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20xx年工廠崗位競聘自我介紹(三篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 02:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,建立起一支德才兼?zhèn)?,責任心強的隊伍。一個名人說的好〈一個企業(yè)興衰,與人才密切相關〉企業(yè)的競爭也是人才的競爭,在用人方面充分發(fā)揮和調動下屬的主觀能動性,改變過去要他好好工作為我要好好工作的思想,發(fā)揮出管理人員的優(yōu)勢,揚長避短,使每名管理人員都有今天工作不努力,明天努力找工作的緊迫感。一個企業(yè)效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證,這個企業(yè)也是一個不和諧的企業(yè)。我始終堅持安全第一,安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。每月開好三個會即:安全例會,擦找事故隱患并作及時整改。技術例會,對井下生產(chǎn)方面出現(xiàn)技術指標和工程質量指標不斷提高,嚴格執(zhí)行回采工作面質量標準,即:“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質量標準,即:高,寬,平,直,凈,嚴,緊,齊。嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。機電例會,設備管理上,保證設備完好率不低于98℅,杜絕失爆設備,保證設備正常運行,加強對區(qū)隊的監(jiān)管和考核,對每月下達的產(chǎn)量指標安全指標細化,量化。即:分解到每天,每班和每個班組,建立健全獎罰制度,獎勤罰懶,開好班前會,堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低于15班次,且全程滿點,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把事故隱患杜絕在萌芽之中,切實做到中心在井下,重點現(xiàn)場,關鍵在落實。杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)能降耗,降低成本和提高產(chǎn)量方面:嚴把材料購買關,同樣產(chǎn)品比價格,同樣價格比質量,同樣質量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現(xiàn)象,修舊立廢,修一下能用的絕對不買,淘汰高耗能設備,保證設備滿負荷運轉,推廣新技術大力推廣無煤柱開采和沿空留巷,沿空掘巷,減少巷道掘進率,同時也提高煤炭回采率,很大程度上減少資源浪費現(xiàn)象。在條件允許的情況下改善井下采煤方法,改變過去的炮采為普采,這樣即省去了火工品的費用,安全系數(shù)也相對得到提高。投資600萬左右,購買采煤機和掘進機產(chǎn)量大幅度提高,隨著生產(chǎn)能力擴大,上綜采也勢在必行。文明生產(chǎn)和企業(yè)文化:改變過去煤礦的臟,亂。差現(xiàn)象,井下嚴格按質量標準化考核。平地職工澡堂必須
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