【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品入校，確保師生身心健康。其他工作。根據(jù)學校實際，搞好規(guī)劃設(shè)計，利用明春季節(jié)積極做好學校學校美化、綠化工作。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。后勤處工作計劃篇八以“保安全、降成本、勤檢查、做服務(wù)”十二字為指導方針，樹立總務(wù)后勤工作為教育教學服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，謀求新發(fā)展。發(fā)揚求實、求真、創(chuàng)新的精神，確保學校各項教育教學活動的順利展開，為師生營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境，為學校辦學穩(wěn)定與發(fā)展做好后勤保障服務(wù)。，增強后勤工作服務(wù)于教育教學，服務(wù)于師生的理念。、設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，確保學校教育、教學工作的正常開展。，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。，做好學校安全保衛(wèi)工作。、為師生服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，發(fā)揚勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風，勤奮踏實工作。，認真制定落實崗位責任制。進一步細化崗位職責，做到分工具體職責明確，考核對照有標準，相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，提高后勤工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，熱情主動地做好辦公用品、學習用品等的發(fā)放工作，認真及時做好記錄，期末要做好庫存清點工作。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。，做到計劃用錢，合理用錢，科學用錢，節(jié)約用錢，把需要和可能結(jié)合起來，盡量做到少花錢多辦事，辦實事。在經(jīng)費支出過程中嚴格控制，統(tǒng)籌安排，克服隨意性，要節(jié)約每一滴水，每一張紙，每一度電，要減少儀器、盡可能節(jié)省辦公成本。“健康、安全、衛(wèi)生”作為校園環(huán)境工作的重點，嚴格執(zhí)行學校飲用水、學生營養(yǎng)早餐發(fā)放留樣、學生奶發(fā)放留樣等管理制度，明確責任，切實加強學生奶的發(fā)放、留樣的的監(jiān)管過程。管理人員平時要加強與供應廠商溝通，確保食材品質(zhì)。開學前做好學校直飲水機的維護和水質(zhì)檢測等工作，保證師生在開學時能夠喝到干凈、衛(wèi)生、放心的飲用水。本學期將繼續(xù)通過各種形式向師生進行愛護公物，保護環(huán)境、垃圾分類從我做起的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。確保校園環(huán)境凈化、美化、綠化。，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護意見。、專用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用室等管理人員的職責，各室（特別是專用教室）校產(chǎn)存放要規(guī)范，不得隨意搬動與調(diào)換，特殊情況短時間需要搬動的，要求用后及時歸還原處。，要本著少花錢、多辦事的原則，樹立開源節(jié)流、勤儉節(jié)約的思想，提高有限資金的使用效益。堅持各種用品申報購買制度和其它支出的審批制度，做到合理開支，杜絕浪費。做到公開、公平、公正、規(guī)范，為學校管好、用好各項經(jīng)費。、用水、防火、防盜等安全知識的宣傳和教育，提高全體師生的安全意識，學校校安辦、政風肅紀小組要開展定期和不定期相結(jié)合的用電、用水、防火、防盜等設(shè)施設(shè)備、課間執(zhí)勤巡視是否落實的安全檢查，嚴防各類安全事故的發(fā)生，推進學校的綜合治理。，落實保安門衛(wèi)值班制度，規(guī)范進出校門的手續(xù)。保安要嚴格執(zhí)勤、文明服務(wù)，加強校園巡視，每天嚴格落實每小時巡邏制，做好對整個校園的巡視工作，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時處理并向?qū)W校領(lǐng)導匯報，確保校園的安全。，進一步完善各項安全制度，落實防電、防火、防盜等各項預防措施，不定期對校園各項設(shè)施設(shè)備進行排查維護，發(fā)現(xiàn)問題在第一時間處理，不能處理的要及時向一把手校長匯報，請示處理意見。、樓梯過道、體育設(shè)施、電器開關(guān)等的定期檢查，把細小安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時向校長匯報，并采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全與穩(wěn)定。后勤處工作計劃篇九回顧上期后勤處工作，經(jīng)過后勤會議商討，結(jié)合學?，F(xiàn)實狀況，特制定本學期計劃如下：本學期學校后勤處繼續(xù)秉承163芯教育體系，踐行芯管理。繼續(xù)圍繞后勤工作基本指導思想即是以教育教學為中心，抓好教育教學的服務(wù)工作，為教育教學創(chuàng)造條件。抓好師生生活服務(wù)工作，解決師生的后顧之憂。講規(guī)范、講創(chuàng)新，打造高品質(zhì)服務(wù)的后勤團隊。xx小學已經(jīng)進入第四個年頭，學校健康向前發(fā)展，學校的隊伍建設(shè)、制度建設(shè)日漸顯得尤為重要。本學期后勤處重點要加強隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。實施好xx小學后勤處內(nèi)控管理制度，力爭盡快建成高效和諧的后勤團隊。見（xxxx區(qū)xx小學后勤處管理組織機構(gòu)圖）（一）、做好食堂管理工作，提供安全、營養(yǎng)、可口的飯菜規(guī)范食堂管理制度為確保食堂工作能安全、規(guī)范、有序的開展就必須制定科學規(guī)范的管理制度，本學期在原有的制度基礎(chǔ)上進一步完善采購、驗收、烹飪、留樣制度。食堂從業(yè)人員的管理第一，要求食堂全體工作人員遵守崗位職責，履職到位，每周五14:00召開食堂工作會議，培訓食堂工作人員嚴格遵守食堂管理制度，創(chuàng)新性的開展工作,盡可能為師生提供營養(yǎng)、可口、。第二，組織食堂從業(yè)人員健康體檢，對不宜從事餐飲工作的人員堅決調(diào)離崗位。食堂食品衛(wèi)生的管理加強飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴格把好食堂原材料采購，做好索證、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、進出登記等各個環(huán)節(jié)監(jiān)管并制定工作制度，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件，做好食堂飲用水管理工作。食堂常規(guī)的管理。后勤主管不定時抽查食堂工作（一周不少于5次）并做好記錄。食堂人員每天11：55將餐送至教室門口,本學期食堂原材料做到每天入庫，每日按規(guī)范流程做好食堂原材料采購工作，每日做好食堂安全巡查工作，對存在安全隱患的問題及時提出整改。食堂賬務(wù)的管理每月7號之前完成生活費的收取，20號之前支付食堂人員的工資、原材料、天然氣，25號之前做完做好食堂賬務(wù)結(jié)算。（二）堅持做好校園安全管理，營造平安校園加強門衛(wèi)安全管理嚴格落實門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。規(guī)范上學放學標準：上學期間保安著裝武裝帶、警具、白手套、袖套，左右各一人8：00準時到校門口迎接學生。放學期間保安著裝武裝帶、警具、白手套、袖套左右各一人周一、周五15:30到門口送學生，周二至周四16:50到門口送學生。規(guī)范門崗值班標準：外來人員進入學校后必須登記，來訪人員入校程序是聯(lián)系被訪人——被訪人同意——來訪人員登記——帶至被訪人。嚴格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當?shù)睦碛煞娇蛇M入校園。嚴禁將非教學所需的易燃易爆物品、有毒有害物品、動物、管制刀具和其他可能危及學校安全的物品帶入校園。確保門衛(wèi)報警裝置正常工作，做好校園周邊及放學后校園的巡查記載工作。加強交通安全管理第一，做好校門口車輛亂停亂放的現(xiàn)象，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。第二，加強交通安全的教育，組織班主任開展交通安全的培訓活動。衛(wèi)生安全管理第一，加強晨檢工作，做到及時記錄。第二，做好師生飲用水的管理工作。第三、加強衛(wèi)生室的管理工作，做好疾病防控工作，針對易發(fā)、高發(fā)疾病加強宣傳教育，做好消毒、通風等預防措施。加強校園防盜安全管理建立起人防、技防相結(jié)合，動靜結(jié)合，點線面結(jié)合，各項防范措施相互配套銜接的校園治安防控網(wǎng)絡(luò)。加強校園消防安全管理實施安全演練完善校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強維護管理，確保消防安全。消防通道確保24小時暢通。認真做好消防器材的日常檢查記載，本學期組織安全設(shè)施全面檢查維修，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。加強校舍安全管理。做好、校舍、樓道、樓梯的各項設(shè)施和照明設(shè)備日常檢查與記載，及時消除安全隱患。5月學校開展地震演練。（三）規(guī)范校產(chǎn)管理制度，確保物資使用效果物資管理及時做好物資的出入庫，科學歸類好學校物資擺放位置，做好物資使用登記。每周盤查學校物資使用情況?？茖W做好政府采購預算，及時報送政府采購項目。規(guī)范采購流程，科學制定采購制度。管理好學校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備暢通。規(guī)范物資領(lǐng)取、借用制度。固定資產(chǎn)管理（1）做好固定資產(chǎn)臺賬登記，每月25號做好固定資產(chǎn)盤點。（2）做好圖書管理工作，保障圖書使用過程規(guī)范有序。（3）規(guī)范照相機、攝像機、復印機、等通用設(shè)備及車輛借用制度。（四）規(guī)范財務(wù)管理制度，確保經(jīng)費使用效果規(guī)范財務(wù)管理，做好學校財務(wù)收支預算，按上級部門要求科學規(guī)范的做好經(jīng)費開支。牢固樹立節(jié)儉意識把錢用在刀刃上。本學期賬務(wù)報銷一周內(nèi)完成，杜絕賬務(wù)累積，做各項經(jīng)費好收支結(jié)算，于月底25前匯總經(jīng)費收支明細。（五）規(guī)劃校園文化建設(shè)，凸顯文化特色整體規(guī)劃，凸顯特色制定學校文化建設(shè)方案。規(guī)劃學校校園文化工程建設(shè)項目，按流程報送項目，按照規(guī)范建設(shè)項目。（六）做好常規(guī)管理工作，保障后勤工作質(zhì)量編制學校年度經(jīng)費、學?；ā⑺娛褂糜媱?、房屋修繕等計劃，科學制定后勤工作流程及工作制度、計劃、總結(jié)。做好后勤人員的培訓工作，每月最后一周周五進行后勤月工作總結(jié)會議。加強安全晨檢工作，每周五在發(fā)現(xiàn)式管理上做好記錄。后勤處工作計劃篇十某師范高等?？茖W校后勤管理處20xx年工作計劃指導思想：以學校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和五個行動計劃及學校提升辦學層次規(guī)劃為總指引，以做好提升辦學層次各項工作為目標，以基礎(chǔ)建設(shè)年和加強后勤內(nèi)部規(guī)范化、精細化管理為20xx年的工作重點，進一步深化節(jié)約型校園建設(shè)，完善各項制度、措施建設(shè)，為學校提升辦學層次提供硬件支持和后勤保障。一、以提升辦學層次為年度工作重點，做好基本建設(shè)年各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，為升格辦學提供硬件支持。20xx年是學校辦學層次提升年，根據(jù)學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃以及學校提升辦學層次的需要，將以加強學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，進一步改善辦學條件，不斷滿足學校辦學規(guī)模和專業(yè)建設(shè)的需求，為升格辦學提供硬件支持。根據(jù)需要，認真調(diào)研，深入分析，充分論證，及時做好立項申請、選址定位、規(guī)劃設(shè)計、施工安排等前期準備工作，計劃建設(shè)各類教學及輔助用房8個，㎡。具體時間安排：⑴各項公建項目：20xx年放假前，對建設(shè)計劃的項目內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、功能定位、投資預算等再作進一步的征求意見和論證完善，春節(jié)前完成單體方案初步設(shè)計、規(guī)劃選址、工程概算、工程結(jié)算原則和意向確定。20xx年2月中旬，完成單體方案設(shè)計論證和施工圖設(shè)計委托。20xx年3月中旬完成施工圖設(shè)計并報審，辦理完成一切可能的施工手續(xù)（施工招標、監(jiān)理招標、規(guī)劃許可、施工許可等），開工前期各項準備工作壓茬進行。20xx年3月上旬開工挖槽，根據(jù)施工圖預算與施工合同編制資金計劃與安排，新建工程同時開工（單體方案設(shè)計論證通過，先開工基礎(chǔ)土石方，計劃3月底完成基礎(chǔ)土石方，5月1日前完成基礎(chǔ)施工，8月底完成主體封頂，20xx年年底完成外墻裝飾、門窗安裝及內(nèi)墻抹灰、拆除塔吊、外架等。20xx年5月1日前，完成室外配套、室內(nèi)安裝、室內(nèi)裝飾及功能用房精裝、內(nèi)部設(shè)施配套；5月份竣工驗收，交付使用。學生公寓建設(shè)，根據(jù)新學年使用需要，集中一切人力、物力、財力和精力，20xx年3月初開工，4月上旬完成基礎(chǔ)，6月底完成主體，8月底竣工驗收，9月份投入使用。⑵教師公寓：20xx年春節(jié)前，招標確定施工隊伍、監(jiān)理公司、審計公司；成立建房監(jiān)督小組，學校確定建房集資辦法及建房標準；a戶型完成戶型考察、方案意見征求，確定戶型方案，選址定位，基礎(chǔ)勘探及施工圖設(shè)計等前期準備工作。春節(jié)后，做好施工組織及管理調(diào)度，20xx年3月初開挖基礎(chǔ)，4月上旬完成基礎(chǔ)施工，6月底主體封頂，8月底竣工驗收，9月份（教師節(jié)前）具備分房條件。結(jié)合升格辦學需要，積極爭取政府及相關(guān)部門支持，做好學校升本所需土地手續(xù)辦理和建設(shè)征地工作。征用土地辦理手續(xù)需用資金7400萬元，辦理學校房產(chǎn)證需用資金2400萬元，合計9800萬元。二、加強精細化管理，進一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設(shè)節(jié)約型校園為目標，全面提高精細化管理水平，制定各專業(yè)科室精細化管理目標和措施。根據(jù)科室職能的劃分分別制定各自的規(guī)范化、精細化管理實施方案和措施。主要從校園管理、飲食服務(wù)、物業(yè)管理等方面作為切入點，全面做好規(guī)范化、精細化管理，完善精細化管理考核辦法，嚴格執(zhí)行每周工作檢查制度，進一步提升內(nèi)部管理水平，為教育教學服好務(wù)。三、加強成本核算，完善統(tǒng)一配送，全面提升飲食管理水平。飲食管理中心將繼續(xù)以完善原材料統(tǒng)一配送，嚴格控制經(jīng)營利潤，加大日常管理力度，以杜絕安全事故發(fā)生為工作基礎(chǔ)，采取各種措施，提升飲食質(zhì)量，控制飲食價格；嚴格執(zhí)行食堂經(jīng)營準入制度。適時引進有資質(zhì)、有實力的大型餐飲公司入校經(jīng)營，依靠餐飲公司的力量，提升飲食管理水平和檔次，全力服務(wù)師生。繼續(xù)推行學生參與管理制度，加強與學生溝通交流，定期召開學生生活會議，全方位提升飲食服務(wù)水平四、完善各項措施，加大管理力度，提升物業(yè)服務(wù)水平。進一步完善物業(yè)管理制度、監(jiān)督控制考核、內(nèi)部管理架構(gòu)等管理機制。完善物業(yè)管理實施辦法，明確職責，明確獎罰，加大對物業(yè)的檢