20xx年工廠崗位競聘自我介紹(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 ，建立起一支德才兼?zhèn)?，責任心強的隊伍。一個名人說的好〈一個企業(yè)興衰，與人才密切相關〉企業(yè)的競爭也是人才的競爭，在用人方面充分發(fā)揮和調動下屬的主觀能動性，改變過去要他好好工作為我要好好工作的思想，發(fā)揮出管理人員的優(yōu)勢，揚長避短，使每名管理人員都有今天工作不努力，明天努力找工作的緊迫感。一個企業(yè)效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證，這個企業(yè)也是一個不和諧的企業(yè)。我始終堅持安全第一，安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。每月開好三個會即:安全例會，擦找事故隱患并作及時整改。技術例會，對井下生產(chǎn)方面出現(xiàn)技術指標和工程質量指標不斷提高，嚴格執(zhí)行回采工作面質量標準，即:“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質量標準，即:高，寬，平，直，凈，嚴，緊，齊。嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。機電例會，設備管理上，保證設備完好率不低于98℅，杜絕失爆設備，保證設備正常運行，加強對區(qū)隊的監(jiān)管和考核，對每月下達的產(chǎn)量指標安全指標細化，量化。即:分解到每天，每班和每個班組，建立健全獎罰制度，獎勤罰懶，開好班前會，堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低于15班次，且全程滿點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實做到中心在井下，重點現(xiàn)場，關鍵在落實。杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)能降耗，降低成本和提高產(chǎn)量方面:嚴把材料購買關，同樣產(chǎn)品比價格，同樣價格比質量，同樣質量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設備，保證設備滿負荷運轉，推廣新技術大力推廣無煤柱開采和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回采率，很大程度上減少資源浪費現(xiàn)象。在條件允許的情況下改善井下采煤方法，改變過去的炮采為普采，這樣即省去了火工品的費用，安全系數(shù)也相對得到提高。投資600萬左右，購買采煤機和掘進機產(chǎn)量大幅度提高，隨著生產(chǎn)能力擴大，上綜采也勢在必行。文明生產(chǎn)和企業(yè)文化:改變過去煤礦的臟，亂。差現(xiàn)象，井下嚴格按質量標準化考核。平地職工澡堂必須
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1