20xx年吸取事故教訓(xùn)心得體會100字(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個成員，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極進(jìn)取、同心協(xié)力向健康目標(biāo)發(fā)展的凝聚力。其次，要在做事上顧全大局，率先垂范，取的員工的信任，社會的信任。并在選用人才上，不拘一格，量才使用，以德為先，給員工創(chuàng)造更多發(fā)展展示個人風(fēng)采的平臺，增強(qiáng)個人的自信，充分享受到自己存在的價值，這樣可以激發(fā)職工工作的興趣、熱情，收到事半功倍的效果，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。最后，切實(shí)解決好職工后勤生活保障，解除職工的后顧之憂，讓職工切實(shí)感受到集體的溫暖，以感激的心態(tài)、主人翁的精神全身心地投入來回報企業(yè)，這樣的企業(yè)又何嘗不會長足健康的發(fā)展呢？每個人最大滿足都是一種成就感，工作的目的是為了自己有飯吃，人生的價值在于讓更多的人有飯吃。積極進(jìn)取的人投身于事業(yè)，創(chuàng)造了財富，實(shí)現(xiàn)了人生的價值，最終回報于社會，這就是一個健康的企業(yè)，有凝聚力的團(tuán)體。要想做好一件事，就得用誠實(shí)有威信的人，用對的人來做對的事，那么選好人和用好人就極為關(guān)鍵。用有專業(yè)知識和有工作經(jīng)驗(yàn)的人，把他放在合適的工作崗位，才能充分發(fā)揮出他的特長和能力，同時也給他帶來才和能的價值體現(xiàn)。用會做事、做成事的人，既能按領(lǐng)導(dǎo)意圖做事，又能使下邊的人放開手腳完成工作任務(wù)。尊重知識、尊重人才，能夠聽取和采納合理性的意見和建議，不因意見的分岐和看法的不同而表現(xiàn)不同的態(tài)度。關(guān)愛員工，創(chuàng)造好生活環(huán)境和工作環(huán)境，給予他們接受教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，尊重他們的勞動成果，讓他們體會到煤礦是家的感覺，要想家的溫暖，就要懂得如何去安全生產(chǎn)，用人性化來很理性的服眾，時刻記住古訓(xùn)“水可以載舟，也可以覆舟”。采用激勵機(jī)制，對有技術(shù)創(chuàng)新、有小發(fā)明的，工作崗位表揚(yáng)良好突出的，各項(xiàng)指標(biāo)完成或超額完成的，好人好事的，給予物資獎勵和通報表揚(yáng)，充分體現(xiàn)仁政。二、科學(xué)管理、完善制度、重視人才、發(fā)展生存力在這個經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技日新月異的時代，做為煤礦的一把手，既需要有才智，又需要有直覺，更需要有學(xué)無止境的精神，既要冷靜研究分析，得出科學(xué)結(jié)論，又要勇于進(jìn)取、大膽創(chuàng)新。既要在繁忙的工作中學(xué)會冷靜思考，又要走出狹小的空間學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。對人既要理性，又要用感情。播散積極種子，憑借個人的號召力，充分調(diào)動職工的工作熱情，依靠團(tuán)結(jié)的力量攻艱克難。做為領(lǐng)導(dǎo)更重要的在于發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，不斷地為企業(yè)注入新的力量，不斷發(fā)現(xiàn)漏洞，及時完善制度，用制度來管人，用感情來用人。制度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要不斷完善，及時更新，有效才是最好的制度、過程的控制、最終的落實(shí)才是最關(guān)鍵的。三、重視教育培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)隨著時代的進(jìn)步，人們的知識，傳統(tǒng)的理念都在不斷的更新。每個人都需要不斷地去充電，不注重教育培訓(xùn)，一味地追
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