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正文內(nèi)容

20xx年大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)個人總結(jié)報告大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)總結(jié)(14篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 03:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。從業(yè)人員只有不時地學(xué)習(xí)才干跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,要不斷地充實自己,掌握最新的會計準則,稅法細則,法律知識及攻關(guān)經(jīng)濟動態(tài)。這樣才干精通自己的工作內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷,給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財務(wù)計劃,為企業(yè)和社會發(fā)明更多的財富。我們作為一個財務(wù)管理人員我們還應(yīng)該要具備以下素質(zhì),第一道德素質(zhì),財務(wù)管理人員由于其所處位z的重要性,其品德素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)管理工作中遵紀守法,廉潔奉公,嚴格按規(guī)章制度辦事,堅持原則。視企業(yè)利益高于自身利益,不做任何不利于企業(yè)的事情,嚴格保守企業(yè)的各種商業(yè)機密,自覺維護企業(yè)形象。第二個就是誠信素質(zhì),企業(yè)財務(wù)主管要對法規(guī)講誠信,遵紀守法,不做違反法規(guī)的事。對上級下級和社會講誠信,誠信納稅,誠信反映各種數(shù)據(jù),誠信處理好各方面的事務(wù)。第三就是業(yè)務(wù)素質(zhì),作為財務(wù)管理必須熟練掌握會計知識和企業(yè)財務(wù)操作技能,同時必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識,以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策,作為自己開展工作的依據(jù)。我們作為財務(wù)管理人員必須要懂得如何有序的整理會計憑證及其分類,記賬憑證的要求,熟練的操做和應(yīng)用計算機,掌握辦公軟件的基本技能,財務(wù)人員必須了解和掌握財務(wù)軟件,熟悉總賬管理、庫存管理、往來款管理、報表、固定資產(chǎn)等各個模塊的具體操作。做賬要踏實且及時,查賬、找錯嚴謹審慎,編報報表,數(shù)據(jù)分析,裝訂保管會計檔案。在今后的生活中我們還要不斷的加強我們的會計職業(yè)道德修養(yǎng):形成正確的會計道德修養(yǎng)的環(huán)節(jié)、培養(yǎng)高尚的會計職業(yè)道德情感、樹立堅定的會計職業(yè)道德信念,培養(yǎng)良好的會計職業(yè)道德行為。為了這個目標我們不斷的進行“內(nèi)省”,要提倡“慎獨”精神,虛心向先進人物學(xué)習(xí)。盤算好家底,才能打牢掙錢的基礎(chǔ),財務(wù)管理就是這樣一個企業(yè)命脈的所在。如果說行政管理管的是全身,財務(wù)管理就扼住了企業(yè)的心腦血管。它將科學(xué)的決策方法運用于理財活動的方方面面,如合理分擔(dān)企業(yè)的投、融資風(fēng)險,選擇最佳分配、投資方案,以最低成本為企業(yè)籌資等。相對于會計學(xué),財務(wù)管理更強調(diào)宏觀的調(diào)控指揮,而會計學(xué)就是具體的實務(wù)操作。雖然我只是做著很淺層的工作,這次實踐的時間也很短暫,但是我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗。通過這次暑假的實踐使我對自己的專業(yè)知識有了更進一步的了解,且對專業(yè)知識的應(yīng)用也有了進一步的掌握。在面對這么嚴謹?shù)墓芾砘顒訒r,我們必須做好我們自己的個人工作計劃,使我們能有條不紊的進行,而不至于忙中出錯。我感覺在專業(yè)認識實習(xí)的過程中我也它不僅僅讓我學(xué)會里基礎(chǔ)的會計技能也培養(yǎng)了我認真做事,謹慎行事的能力。社會實踐拉近了我與社會的距離,也讓自己在社會實踐中開拓了視野?;氐綄W(xué)校后,我會以更加扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)來更好的為以后打下更加堅實的基礎(chǔ)。大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)個人總結(jié)報告 大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)總結(jié)篇七由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及實習(xí)企業(yè)單位的大力支持,在xx年12月15日到28日兩個禮拜期間進行了實習(xí)活動。在全體師生的共同努力之下,這次實習(xí)取得不錯的成績。當然其中也出現(xiàn)了一些問題??傮w來說,這次的實習(xí)是非常有意義的!1實習(xí)時間xx年12月15日—28日兩周2實習(xí)地點(1)江西省xxx有限公司(2)江西省xxx公司3實習(xí)內(nèi)容(1)了解企業(yè)的基本情況(企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展史,企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動,企業(yè)的目前的管理狀態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展目標和前景)(2)了解企業(yè)的管理方式和方法,企業(yè)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方針(3)了解企業(yè)的主要生產(chǎn)過程和供應(yīng)流程(4)了解企業(yè)的主要產(chǎn)品和市場4實習(xí)人數(shù)(1)實習(xí)學(xué)生xx屆財務(wù)管理專業(yè)四個班的133名學(xué)生(2)實習(xí)指導(dǎo)老師兩次不同地方的實習(xí)分別由兩名老師帶領(lǐng)5實習(xí)形式根據(jù)學(xué)院教務(wù)處的要求,為了便于管理,財務(wù)管理四個班分兩批去實習(xí)單位實習(xí)。在企業(yè)相關(guān)人員的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間,由企業(yè)的管理人員以坐談會的形式向?qū)嵙?xí)學(xué)生介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及企業(yè)的發(fā)展概況等相關(guān)知識。6實習(xí)成果數(shù)據(jù)統(tǒng)計收到學(xué)生實習(xí)報告133份受到學(xué)生實習(xí)日記1064篇1實習(xí)表現(xiàn)總體來看,同學(xué)們都能夠嚴格按照實習(xí)的基本要求,保質(zhì)保量地完成各項任務(wù),較好地做到了理論與實踐的有機結(jié)合,受到實習(xí)單位的較好評價。在實習(xí)過程中,絕大多數(shù)同學(xué)積極參與實習(xí)的每一個過程同時認真完成實習(xí)日記,撰寫實習(xí)報告。通過參觀生產(chǎn)車間,間接地了解企業(yè)的運作過程,學(xué)到了實踐知識,同時進一步加深了對理論知識的理解,使理論與實踐知識都有所提高。在實習(xí)過程中,指導(dǎo)老師們在整個實習(xí)過程中盡職盡責(zé),對保證實習(xí)質(zhì)量起到了重要作用。(1)實習(xí)開始時,老師們深入學(xué)生和實習(xí)單位,闡明實習(xí)大綱及實習(xí)計劃內(nèi)容,明確實習(xí)目的和要求。(2)實習(xí)過程中,結(jié)合實習(xí)單位的具體情況,幫助學(xué)生學(xué)會具體地分析問題、解決問題,學(xué)會深化專業(yè)知識,用專業(yè)知識指導(dǎo)實踐,(3)實習(xí)結(jié)束后,老師們檢查學(xué)生實習(xí)工作日記,掌握實習(xí)情況,督促學(xué)生認真完成實習(xí)報告,并認真做好學(xué)生的實習(xí)成績考核及評定工作。2實習(xí)效果較好地實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合,使理論與實踐知識都有所提高,圓滿地完成了學(xué)校教學(xué)的實踐任務(wù)。也為以后就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。1加大教學(xué)改革力度通過實習(xí),我們了解到在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少,另一方面又存在與實踐脫節(jié)現(xiàn)象。為此,必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念,緊緊以社會需要為導(dǎo)向,及時更新教學(xué)內(nèi)容,力求實現(xiàn)理論與實踐最大程度的銜接。2增加實踐環(huán)節(jié)一個普遍反映的問題是,同學(xué)們認為此次實習(xí)根本沒有深入專業(yè)知識并且沒有真正參與社會實踐,所以增加社會實踐環(huán)節(jié),是實現(xiàn)財務(wù)管理業(yè)人才培養(yǎng)目標的重要途徑,建議學(xué)校把專業(yè)性社會實踐納入教學(xué)計劃。在這次的`實習(xí)中要引起重視的,就是美國金融危機的巨大影響。無論是瑞豐生化企業(yè)還是中核銅業(yè)都不同程度的受到美國金融危機的影響,兩者中,銅業(yè)受到的沖擊更為嚴重。銅價連續(xù)狂跌使得人心惶惶。從中我們深刻的領(lǐng)悟到一些道理!機遇與挑戰(zhàn)并存任何一場經(jīng)濟和市場的收縮都意味著行業(yè)的重新洗牌和重組,也就意味著一些企業(yè)的更大發(fā)展。以其說是挑戰(zhàn),不如說是機遇。在危機面前,勇敢地面對,用智慧去化解,然后抓住機遇,更加健康地生存。一個企業(yè)要禁得起挑戰(zhàn),把挑戰(zhàn)化成機遇,使企業(yè)在市場立于不敗之地。大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)個人總結(jié)報告 大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)總結(jié)篇八:通過老師的對全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機操作,從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務(wù)預(yù)算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預(yù)算。全面財務(wù)預(yù)算的概念如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算全面財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制本次實習(xí)的心得體會全面預(yù)算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,,按不同分類標志,通常有以下幾種:按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算;按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算;按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算,等等。編制全面財務(wù)預(yù)算主要遵循:切合實際,先進合理;上下結(jié)合,協(xié)商一致;預(yù)算系統(tǒng)和會計體系一致;依照程序,分項編制等原則。 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點,生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預(yù)算,都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預(yù)算是一個財務(wù)計劃,它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用,以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測完成之后才進行的,銷售目標被分解為多個層次的子目標,一旦這些子目標確定后,其相應(yīng)的銷售費用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ),預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析,結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制,然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測確定未來期間預(yù)計的銷售量的和銷售單價后,求出預(yù)計的收入: 預(yù)計銷售收入=預(yù)計銷售量預(yù)計銷售單價主管按公司戰(zhàn)略目標,在預(yù)測后,對可利用的費用了解,根據(jù)目標和活動,選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測,分配給各部門。自下而上:銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算,結(jié)合去年的銷售配額,用習(xí)慣的方法計算出預(yù)算,提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟: 確定公司銷售和利潤目標,銷售預(yù)測,確定銷售工作范圍,確定固定成本與變動成本,進行分析本量利分析,根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化,提交最后預(yù)算給公司最高管理層,用銷售預(yù)算來控制銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法:最大費用法,銷售百分比法,同等競爭法,邊際收益法,零基預(yù)算法,任務(wù)目標法。其中,任務(wù)目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務(wù),以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中,銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平若為64%,那么,用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:14000000064%=89600000,那么,費用/銷售額=%, 假設(shè)廣告費用為20xx000,%.由于廣告實現(xiàn)銷售收 入:140000000%=35840000 廣告的費用/銷售額=% 這種情況下,兩種活動對任務(wù)的貢獻是一致的。否則,例如廣告的收低,公司可以考慮減少廣告費,增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,因而管理工作量較大,但由于它直觀易懂,所以很多公司使用這種方法。生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的,計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。計算公式:預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨。以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),可進而編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算。直接材料的預(yù)算是一項采購預(yù)算,預(yù)計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式: 直接材料預(yù)計采購量=預(yù)計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料用量+預(yù)期期末直接材料存貨-預(yù)期期初直接材料存貨=預(yù)計生產(chǎn)需用量+預(yù)期期末直接材料存貨-預(yù)期期初直接材料存貨 直接材料預(yù)計采購金額=預(yù)計材料采購量預(yù)計材料單價 為便于編制現(xiàn)金預(yù)算,在直接材料預(yù)算中,預(yù)計材料單價是指該材料的平均價格,通常可從采購部門獲得。通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計算,包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金。直接人工預(yù)算列示根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的`直接人工小時以及相應(yīng)的成本。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得,根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量,就可編制直接人工預(yù)算。計算公式: 預(yù)計直接人工總成本=預(yù)計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品直接人工小時單位工時工資率 制造費用預(yù)算 制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系,其預(yù)算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當局的意愿、長期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制??紤]到制造費用的復(fù)雜性,為簡化預(yù)算的編制,通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用 通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接制造人工等,計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目,并選擇成本分配的基礎(chǔ)。和固定性制造費用 通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊、租金、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用,他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力,一旦形成,短期內(nèi)不會改變。兩大類,并采用不同的預(yù)算編制方法。計算公式: 預(yù)計制造費用=預(yù)計變動性制造費用+預(yù)計固定性制造費用=預(yù)計業(yè)務(wù)量預(yù)計變動性制造費用分配率+預(yù)計固定性制造費用 制造費用的編制通常還包括費用方面預(yù)計的現(xiàn)金支出的計算,以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行。期末產(chǎn)成品存貨的預(yù)算的編制,不僅提供了編制預(yù)計資產(chǎn)負債表的信息,同時也為編制預(yù)計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù)。編制的基本步驟為:(1)根據(jù)直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的預(yù)算,計算確定產(chǎn)成品單位成本;(2)將產(chǎn)成品單位成本乘以預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量,即可得到預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨額。銷售及管理費用預(yù)算通過這次財務(wù)管理實習(xí),我深刻體會到管理者的方法和管理決策對于這個組織的重要性,同時也發(fā)現(xiàn)自己很多的不足之處,缺乏對公司經(jīng)營決策方面的知識,不能果斷作出決定,沒有長遠經(jīng)營的眼光等,讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強這方面的培養(yǎng),提升自己。大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)個人總結(jié)報告 大學(xué)生財務(wù)管理實訓(xùn)總結(jié)篇九130942組別:第13組角色姓名班級學(xué)號ceo韋編遼會134130942財務(wù)總監(jiān)鄧逍會134130995財務(wù)總監(jiān)李宇婷會134130993財務(wù)總監(jiān)周思琪會132131133銷售與市場總監(jiān)宋冰會134130947生產(chǎn)總監(jiān)翟藝婷會134130994采購總監(jiān)孫嘉璘會134131001研發(fā)總監(jiān)杜璇會134131005信息總監(jiān)石超會134130988在首輪剛開始時,我們還不太了解規(guī)則,所以在第一輪時只有粗略定制了前幾年的經(jīng)營計劃,其中包括:根據(jù)初始年的狀態(tài)計算所需要的流動資金,通過短期借款來支持公司的資金運轉(zhuǎn),然后購買適量的原材料,開拓市場和生產(chǎn)產(chǎn)品。到了第二輪,我們吸取了前一輪的經(jīng)驗,全組成員都奔著第一的目標前進。第一年:經(jīng)過與組員的討論,前階段主導(dǎo)b、c產(chǎn)品,可以盈利較多。后期b產(chǎn)品在本地市場的需求量和價格都不高,在國際市場中雖然需求量高,但是價格不高,利潤非常小,而c產(chǎn)品在本地市場有較好的前景,r產(chǎn)品在國際市場的需求量及價格都較高。在與銷售總監(jiān)以及其他總監(jiān)考量討論后,決定第一年主打b 產(chǎn)品,后期主導(dǎo)c、r產(chǎn)品。然后c產(chǎn)品是b產(chǎn)品的技術(shù)改進版,技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定的增長,所以我們先研發(fā)一年,等第二年再生產(chǎn)。同時要研發(fā)r產(chǎn)品,它的研發(fā)周期較長,第三年才能生產(chǎn)。在生產(chǎn)策略上我們決定第一年將租下中廠房,建設(shè)兩條全自動線,為第二年c產(chǎn)品的生產(chǎn)做準備,一條柔性線根據(jù)實情調(diào)度生產(chǎn)。因為國際市場的開拓需要四年的時間,所以在第一年就要進行國際市場的開拓投資。第二年:主要生產(chǎn)c產(chǎn)品,將一條手工線換為全自動線,并空出一條手工生產(chǎn)線,將之改造為全自動線用于生產(chǎn)c產(chǎn)品,滿足新引進的訂
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