【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品入校，確保師生身心健康。其他工作。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，利用明春季節(jié)積極做好學(xué)校學(xué)校美化、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問題，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。后勤處工作計(jì)劃篇八以“保安全、降成本、勤檢查、做服務(wù)”十二字為指導(dǎo)方針，樹立總務(wù)后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，謀求新發(fā)展。發(fā)揚(yáng)求實(shí)、求真、創(chuàng)新的精神，確保學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的順利展開，為師生營造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)校辦學(xué)穩(wěn)定與發(fā)展做好后勤保障服務(wù)。，增強(qiáng)后勤工作服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生的理念。、設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，確保學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展。，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。、為師生服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，發(fā)揚(yáng)勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作。，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，提高后勤工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，熱情主動(dòng)地做好辦公用品、學(xué)習(xí)用品等的發(fā)放工作，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，期末要做好庫存清點(diǎn)工作。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。，做到計(jì)劃用錢，合理用錢，科學(xué)用錢，節(jié)約用錢，把需要和可能結(jié)合起來，盡量做到少花錢多辦事，辦實(shí)事。在經(jīng)費(fèi)支出過程中嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌安排，克服隨意性，要節(jié)約每一滴水，每一張紙，每一度電，要減少儀器、盡可能節(jié)省辦公成本?！敖】?、安全、衛(wèi)生”作為校園環(huán)境工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校飲用水、學(xué)生營養(yǎng)早餐發(fā)放留樣、學(xué)生奶發(fā)放留樣等管理制度，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生奶的發(fā)放、留樣的的監(jiān)管過程。管理人員平時(shí)要加強(qiáng)與供應(yīng)廠商溝通，確保食材品質(zhì)。開學(xué)前做好學(xué)校直飲水機(jī)的維護(hù)和水質(zhì)檢測(cè)等工作，保證師生在開學(xué)時(shí)能夠喝到干凈、衛(wèi)生、放心的飲用水。本學(xué)期將繼續(xù)通過各種形式向師生進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境、垃圾分類從我做起的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。確保校園環(huán)境凈化、美化、綠化。，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見。、專用教室財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé)，各室（特別是專用教室）校產(chǎn)存放要規(guī)范，不得隨意搬動(dòng)與調(diào)換，特殊情況短時(shí)間需要搬動(dòng)的，要求用后及時(shí)歸還原處。，要本著少花錢、多辦事的原則，樹立開源節(jié)流、勤儉節(jié)約的思想，提高有限資金的使用效益。堅(jiān)持各種用品申報(bào)購買制度和其它支出的審批制度，做到合理開支，杜絕浪費(fèi)。做到公開、公平、公正、規(guī)范，為學(xué)校管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。、用水、防火、防盜等安全知識(shí)的宣傳和教育，提高全體師生的安全意識(shí)，學(xué)校校安辦、政風(fēng)肅紀(jì)小組要開展定期和不定期相結(jié)合的用電、用水、防火、防盜等設(shè)施設(shè)備、課間執(zhí)勤巡視是否落實(shí)的安全檢查，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生，推進(jìn)學(xué)校的綜合治理。，落實(shí)保安門衛(wèi)值班制度，規(guī)范進(jìn)出校門的手續(xù)。保安要嚴(yán)格執(zhí)勤、文明服務(wù)，加強(qiáng)校園巡視，每天嚴(yán)格落實(shí)每小時(shí)巡邏制，做好對(duì)整個(gè)校園的巡視工作，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)處理并向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保校園的安全。，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全制度，落實(shí)防電、防火、防盜等各項(xiàng)預(yù)防措施，不定期對(duì)校園各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行排查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題在第一時(shí)間處理，不能處理的要及時(shí)向一把手校長匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見。、樓梯過道、體育設(shè)施、電器開關(guān)等的定期檢查，把細(xì)小安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)向校長匯報(bào)，并采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全與穩(wěn)定。后勤處工作計(jì)劃篇九回顧上期后勤處工作，經(jīng)過后勤會(huì)議商討，結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)實(shí)狀況，特制定本學(xué)期計(jì)劃如下：本學(xué)期學(xué)校后勤處繼續(xù)秉承163芯教育體系，踐行芯管理。繼續(xù)圍繞后勤工作基本指導(dǎo)思想即是以教育教學(xué)為中心，抓好教育教學(xué)的服務(wù)工作，為教育教學(xué)創(chuàng)造條件。抓好師生生活服務(wù)工作，解決師生的后顧之憂。講規(guī)范、講創(chuàng)新，打造高品質(zhì)服務(wù)的后勤團(tuán)隊(duì)。xx小學(xué)已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)年頭，學(xué)校健康向前發(fā)展，學(xué)校的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)日漸顯得尤為重要。本學(xué)期后勤處重點(diǎn)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。實(shí)施好xx小學(xué)后勤處內(nèi)控管理制度，力爭盡快建成高效和諧的后勤團(tuán)隊(duì)。見（xxxx區(qū)xx小學(xué)后勤處管理組織機(jī)構(gòu)圖）（一）、做好食堂管理工作，提供安全、營養(yǎng)、可口的飯菜規(guī)范食堂管理制度為確保食堂工作能安全、規(guī)范、有序的開展就必須制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，本學(xué)期在原有的制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善采購、驗(yàn)收、烹飪、留樣制度。食堂從業(yè)人員的管理第一，要求食堂全體工作人員遵守崗位職責(zé)，履職到位，每周五14:00召開食堂工作會(huì)議，培訓(xùn)食堂工作人員嚴(yán)格遵守食堂管理制度，創(chuàng)新性的開展工作,盡可能為師生提供營養(yǎng)、可口、。第二，組織食堂從業(yè)人員健康體檢，對(duì)不宜從事餐飲工作的人員堅(jiān)決調(diào)離崗位。食堂食品衛(wèi)生的管理加強(qiáng)飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)格把好食堂原材料采購，做好索證、運(yùn)輸儲(chǔ)藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、進(jìn)出登記等各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管并制定工作制度，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件，做好食堂飲用水管理工作。食堂常規(guī)的管理。后勤主管不定時(shí)抽查食堂工作（一周不少于5次）并做好記錄。食堂人員每天11：55將餐送至教室門口,本學(xué)期食堂原材料做到每天入庫，每日按規(guī)范流程做好食堂原材料采購工作，每日做好食堂安全巡查工作，對(duì)存在安全隱患的問題及時(shí)提出整改。食堂賬務(wù)的管理每月7號(hào)之前完成生活費(fèi)的收取，20號(hào)之前支付食堂人員的工資、原材料、天然氣，25號(hào)之前做完做好食堂賬務(wù)結(jié)算。（二）堅(jiān)持做好校園安全管理，營造平安校園加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。規(guī)范上學(xué)放學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：上學(xué)期間保安著裝武裝帶、警具、白手套、袖套，左右各一人8：00準(zhǔn)時(shí)到校門口迎接學(xué)生。放學(xué)期間保安著裝武裝帶、警具、白手套、袖套左右各一人周一、周五15:30到門口送學(xué)生，周二至周四16:50到門口送學(xué)生。規(guī)范門崗值班標(biāo)準(zhǔn)：外來人員進(jìn)入學(xué)校后必須登記，來訪人員入校程序是聯(lián)系被訪人——被訪人同意——來訪人員登記——帶至被訪人。嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園。嚴(yán)禁將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒有害物品、動(dòng)物、管制刀具和其他可能危及學(xué)校安全的物品帶入校園。確保門衛(wèi)報(bào)警裝置正常工作，做好校園周邊及放學(xué)后校園的巡查記載工作。加強(qiáng)交通安全管理第一，做好校門口車輛亂停亂放的現(xiàn)象，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。第二，加強(qiáng)交通安全的教育，組織班主任開展交通安全的培訓(xùn)活動(dòng)。衛(wèi)生安全管理第一，加強(qiáng)晨檢工作，做到及時(shí)記錄。第二，做好師生飲用水的管理工作。第三、加強(qiáng)衛(wèi)生室的管理工作，做好疾病防控工作，針對(duì)易發(fā)、高發(fā)疾病加強(qiáng)宣傳教育，做好消毒、通風(fēng)等預(yù)防措施。加強(qiáng)校園防盜安全管理建立起人防、技防相結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，點(diǎn)線面結(jié)合，各項(xiàng)防范措施相互配套銜接的校園治安防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)校園消防安全管理實(shí)施安全演練完善校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保消防安全。消防通道確保24小時(shí)暢通。認(rèn)真做好消防器材的日常檢查記載，本學(xué)期組織安全設(shè)施全面檢查維修，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。加強(qiáng)校舍安全管理。做好、校舍、樓道、樓梯的各項(xiàng)設(shè)施和照明設(shè)備日常檢查與記載，及時(shí)消除安全隱患。5月學(xué)校開展地震演練。（三）規(guī)范校產(chǎn)管理制度，確保物資使用效果物資管理及時(shí)做好物資的出入庫，科學(xué)歸類好學(xué)校物資擺放位置，做好物資使用登記。每周盤查學(xué)校物資使用情況?？茖W(xué)做好政府采購預(yù)算，及時(shí)報(bào)送政府采購項(xiàng)目。規(guī)范采購流程，科學(xué)制定采購制度。管理好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備暢通。規(guī)范物資領(lǐng)取、借用制度。固定資產(chǎn)管理（1）做好固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記，每月25號(hào)做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。（2）做好圖書管理工作，保障圖書使用過程規(guī)范有序。（3）規(guī)范照相機(jī)、攝像機(jī)、復(fù)印機(jī)、等通用設(shè)備及車輛借用制度。（四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用效果規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好學(xué)校財(cái)務(wù)收支預(yù)算，按上級(jí)部門要求科學(xué)規(guī)范的做好經(jīng)費(fèi)開支。牢固樹立節(jié)儉意識(shí)把錢用在刀刃上。本學(xué)期賬務(wù)報(bào)銷一周內(nèi)完成，杜絕賬務(wù)累積，做各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)好收支結(jié)算，于月底25前匯總經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)。（五）規(guī)劃校園文化建設(shè)，凸顯文化特色整體規(guī)劃，凸顯特色制定學(xué)校文化建設(shè)方案。規(guī)劃學(xué)校校園文化工程建設(shè)項(xiàng)目，按流程報(bào)送項(xiàng)目，按照規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目。（六）做好常規(guī)管理工作，保障后勤工作質(zhì)量編制學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)、學(xué)校基建、水電使用計(jì)劃、房屋修繕等計(jì)劃，科學(xué)制定后勤工作流程及工作制度、計(jì)劃、總結(jié)。做好后勤人員的培訓(xùn)工作，每月最后一周周五進(jìn)行后勤月工作總結(jié)會(huì)議。加強(qiáng)安全晨檢工作，每周五在發(fā)現(xiàn)式管理上做好記錄。后勤處工作計(jì)劃篇十某師范高等?？茖W(xué)校后勤管理處20xx年工作計(jì)劃指導(dǎo)思想：以學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和五個(gè)行動(dòng)計(jì)劃及學(xué)校提升辦學(xué)層次規(guī)劃為總指引，以做好提升辦學(xué)層次各項(xiàng)工作為目標(biāo)，以基礎(chǔ)建設(shè)年和加強(qiáng)后勤內(nèi)部規(guī)范化、精細(xì)化管理為20xx年的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步深化節(jié)約型校園建設(shè)，完善各項(xiàng)制度、措施建設(shè)，為學(xué)校提升辦學(xué)層次提供硬件支持和后勤保障。一、以提升辦學(xué)層次為年度工作重點(diǎn)，做好基本建設(shè)年各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，為升格辦學(xué)提供硬件支持。20xx年是學(xué)校辦學(xué)層次提升年，根據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃以及學(xué)校提升辦學(xué)層次的需要，將以加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，不斷滿足學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)建設(shè)的需求，為升格辦學(xué)提供硬件支持。根據(jù)需要，認(rèn)真調(diào)研，深入分析，充分論證，及時(shí)做好立項(xiàng)申請(qǐng)、選址定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工安排等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃建設(shè)各類教學(xué)及輔助用房8個(gè)，㎡。具體時(shí)間安排：⑴各項(xiàng)公建項(xiàng)目：20xx年放假前，對(duì)建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、功能定位、投資預(yù)算等再作進(jìn)一步的征求意見和論證完善，春節(jié)前完成單體方案初步設(shè)計(jì)、規(guī)劃選址、工程概算、工程結(jié)算原則和意向確定。20xx年2月中旬，完成單體方案設(shè)計(jì)論證和施工圖設(shè)計(jì)委托。20xx年3月中旬完成施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)審，辦理完成一切可能的施工手續(xù)（施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、規(guī)劃許可、施工許可等），開工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作壓茬進(jìn)行。20xx年3月上旬開工挖槽，根據(jù)施工圖預(yù)算與施工合同編制資金計(jì)劃與安排，新建工程同時(shí)開工（單體方案設(shè)計(jì)論證通過，先開工基礎(chǔ)土石方，計(jì)劃3月底完成基礎(chǔ)土石方，5月1日前完成基礎(chǔ)施工，8月底完成主體封頂，20xx年年底完成外墻裝飾、門窗安裝及內(nèi)墻抹灰、拆除塔吊、外架等。20xx年5月1日前，完成室外配套、室內(nèi)安裝、室內(nèi)裝飾及功能用房精裝、內(nèi)部設(shè)施配套；5月份竣工驗(yàn)收，交付使用。學(xué)生公寓建設(shè)，根據(jù)新學(xué)年使用需要，集中一切人力、物力、財(cái)力和精力，20xx年3月初開工，4月上旬完成基礎(chǔ)，6月底完成主體，8月底竣工驗(yàn)收，9月份投入使用。⑵教師公寓：20xx年春節(jié)前，招標(biāo)確定施工隊(duì)伍、監(jiān)理公司、審計(jì)公司；成立建房監(jiān)督小組，學(xué)校確定建房集資辦法及建房標(biāo)準(zhǔn)；a戶型完成戶型考察、方案意見征求，確定戶型方案，選址定位，基礎(chǔ)勘探及施工圖設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。春節(jié)后，做好施工組織及管理調(diào)度，20xx年3月初開挖基礎(chǔ)，4月上旬完成基礎(chǔ)施工，6月底主體封頂，8月底竣工驗(yàn)收，9月份（教師節(jié)前）具備分房條件。結(jié)合升格辦學(xué)需要，積極爭取政府及相關(guān)部門支持，做好學(xué)校升本所需土地手續(xù)辦理和建設(shè)征地工作。征用土地辦理手續(xù)需用資金7400萬元，辦理學(xué)校房產(chǎn)證需用資金2400萬元，合計(jì)9800萬元。二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設(shè)節(jié)約型校園為目標(biāo)，全面提高精細(xì)化管理水平，制定各專業(yè)科室精細(xì)化管理目標(biāo)和措施。根據(jù)科室職能的劃分分別制定各自的規(guī)范化、精細(xì)化管理實(shí)施方案和措施。主要從校園管理、飲食服務(wù)、物業(yè)管理等方面作為切入點(diǎn)，全面做好規(guī)范化、精細(xì)化管理，完善精細(xì)化管理考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行每周工作檢查制度，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，為教育教學(xué)服好務(wù)。三、加強(qiáng)成本核算，完善統(tǒng)一配送，全面提升飲食管理水平。飲食管理中心將繼續(xù)以完善原材料統(tǒng)一配送，嚴(yán)格控制經(jīng)營利潤，加大日常管理力度，以杜絕安全事故發(fā)生為工作基礎(chǔ)，采取各種措施，提升飲食質(zhì)量，控制飲食價(jià)格；嚴(yán)格執(zhí)行食堂經(jīng)營準(zhǔn)入制度。適時(shí)引進(jìn)有資質(zhì)、有實(shí)力的大型餐飲公司入校經(jīng)營，依靠餐飲公司的力量，提升飲食管理水平和檔次，全力服務(wù)師生。繼續(xù)推行學(xué)生參與管理制度，加強(qiáng)與學(xué)生溝通交流，定期召開學(xué)生生活會(huì)議，全方位提升飲食服務(wù)水平四、完善各項(xiàng)措施，加大管理力度，提升物業(yè)服務(wù)水平。進(jìn)一步完善物業(yè)管理制度、監(jiān)督控制考核、內(nèi)部管理架構(gòu)等管理機(jī)制。完善物業(yè)管理實(shí)施辦法，明確職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰，加大對(duì)物業(yè)的檢