【文章內(nèi)容簡介】 是保證運行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問題，就會使運行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。歸根結(jié)底，發(fā)電廠運行管理工作是由人來完成的。因此，要想增強運行管理工作的實效性，其前提條件是提高運行管理人員能力與素質(zhì)。首先，要增強運行管理人員的業(yè)務(wù)技能。運行管理人員要想做好本職工作，必須對運行規(guī)程以及安全規(guī)程有一個全新的把握，這是提高自身業(yè)務(wù)技能的前提和基礎(chǔ)。在理解和把握的過程中，要堅持領(lǐng)會貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯誤。其次，要注重培訓(xùn)工作的有效性與實效性。在培訓(xùn)實踐中，要靈活運用各種培訓(xùn)手段，如專業(yè)技術(shù)講座、參觀學(xué)習(xí)、座談會交流等等，激發(fā)運行管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的積極性與主動性，以切實提高培訓(xùn)工作的實效性。海外倉項目計劃書 海外物資儲備篇八工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；施工圖、施工方案；施工定額和造價信息；施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。一、施工進度計劃的編制程序：根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。二、在開工前，項目總工程師負(fù)責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。三、月份進度計劃由項目技術(shù)設(shè)計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。四、編制綜合施工計劃：項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。五、編制進度計劃應(yīng)注意的事項：進度計劃應(yīng)盡提前，注意時效性。施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：海外倉項目計劃書 海外物資儲備篇九孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；海外市場開發(fā)取得重要進展；鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體*穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持*穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊*，積極應(yīng)訴化險。項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進，數(shù)據(jù)錄入率達標(biāo)，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水*7項；5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。設(shè)備管理水*持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細分到位，區(qū)分新舊船機設(shè)備，推行“基星級”概念，使公*、量化和細致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水*大步提高。物資管理水*不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。海外倉項目計劃書 海外物資儲備篇十教學(xué)進度安排周（9月1日－4日）教學(xué)內(nèi)容：入學(xué)教育a o e i u y w 2 周（9月5日－11日）教學(xué)內(nèi)容：b p m f d t n l復(fù)習(xí)一周（9月12日－18日）教學(xué)內(nèi)容：g k h j q x z c s 4 周（9月19日－25日）教學(xué)內(nèi)容：zh,ch,sh,r,復(fù)習(xí)二,ai,ei ,ui ao,ou iu 5 周（9月26日－30日）教學(xué)內(nèi)容：ie ue er 慶祝國慶7周（10月10日－16日）教學(xué)內(nèi)容：復(fù)習(xí)三8周（10月17日－23日）教學(xué)內(nèi)容：an en in un ,ang eng ing ong 復(fù)習(xí)四9周（10月24日－30日）教學(xué)內(nèi)容：一去二三里,口耳目,在家里10周（10月31日－11月6日）教學(xué)內(nèi)容：操場上 語文園地一 有趣的游戲，畫 四季期中考試11周（11月7日－11月13日）教學(xué)內(nèi)容：小小竹排畫中游,哪座房子最漂亮,爺爺和小樹周（11月14日－11月20日）教學(xué)內(nèi)容：語文園地二,我們的畫,靜夜思,小小的船周（11月21日－11月27日）教學(xué)內(nèi)容：陽光,影子,比尾巴,語文園地三,這樣做不好周（11月28日－12月5日）教學(xué)內(nèi)容：比一比,有選商場,菜園里,明明周（12月6日－12月12日）教學(xué)內(nèi)容：誤文園地四,我會拼圖,我多想去看看,雨點（12月18日－12月24日）教學(xué)內(nèi)容：平平搭積木,自己去吧,一次比一次有進步,語文園地五周（12月25日－12月31日）教學(xué)內(nèi)容：小松鼠找花生,雪地里的小畫家,借生日慶祝元旦周（2月2日－2月8日）教學(xué)內(nèi)容：雪地孩子,小熊住山洞,語文園地六,小兔運南瓜周（2月9日－2月15日）期終考試第1篇：工作進度計劃安排瀏陽市華宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司瀏陽市國際煙花貿(mào)易大廈工作進度計劃安排一區(qū)：4月12日—4月22日：一區(qū)地下室頂板梁板墻柱模板安裝完成。 4月16日—4月19......“概論”課社會實踐進度安排與選題參考一、社會實踐進度安排（一）3月上旬，社會實踐動員，按自然班分組，每組確定選題（二）3月中旬，制定社會實踐計劃（三）3月下旬至5月中旬，實施社會實踐調(diào)研......金融與經(jīng)濟系10級畢業(yè)論文進度安排為更好的完成10級畢業(yè)論文撰寫與答辯工作，現(xiàn)將畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的進度安排如下：一、畢業(yè)論文選題、開題階段（第14周）2014年3月20日（第4周）前確定......工程10畢業(yè)論文（設(shè)計）工作計劃及日程安排一、選題與定題階段（2014年3月19—3月20日）3月25日， 10級畢業(yè)設(shè)計（論文）動員大會，要求全部畢業(yè)生參加。二、收集資料與開題報告（2014年3月24......法學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文寫作進度安排10月10 日左右，制訂法學(xué)院2012屆畢業(yè)論文工作計劃，向全院老師征集論文參考選題［征集論文參考選題的要求是：本部及科院教授各出題不超......海外倉項目計劃書 海外物資儲備篇十一20__年，根據(jù)教育部提出的關(guān)于教育審計工作的任務(wù)和要求，學(xué)校內(nèi)部審計按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的方針，本著預(yù)防和監(jiān)督并重的原則，積極開展審計服務(wù)和審計監(jiān)督工作。在財務(wù)收支審計、預(yù)算執(zhí)行與決算審計、工程審計、干部經(jīng)濟責(zé)任審計、校辦企業(yè)內(nèi)控審計、專項資金審計等方面做了大量工作，取得了明顯效果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、抓好審計隊伍建設(shè)，提高審計管理水平抓好審計隊伍建設(shè)是保障審計工作順利開展的前提。20__年，學(xué)校結(jié)合審計工作的實際，按照夯實基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展的思路，在學(xué)校編制緊張的情況下，為審計處增加了一名審計人員，使我校審計人員由3人增加到4人，增強了審計力量。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升審計人員的業(yè)務(wù)水平。和學(xué)校內(nèi)審工作面及業(yè)務(wù)量相比，審計人員的編制相對較少，無法按審計業(yè)務(wù)配備相應(yīng)的專業(yè)人員，需要一人多專，一人多崗。為提高審計人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，學(xué)校先后派出3名同志次參加教育部、中國教育審計協(xié)會組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(班)，學(xué)習(xí)新制度，新規(guī)范，幫助審計人員盡快更新專業(yè)知識，提高工作能力。二、積極發(fā)揮內(nèi)審人員作用，保持對工程、財務(wù)收支、干部經(jīng)濟責(zé)任等傳統(tǒng)項目審計常態(tài)化20__年，北外繼續(xù)以建設(shè)項目審計為切入點，進一步深化固定資產(chǎn)投資審計和工程竣工決算審計。在協(xié)助基建處做好西院綜合教學(xué)樓重要環(huán)節(jié)的把關(guān)和圖書館改造項目全過程跟蹤審計的基礎(chǔ)上，學(xué)校開展基建、維修工程審計項目46項。包括后勤處送審23項，基建處送審15項，資產(chǎn)處、國交中心、繼教院等單位送審8項。上述送審項目的審計額50，115，元，審減資金5，677，元，審減率達，有效控制了工程造價，節(jié)約了大量的建設(shè)資金。20__年，學(xué)校開展了財務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行(決算)審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理上存在的5個方面的問題。同時，還為學(xué)校財務(wù)及相關(guān)部門做好預(yù)算分配及管理工作，提出了4條合理化建議，使學(xué)校預(yù)算編制與管理更加科學(xué)。根據(jù)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任職情況，按照干部經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議的工作計劃，受學(xué)校組織部委托，審計處對繼續(xù)教育學(xué)院院長張進禮同志進行了離任經(jīng)濟責(zé)任審計。對資產(chǎn)處周煥鳳處長進行了任中經(jīng)濟責(zé)任審計。對教務(wù)處朱紅同志的經(jīng)濟責(zé)任審計正在進行。同時，我們還配合教育部委托的校長經(jīng)濟責(zé)任審計組，對陳雨露校長在北外任職期間的經(jīng)濟責(zé)任情況進行了審計。為了解學(xué)校所屬企業(yè)的經(jīng)營管理情況，規(guī)范經(jīng)濟活動，審計處組織力量，對“北京北外高育商貿(mào)公司”經(jīng)營活動情況進行了審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了經(jīng)濟活動中存在的一些問題，為公司加強核算與管理提出了合理化建議，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營管理行為。按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，學(xué)校審計處對物資設(shè)備采購、基建工程等招投標(biāo)工作進行了審計監(jiān)督，全程參與了學(xué)校招投標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)等工作，20__年，審計處參與招投標(biāo)評標(biāo)項目31個。按照人文、社科基金項目管理規(guī)定，對彭龍副校長自然科學(xué)基金項目，對金莉副校長、王繼紅、馮志臣等教授社科基金項目的資金管理與使用情況進行了審查，指出和糾正了存在的問題。三、探索開辟新思路，嘗試外部驗收檢查項目提前把關(guān)審計近年來，學(xué)校審計積極探索、大膽實踐，在做好傳統(tǒng)審計項目的基礎(chǔ)上，開展了外部檢查驗收項目提前把關(guān)審計，收到了好的效果。按照“211工程”項