【文章內(nèi)容簡介】 績效工資為龍頭,調(diào)動教師工作的積極性,使教師優(yōu)勞優(yōu)得。改革學(xué)校的考核考評方案,在教師民主參與談?wù)摰幕A(chǔ)上來不斷激發(fā)教師的工作熱情,要讓優(yōu)秀教師香起來,不求上進(jìn)者慌起來,激發(fā)全體教職工的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上高度重視學(xué)校管理達(dá)標(biāo)工作,深入貫徹《市中小學(xué)規(guī)范化管理》的基本要求,以精細(xì)化、制度化為切入點(diǎn),不斷加強(qiáng)日常管理,使各種管理行為規(guī)范。雖然我省“兩基”工作已順利通過國家驗(yàn)收,但提高“兩基”水平,鞏固“兩基”成果仍是我們工作的重心和主抓手,我們要通過“兩基”工作,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)教育發(fā)展的基礎(chǔ),堅定不移地按照“雙高普九”要求,促進(jìn)全學(xué)區(qū)教育和經(jīng)濟(jì)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。注重學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)。一方面學(xué)校管理人員要牢固樹立大局意識和精細(xì)化管理意識,增強(qiáng)主動性、提升執(zhí)行力,從事務(wù)性工作中擺脫出來,多深入課堂、深入教學(xué)教研一線、深入工作實(shí)際,集中精力抓課堂,圍繞質(zhì)量抓服務(wù)。一方面學(xué)校教師以樹師表形象為重點(diǎn),強(qiáng)化師德教育,做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教,積極打造師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、銳意進(jìn)取的學(xué)校教師群體形象。強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理。用先進(jìn)的理念,創(chuàng)新的方法,科學(xué)的精神,實(shí)干的態(tài)度推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把學(xué)校的每項(xiàng)工作做精致、做到位,所遇到的問題和困難主動地尋求對策,去克服困難更好地解決問題,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待每項(xiàng)工作。充分發(fā)揮教師參與學(xué)校管理的積極性,形成人人都是管理者的理念,做好學(xué)校教師每月的常規(guī)考核,使學(xué)校規(guī)范深入人心。提高教育教學(xué)質(zhì)量。以教學(xué)質(zhì)量為中心,狠抓課堂教學(xué),向課堂要質(zhì)量。認(rèn)真做好每月一次的教育質(zhì)量調(diào)研與指導(dǎo)工作,并不定期分學(xué)科、分年級進(jìn)行學(xué)生各項(xiàng)能力水平測試,不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,促使學(xué)生全面發(fā)展、素質(zhì)優(yōu)良,促進(jìn)學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)展。彰顯學(xué)?？蒲刑厣?。以學(xué)校教育科研為特色,不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長和學(xué)校的后續(xù)發(fā)展。在學(xué)?？蒲泄ぷ髦?積極做好學(xué)校有關(guān)課題研究和校本培訓(xùn)工作,努力促進(jìn)教師群體的專業(yè)成長,為他們的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇、搭建舞臺,積極塑造一批具有一定影響力的教師群體。注重德育工作實(shí)效。注重學(xué)校德育教師隊(duì)伍建設(shè),以學(xué)生行為規(guī)范教育為抓手,不斷拓展德育活動載體,創(chuàng)新德育工作方式,進(jìn)一步完善德育環(huán)境網(wǎng)絡(luò)和德育管理網(wǎng)絡(luò),以家長學(xué)校建設(shè)為陣地,建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育體系,形成以學(xué)生為本的立體德育結(jié)構(gòu)。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作,讓少先隊(duì)活動成為學(xué)校一個亮點(diǎn),不斷放大學(xué)校少先隊(duì)工作與德育工作品牌。加強(qiáng)校園文化建設(shè)。不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件和基礎(chǔ)設(shè)施,營造和諧、民主、向上的良好學(xué)校發(fā)展氛圍,努力做好各項(xiàng)教育宣傳工作,展示學(xué)校發(fā)展動態(tài)和教師個人風(fēng)采,把我們的富溪小學(xué)營造成充滿文化,充滿智慧,充滿人文情感的精神家園。要抓住國家實(shí)施義務(wù)教育教師績效工資制度的機(jī)遇,深化教師人事制度改革。在省、州、市教育主管部門的指導(dǎo)下,按照市政府及市教育局的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的指導(dǎo)意見》,逐步開展事業(yè)單位人事制度改革工作。根據(jù)《都勻市教育系統(tǒng)績效工資考核分配實(shí)施意見》精神,結(jié)合我校(學(xué)區(qū))實(shí)際,制訂我校(學(xué)區(qū))績效工資考核分配方案。事業(yè)單位人事制度改革和教師績效工資改革涉及教師的切身利益,涉及教育事業(yè)的發(fā)展大計。改革愈深入,思想政治工作和教師職業(yè)道德水平的提高愈為重要。思想是行動的先導(dǎo),思想工作必須走在具體工作實(shí)施的前頭,并貫穿整個工作的始終。思想工作和師德建設(shè)不能脫離教師生活和工作環(huán)境,不能脫離教師的所為、所想、所求和所望。因此,學(xué)校主要負(fù)責(zé)人必須深入細(xì)致地作好教職工的思想政治工作,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子必須統(tǒng)一思想,有效工作,切實(shí)引導(dǎo)教師樹立辦好人民滿意的教育的理想和信念,為教育事業(yè)的改革和發(fā)展打牢基礎(chǔ)。學(xué)校校長新學(xué)期工作計劃 校長履職的學(xué)期工作計劃篇六為了全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，適逢柳贊劃歸濱海生態(tài)城管理這一契機(jī)，新的局面給我們的教育教學(xué)即提出了挑戰(zhàn)，也提供了機(jī)遇。我校準(zhǔn)備在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，以迎接省政府教育督導(dǎo)評估為主線，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高教師素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣、綜合能力，結(jié)合書香校園特色創(chuàng)建活動，打造高效、自律、自主、創(chuàng)新的柳贊三村小學(xué)。以迎接省督導(dǎo)評估為契機(jī)，進(jìn)一步抓好常規(guī)管理，鞏固完善各項(xiàng)工作制度。加強(qiáng)教研活動的管理，使之常規(guī)化，制度化，確實(shí)為提高教師從教水平起到幫助作用。深入學(xué)習(xí)并貫徹《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，提高教師的教育教學(xué)水平，提高單位時間內(nèi)的工作效率，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)的實(shí)踐及應(yīng)用，以學(xué)科課堂教學(xué)為載體，圍繞基礎(chǔ)教育課程改革，開展教育信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究，全面提升教育信息技術(shù)應(yīng)用水平。體育藝術(shù)活動逐步形成規(guī)模，凸顯武術(shù)操的特色，保證大課間的時間。爭取在鎮(zhèn)運(yùn)動會、籃球賽上創(chuàng)出佳績。辦好藝術(shù)節(jié)、兒童節(jié)活動。繼續(xù)加強(qiáng)與家長互動，做好溝通工作及家長教育工作。繼續(xù)完善安全教育工作管理及制度，特別加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全排查。豐富教職工業(yè)余生活，營造健康三小、快樂三小的氛圍，做好打造快樂團(tuán)隊(duì)的管理工作。做好校務(wù)公開及財務(wù)管理工作，完善學(xué)校后勤工作管理。爭取資金對圍墻、門窗進(jìn)行維修、重建。(一)注重德育，杜絕表面化、形式化從養(yǎng)成教育入手，抓德育。確立每月一項(xiàng)重點(diǎn)要求，集中整治學(xué)生身上的不良習(xí)慣，結(jié)合檢查、記錄、結(jié)果公示，做到競爭上游，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)。在各個教學(xué)環(huán)節(jié)滲透德育因素。(二)加強(qiáng)家訪管理工作，完善家長培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)班主任和年輕教師的班級管理培訓(xùn)工作，促進(jìn)班級管理工作的順利開展。推廣梁慧芳老師每月一封信活動。逐步轉(zhuǎn)變家長學(xué)習(xí)成績就是學(xué)校老師的事這一錯誤觀念，通過各種形式滲透家長培訓(xùn)目標(biāo)，不能等出現(xiàn)問題才見面。讓家長積極參與到孩子的教育學(xué)習(xí)中來。讓家長成為我們工作的助手，而非阻力。(三)以全面落實(shí)《中小學(xué)校教學(xué)常規(guī)》為契機(jī)，全面提高師資隊(duì)伍素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理。每學(xué)年進(jìn)行一次全校教師公開課活動，在備課、講課、評課的過程中彼此取長補(bǔ)短。對新教師培訓(xùn)要定目標(biāo)定期檢查落實(shí)，幫助新教師在最短的時間內(nèi)勝任本科目的教學(xué)工作。開展五個一教研活動，即每人每月閱讀一份以上教育期刊，每人每月閱讀一本教育理念書籍或文學(xué)著作并寫讀后感，每人每學(xué)期上一次教改課，每人每學(xué)期寫一份優(yōu)質(zhì)教案，每人每學(xué)期寫一篇教研專題論文。繼續(xù)堅持長期對教師進(jìn)行教學(xué)、信息技術(shù)應(yīng)用、普通話、書法等基本功的培訓(xùn)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍責(zé)任感培養(yǎng)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)。定期開展請進(jìn)來走出去的教師教學(xué)與研究交流學(xué)習(xí)活動，扎實(shí)開展校本培訓(xùn)活動，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)扎實(shí)練好基本功(寫字功、朗誦功、語言功、備課功、研討功)，鼓勵教師培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不要穿新鞋，走老路，要勇于突破自我，不斷探索新的教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率。每一個學(xué)科都要保證上課的質(zhì)量，不能存在不考試就講究的想法。繼續(xù)完善學(xué)校電子檔案管理，充實(shí)教育資源，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在學(xué)校教育教學(xué)管理中的作用，積極探索高效的教育教學(xué)模式，努力減輕師生的負(fù)擔(dān)。充分利用英語口語課的優(yōu)勢，給學(xué)生多聽多讀的機(jī)會，提高學(xué)生的英語口語能力，采取切實(shí)有效的措施，提高學(xué)生的朗讀、寫作等能力。繼續(xù)優(yōu)化教學(xué)資源，優(yōu)化制度，使信息技術(shù)與其它課程達(dá)到完全整合，不斷提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科整合的能力，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。大力培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)精神，變外在的要求為內(nèi)在的需要，增強(qiáng)教學(xué)設(shè)計的趣味性。完善績效評價方案，積極引導(dǎo)教師用最合理最合適的方法方式對待教育教學(xué)的全過程，對得分低的教師每學(xué)期進(jìn)行總結(jié)談話，努力讓每一位教師都能有所進(jìn)步。1加強(qiáng)幼兒班規(guī)范化管理，對于教師掌握教材、組織活動、習(xí)慣培養(yǎng)、環(huán)境布置等方面提高要求，在安全第一的前提之下，爭取驗(yàn)收再次晉級。1加強(qiáng)教師出勤管理，為教師考核提供依據(jù)。(四)特色創(chuàng)建工作在創(chuàng)建書香校園特色的過程中，我們通過上一學(xué)期的試行，個別年級的課外閱讀初見成效，孩子們開始接觸名著、開始愛讀書，但是進(jìn)程緩慢，本學(xué)期的創(chuàng)建工作要扎實(shí)推進(jìn)。各班主任特別是語文教師要提高重視，加強(qiáng)引導(dǎo)，將這項(xiàng)工作持之以恒的做下去，做好，真正讓孩子們做到好讀書、讀好書，浸潤書香。繼續(xù)辦好各班的《書香報》，辦好廣播站的特色欄目。班級學(xué)校都要舉辦相關(guān)活動，給孩子們提供展示自我的舞臺。此外，在環(huán)境布置方面要凸顯特色，耳濡目染中讓孩子們得到教育熏陶。(五)全面推進(jìn)校務(wù)公開實(shí)施方案的規(guī)定和要求，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際情況，做好校務(wù)公開工作。依法辦事，做到有計劃、有總結(jié)、有記錄。(六)環(huán)境安全衛(wèi)生本學(xué)期學(xué)校面臨綠化、美化的任務(wù)，學(xué)校的小花園面積雖小，但是由于土壤鹽堿化原因，需要尋找合適的植物種類，做到經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。學(xué)校建筑安全問題。亟待解決的問題主要包括院墻傾斜，早已成為危墻，必須重建。門窗老化，變形嚴(yán)重，急需維修或更換。教學(xué)樓墻體鹽堿化嚴(yán)重，有很