標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目31個(gè)。按照人文、社科基金項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)彭龍副校長(zhǎng)自然科學(xué)基金項(xiàng)目，對(duì)金莉副校長(zhǎng)、王繼紅、馮志臣等教授社科基金項(xiàng)目的資金管理與使用情況進(jìn)行了審查，指出和糾正了存在的問(wèn)題。三、探索開(kāi)辟新思路，嘗試外部驗(yàn)收檢查項(xiàng)目提前把關(guān)審計(jì)近年來(lái)，學(xué)校審計(jì)積極探索、大膽實(shí)踐，在做好傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了外部檢查驗(yàn)收項(xiàng)目提前把關(guān)審計(jì)，收到了好的效果。按照“211工程”項(xiàng)