【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三個(gè)方面著手:首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系。要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。腿勤不怕多跑路，不怕多流汗。嘴勤多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!我的演講完了，謝謝大家!廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇七xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中 為水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購(gòu)、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來(lái)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)(who) 即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等。通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。我們?cè)谀睦?(where) 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么(what) 以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)，大家晚上好：我是20xx級(jí)電氣工程及其自動(dòng)化2班的。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機(jī)會(huì)，使我能參與競(jìng)爭(zhēng)，一展自己的抱負(fù)。今天我來(lái)參與競(jìng)選的目的只有一個(gè)：一切為大家謀利益。我相信在同學(xué)們的幫助及老師的指導(dǎo)下，我能勝任這項(xiàng)工作。正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，我感到信心百倍。對(duì)于這次競(jìng)選我有如下幾個(gè)方面想闡述：一. 自己若是擔(dān)任藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，是我對(duì)藝術(shù)團(tuán)的了解：從一進(jìn)入大學(xué)就加入藝術(shù)團(tuán)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年多了。這兩年間，不光是參加了舞臺(tái)劇、話劇、歌舞等活動(dòng)的訓(xùn)練，還參加了各種演出。過(guò)去的一年還對(duì)整個(gè)藝術(shù)團(tuán)的運(yùn)作流程，平時(shí)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況，訓(xùn)練方法和內(nèi)容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。例如過(guò)去一年，在十年院慶中協(xié)助院內(nèi)老師完成集體舞蹈、參與所有活動(dòng)的開場(chǎng)舞排練、編排小品、話劇等等活動(dòng)都有了很多經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)院當(dāng)中，學(xué)院對(duì)藝術(shù)團(tuán)的定位，以及與學(xué)生會(huì)及其他相關(guān)學(xué)生組織也很了解，我相信這些都是理論無(wú)法替代的經(jīng)驗(yàn)。二. 是我自身的才能：藝術(shù)團(tuán)最大的特點(diǎn)是每個(gè)人身上都具有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實(shí)行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會(huì)場(chǎng)，一直到現(xiàn)在的后臺(tái)組織等等，幾乎涵蓋了舞臺(tái)表演的方方面面及平時(shí)組織活動(dòng)的各個(gè)流程。這樣綜合的經(jīng)驗(yàn)及能力結(jié)合的思路是別人替代不了的，這也是自身才能的一大優(yōu)勢(shì)。三. 廣泛的社交：從大一一直到現(xiàn)在藝術(shù)團(tuán)舉辦的各個(gè)活動(dòng)及各項(xiàng)演出里，我結(jié)識(shí)了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事，更是朋友，這使我懂得了：認(rèn)識(shí)的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會(huì)有盡可能的好的方向。四. 切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)，老師，學(xué)生處的各項(xiàng)精神：在學(xué)院老師的指導(dǎo)下，不折不扣的積極開展各項(xiàng)工作，處處落到實(shí)處。保證各項(xiàng)工作按時(shí)，保質(zhì)保量完成。發(fā)揚(yáng)第一屆藝術(shù)團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，虛心請(qǐng)教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成績(jī)上繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。設(shè)一個(gè)有特色的藝術(shù)團(tuán)。下面我想談下藝術(shù)團(tuán)存在問題及解決方法：1. 制度的建立：建立巡查制度：在過(guò)去的兩年當(dāng)中，很多時(shí)候主席團(tuán)對(duì)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時(shí)候才去檢查。這樣子總會(huì)使得節(jié)目平時(shí)沒有，演出時(shí)又會(huì)排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的，主席團(tuán)要對(duì)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況進(jìn)行了解。在各個(gè)部門訓(xùn)練的時(shí)候就去檢查，監(jiān)督整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程，和大一的同學(xué)進(jìn)行討論交流，確保整個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃得到有效執(zhí)行。建立定期會(huì)議制度：藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)藝術(shù)的團(tuán)體，但我們也不能忘了要加強(qiáng)紀(jì)律和制度的建設(shè)。如何讓每一個(gè)成員，上至團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)下至干事都有一種強(qiáng)烈的歸屬感和集體意識(shí)，定期會(huì)議就是一項(xiàng)必不可少的制度。缺乏例會(huì)，很多副部長(zhǎng)之間都很不熟悉，更不用說(shuō)各個(gè)干事。定期的例會(huì)會(huì)讓各個(gè)部門了解其他部門的工作進(jìn)展，也可以讓團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)宏觀把握。一方面要有副部長(zhǎng)級(jí)的例會(huì)，另一方面也要有全員的例會(huì)。2. 定期對(duì)副部長(zhǎng)及干事進(jìn)行培訓(xùn)：藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)新成立的組織，是一個(gè)嶄新的生命，各個(gè)副部及干事還對(duì)自己所在的分管部門有著不太明確的定義。“干什么，怎么干，如何干”成了他們的口號(hào)。所以，定期對(duì)各個(gè)副部及干事進(jìn)行培訓(xùn)，保證藝術(shù)團(tuán)的工作順利的發(fā)展。3. 每周都應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的成員進(jìn)行考核：指出他們的缺點(diǎn)與不足，團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)應(yīng)經(jīng)常與他們談心，交流彼此對(duì)學(xué)生該工作的看法，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。開展團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)及其他藝術(shù)團(tuán)成員的自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)。并以書面的方式記錄下來(lái)，這樣可以避免我們將來(lái)的工作中范同樣的錯(cuò)誤。4. 團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)好各部門工作職責(zé)以及各部門之間的關(guān)系：一個(gè)組織是由每個(gè)成員組成，上到大三的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐下到大一的學(xué)弟學(xué)妹。每個(gè)人都有著對(duì)藝術(shù)團(tuán)不同的看法。如何讓每個(gè)藝術(shù)團(tuán)成員的心都朝著一個(gè)方向，勁兒都朝著一個(gè)地方用，就是多組織各式各樣的活動(dòng)。這樣能加強(qiáng)各部門之間的關(guān)系，讓整個(gè)組織有著深厚的凝聚力。5. 給每個(gè)部門制定一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)和一個(gè)短期的目標(biāo)。團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)和各個(gè)部門一起制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練內(nèi)容、節(jié)目方向、節(jié)目類型和節(jié)目數(shù)量：對(duì)已知的每年的重要晚會(huì)和重要比賽要提早進(jìn)行排練準(zhǔn)備，例如卡拉ok大賽，畢業(yè)生晚會(huì)等等都是重要的活動(dòng)。這些活動(dòng)每年都會(huì)有，所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準(zhǔn)備。不能到了關(guān)鍵時(shí)刻才開始準(zhǔn)備，那樣必然會(huì)影響節(jié)目質(zhì)量。我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)證明我們的實(shí)力。廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我是綜合室的，剛從調(diào)來(lái)不久，就遇到這樣一個(gè)既能向同事學(xué)習(xí)，又能展現(xiàn)自己的素質(zhì)、鍛煉自己的能力的難得的機(jī)會(huì)。我非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我的思想和學(xué)習(xí)，因此，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的關(guān)懷、鼓勵(lì)與支持，謝謝大家!我97年從師范畢業(yè)，還沒滿17歲就做了一名“德高為師，身正為范”的人民教師。xx年，參加全市公開考聘，調(diào)入縣委組織部工作。今年，我又非常幸運(yùn)地成為——這個(gè)我曾經(jīng)只能仰望和向往的市級(jí)機(jī)關(guān)中的一員。在這個(gè)更為寬廣的舞臺(tái)上，在委局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和室主任的帶領(lǐng)下，我與同志們一起努力工作，順利完成了對(duì)全市財(cái)政性抗震救災(zāi)資金使用管理的監(jiān)督檢查，全市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx年20xx年工作規(guī)劃任務(wù)分解，全市治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的調(diào)研《保持強(qiáng)勁勢(shì)頭不斷推向深入》，全市征兵廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查。同時(shí)，還做了大量瑣碎但卻很實(shí)在的事務(wù)性工作，如：創(chuàng)新兩員聯(lián)系方式，開展調(diào)查問卷。堅(jiān)持報(bào)送抗震救災(zāi)周報(bào)，完成委局抗震救災(zāi)先進(jìn)集體申報(bào)材料。做好全市《中國(guó)監(jiān)察》雜志征訂，《行政監(jiān)察證》的到期換發(fā)和新增辦理。積極完成了全面推進(jìn)依法行政第一個(gè)五年規(guī)劃(20xx年)總結(jié)，完成行政執(zhí)法責(zé)任制、平安創(chuàng)建和綜合治理、計(jì)劃生育、雙擁等共同任務(wù)的工作總結(jié)。明年，將在室主任的帶領(lǐng)下，以綜合全市行政監(jiān)察工作為主線，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，更好地完成監(jiān)察綜合各項(xiàng)任務(wù)。每一次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成敗，對(duì)我都是一筆促進(jìn)成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富。是對(duì)自己能力的鍛煉、總結(jié)和開發(fā)，是對(duì)過(guò)去的辨證否定，是對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬，是對(duì)理想的不斷追求。感謝競(jìng)爭(zhēng)，讓我看到了別人的優(yōu)點(diǎn)，看清了自己的缺點(diǎn)!感謝競(jìng)爭(zhēng)，讓自己不斷地進(jìn)步，讓年青的心永遠(yuǎn)向上。感謝競(jìng)爭(zhēng)，讓我不斷地更新自己的觀念，完善自己，修正自己，戰(zhàn)勝自己，獲得超越自己的信念!感謝競(jìng)爭(zhēng)，就是要感謝一路走來(lái)給我關(guān)心和幫助的人們，就是要感謝給我支持，給我力量，鼓勵(lì)我前行的人們!20xx年的工作閱歷，我個(gè)人認(rèn)為要做好任一個(gè)工作都必須做到八個(gè)字：“開動(dòng)腦筋、勤奮務(wù)實(shí)”。但要做一名領(lǐng)導(dǎo)干部，光這八個(gè)字還不夠。李瑞環(huán)曾經(jīng)對(duì)什么是領(lǐng)導(dǎo)做了精辟的闡釋，他說(shuō)，什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)就是帶領(lǐng)，就是要走在前面、干在前面、身先士卒。導(dǎo)就是指導(dǎo)、引導(dǎo)，要求干得比別人好，水平比別人高，就是要比別人多一點(diǎn)。多一點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高政治意識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳力，自覺的服務(wù)大局。注重學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)，“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事須躬行”，要做一名學(xué)以致用，厚積薄發(fā)，有自己思想的人。多一點(diǎn)熱情。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)人若沒有熱情，他將一事無(wú)成。多一點(diǎn)熱情，就是要干一行愛一行，只要是組織需要的、領(lǐng)導(dǎo)安排的，不論工作多苦多累，多復(fù)雜多簡(jiǎn)單，都要用百分百的熱情去擁抱它，完成它。多一點(diǎn)實(shí)干。對(duì)民族而言，空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦。就個(gè)人來(lái)說(shuō)，業(yè)精于勤而荒于嬉。只有埋下身子、恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、知難而進(jìn)、忘我工作，才能干出成績(jī)。多一點(diǎn)責(zé)任。做一名領(lǐng)導(dǎo)干部，有了權(quán)力，更有了責(zé)任，既能為上級(jí)分憂，又可為下級(jí)解愁，這就要求有崇高的使命感和責(zé)任感。有一句話，讓我記憶深刻：“如果有什么是讓我無(wú)法忍受的，那就是敷衍”。多一點(diǎn)自律。自律是快樂的源泉，淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)。心中常記“舉頭三尺有神明”，時(shí)刻提