【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工因私出國(guó)境證照上交情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，對(duì)拒不上交的，依紀(jì)依規(guī)給予相應(yīng)處理。(四)新聞采編方面：主要存在著新聞報(bào)道吸引力不夠、新聞把關(guān)不夠嚴(yán)格、少數(shù)人員插手版面安排編發(fā)“人情稿”等問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的整改，重點(diǎn)要把握三個(gè)方面：一是做強(qiáng)主題宣傳報(bào)道。牢牢堅(jiān)持黨管宣傳、黨管媒體原則，做好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告精神宣傳報(bào)道工作，策劃一批具有紹興元素的生動(dòng)報(bào)道。持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)報(bào)道和重點(diǎn)工作報(bào)道，宣傳好“紹興經(jīng)驗(yàn)”和“紹興樣本”。做好重要節(jié)會(huì)報(bào)道，做到新聞視角、百姓視點(diǎn)、正面宣傳、有序發(fā)布。二是加快媒體深度融合。貫徹落實(shí)市委和市委宣傳部關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的要求，進(jìn)一步制訂完善紹興新聞移動(dòng)媒體平臺(tái)建設(shè)方案，強(qiáng)化紙媒與新媒的溝通協(xié)作配合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，依托新媒渠道傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，擴(kuò)大新聞的影響力和傳播力。三是在嚴(yán)把新聞?shì)浾搶?dǎo)向。按照《進(jìn)一步加強(qiáng)新聞?shì)浾搶?dǎo)向管理實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，形成覆蓋全媒體、各環(huán)節(jié)的全方位、全流程輿論導(dǎo)向管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)編輯、校對(duì)、審讀崗位工作責(zé)任，對(duì)因政治性、技術(shù)性、事實(shí)性差錯(cuò)造成嚴(yán)重后果的，由報(bào)社編委會(huì)、黨委會(huì)作出處理，觸犯黨紀(jì)政紀(jì)的，交由紀(jì)檢部門(mén)查處。(五)經(jīng)營(yíng)管理方面：主要存在著投資決策缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、一些經(jīng)營(yíng)部門(mén)自行發(fā)放薪酬、自行制訂差旅費(fèi)和手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度等問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的整改，重點(diǎn)要把握三個(gè)方面：一是進(jìn)一步深化報(bào)業(yè)改革。以建立現(xiàn)代報(bào)業(yè)管理體制及公司治理模式為目標(biāo)，著手進(jìn)行公司化改造，合理界定經(jīng)營(yíng)部門(mén)職能及業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建現(xiàn)代報(bào)業(yè)管理架構(gòu)，形成權(quán)責(zé)清晰、管理有序的一體化管理體系，謀求報(bào)業(yè)發(fā)展新突破、新起點(diǎn)。二是加強(qiáng)投資決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。制訂《紹興日?qǐng)?bào)社(報(bào)業(yè)集團(tuán))重大經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、綜合研判，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施并制定相應(yīng)的化解處置預(yù)案。三是加強(qiáng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。充分發(fā)揮總經(jīng)辦、紀(jì)檢部門(mén)及各公司監(jiān)事、股東代表的履職監(jiān)督作用，加強(qiáng)協(xié)議審查把關(guān)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范經(jīng)營(yíng)部門(mén)日常管理。對(duì)違規(guī)報(bào)銷(xiāo)和發(fā)放的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行全面清退，取消業(yè)務(wù)員1個(gè)點(diǎn)提成以汽油費(fèi)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)的發(fā)放方式，業(yè)務(wù)提成全部以工獎(jiǎng)形式發(fā)放至業(yè)務(wù)員工資卡，按實(shí)繳納個(gè)稅。(六)人力資源方面：主要存在著人員招聘缺乏整體規(guī)劃和程序、違規(guī)將相關(guān)人員轉(zhuǎn)為事業(yè)編制、干部能上不能下、人才隊(duì)伍斷檔、人事檔案管理不規(guī)范等問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的整改，重點(diǎn)要把握四個(gè)方面：一是制訂人才發(fā)展規(guī)劃。對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，以“實(shí)誠(chéng)實(shí)干實(shí)績(jī)”為用人導(dǎo)向，深化干部人事制度改革，完善選人用人機(jī)制。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕的員工進(jìn)入干部行列。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制。制訂《紹興日?qǐng)?bào)社中層崗位競(jìng)聘和職稱(chēng)評(píng)定工作管理規(guī)定》，完善勞動(dòng)人事關(guān)系，明晰崗位職責(zé)、考核規(guī)范和薪酬分配制度，做到定崗定職定薪，將員工管理從身份管理轉(zhuǎn)到崗位管理上來(lái)。三是強(qiáng)化干部監(jiān)督考核。對(duì)干部的使用管理做到過(guò)程公開(kāi)透明、程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、監(jiān)督嚴(yán)格有力，對(duì)違反程序非公開(kāi)透明招聘及違規(guī)進(jìn)入事業(yè)編制的相關(guān)人員作出相應(yīng)處理。進(jìn)一步規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放審批程序，對(duì)津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督，建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)違規(guī)發(fā)放的津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和福利實(shí)行全面清退，涉嫌違紀(jì)違規(guī)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)。四是規(guī)范人事檔案管理。制訂紹興日?qǐng)?bào)社人事檔案管理規(guī)定，將下屬公司員工檔案全面納入報(bào)社人事部門(mén)檔案管理范疇。對(duì)報(bào)社員工人事檔案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，確保干部人事檔案信息真實(shí)準(zhǔn)確、材料齊全完整、管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。(七)財(cái)務(wù)管理方面：主要存在著廣告應(yīng)收款管理薄弱、多頭開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)、報(bào)銷(xiāo)審批把關(guān)不嚴(yán)、虛構(gòu)內(nèi)容報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)象等問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的整改，重點(diǎn)要把握三個(gè)方面：一是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革。以公司化改造為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全公司內(nèi)部結(jié)算體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性、合法性和合理性的審查，嚴(yán)把合同、票據(jù)審核關(guān)，發(fā)票、到款指標(biāo)預(yù)警關(guān)和項(xiàng)目資金結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。三是強(qiáng)化資金內(nèi)部控制。規(guī)范報(bào)社各類(lèi)金融賬戶(hù)、資金存放、理財(cái)和票據(jù)業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理，進(jìn)一步嚴(yán)格資金內(nèi)部劃轉(zhuǎn)和結(jié)算相關(guān)要求，強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，提高資金效益，保障資金安全，防止發(fā)生利益輸送和利益沖突問(wèn)題。(八)物業(yè)管理方面：主要存在著房產(chǎn)出租流程不規(guī)范、物資采購(gòu)流程不規(guī)范、公車(chē)私用、車(chē)輛維修把關(guān)不嚴(yán)等問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的整改，重點(diǎn)要把握三個(gè)方面：一是健全報(bào)社物資采購(gòu)招投標(biāo)制度。在保障產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、效能、質(zhì)量的前提下，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)決杜絕設(shè)置不合理前置條件排斥潛在投標(biāo)人行為，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分提高報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是開(kāi)展報(bào)社房產(chǎn)租賃立項(xiàng)監(jiān)督。對(duì)報(bào)社(集團(tuán))房產(chǎn)情況進(jìn)行全面排查，摸清底數(shù)。規(guī)范內(nèi)部審批及對(duì)外招租流程。對(duì)不合理、不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行整改。修訂房產(chǎn)出租工作流程，報(bào)社房產(chǎn)對(duì)內(nèi)外出租一律上黨委會(huì)討論。重新核定房產(chǎn)對(duì)內(nèi)外出租價(jià)格，出租價(jià)格不得低于評(píng)估價(jià)。三是嚴(yán)格公車(chē)使用和管理。禁止使用公車(chē)參與公務(wù)活動(dòng)以外的一切活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛定點(diǎn)維修制度，加強(qiáng)車(chē)輛維修審核。巡察整改工作的總體要求和主要任務(wù)都已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要采取有力措施，狠抓任務(wù)落地，確保巡察反饋問(wèn)題改徹底、改到位。整改工作不能大而化之、籠而統(tǒng)之，更不能大事化小、小事化了。(一)實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”。報(bào)社黨委即將下發(fā)的整改方案，是做好整改工作的“時(shí)間表”、“路線圖”和“任務(wù)書(shū)”。各班子成員、責(zé)任部門(mén)要按照整改方案的部署，緊密聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步量化整改目標(biāo)、強(qiáng)化整改措施、細(xì)化整改時(shí)限、實(shí)化整改任務(wù)。對(duì)于能夠立即解決的問(wèn)題，要馬上整改，立竿見(jiàn)影，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。對(duì)于需要一段時(shí)間解決的問(wèn)題，要認(rèn)真研究、扎實(shí)整改，不等不拖、能快則快，做好提前量，盡快見(jiàn)到實(shí)質(zhì)性效果。對(duì)于需要長(zhǎng)期整改的問(wèn)題，要持之以恒地抓，鍥而不舍地改。(二)實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)管理”。各班子成員、責(zé)任部門(mén)要實(shí)行“接到整改任務(wù)立即掛號(hào)，已處理問(wèn)題及時(shí)銷(xiāo)號(hào)，問(wèn)題未處理好一直留號(hào)”的對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)制度，既要明確時(shí)間要求，又要確保整改質(zhì)量。要建立整改質(zhì)量效果評(píng)估機(jī)制。一方面，要加強(qiáng)自我評(píng)估，經(jīng)常開(kāi)展自查，看看問(wèn)題是不是都改到位了。另一方面，巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)審查評(píng)估，對(duì)確實(shí)改到位的問(wèn)題，認(rèn)定一個(gè)、銷(xiāo)號(hào)一個(gè)、鞏固一個(gè)。對(duì)沒(méi)有改到位的問(wèn)題，要責(zé)成限時(shí)辦結(jié)，堅(jiān)決防止整改工作流于形式。(三)實(shí)施定期報(bào)告。巡視整改工作時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。報(bào)社黨委將堅(jiān)持一周一匯總、一月一督查，加強(qiáng)對(duì)整改工作的過(guò)程管理，全面掌握情況，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，動(dòng)態(tài)推動(dòng)工作。要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)日常報(bào)告、月度報(bào)告整改情況制度，報(bào)告內(nèi)容不僅要包括巡察指出的問(wèn)題和取得的成效，還要包括自查自糾、舉一反三發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改措施，做到全面主動(dòng)、應(yīng)報(bào)盡報(bào)。巡察整改既是解決問(wèn)題、改進(jìn)提高的過(guò)程，也是凝聚共識(shí)、推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程。我們要以此次巡察為動(dòng)力，自覺(jué)把整改落實(shí)與推動(dòng)落實(shí)2018年度報(bào)社各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，一手抓整改落實(shí)，一手抓工作推進(jìn)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府和市委宣傳部工作部署，抓導(dǎo)向，抓融合，抓創(chuàng)新，不斷提高新聞?shì)浾摰膫鞑チ?、影響力和公信力?一)在主題宣傳報(bào)道上下功夫。牢牢堅(jiān)持黨管宣傳、黨管媒體原則，做好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告精神宣傳報(bào)道工作，策劃一批具有紹興元素的生動(dòng)報(bào)道。持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)報(bào)道和重點(diǎn)工作報(bào)道，宣傳好“紹興經(jīng)驗(yàn)”和“紹興樣本”。做好黃酒節(jié)、陽(yáng)明文化節(jié)、人才峰會(huì)、蘭亭書(shū)法節(jié)等節(jié)會(huì)報(bào)道，做到新聞視角、百姓視點(diǎn)、正面宣傳、有序發(fā)布。(二)在媒體深度融合上見(jiàn)成效。貫徹落實(shí)市委和市委宣傳部關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的要求，進(jìn)一步制訂完善紹興新聞移動(dòng)媒體平臺(tái)建設(shè)方案，強(qiáng)化紙媒與新媒的溝通協(xié)作配合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，依托新媒渠道傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，擴(kuò)大新聞的影響力和傳播力。(三)在推動(dòng)深化改革上邁新步。以建立現(xiàn)代報(bào)業(yè)管理體制及公司治理模式為目標(biāo)，著手進(jìn)行公司化改造，整合經(jīng)營(yíng)部門(mén)職能剝離轉(zhuǎn)企，構(gòu)建現(xiàn)代報(bào)業(yè)管理架構(gòu)，形成權(quán)責(zé)清晰、管理有序的一體化管理體系，謀求報(bào)業(yè)發(fā)展新突破、新起點(diǎn)。(四)在深化內(nèi)部管理上有起色。實(shí)現(xiàn)扁平化、精益化、一體化管理模式，以目標(biāo)管理引領(lǐng)，細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)，分解落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程督考和終期評(píng)估。以責(zé)任目標(biāo)為引領(lǐng)，建立與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的管控、績(jī)效評(píng)估和考核辦法。以績(jī)效考評(píng)為引領(lǐng)，完善目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)體系，完善定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)辦法，加大督考力度。(五)在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上出形象。通過(guò)理念創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、優(yōu)化管理、考核激勵(lì)、項(xiàng)目孵化等五環(huán)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建適應(yīng)融媒體發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)管理與有效使用于一體，打通人才成長(zhǎng)通道，完善用人、考核、激勵(lì)等機(jī)制。加快后備干部隊(duì)伍年輕化，進(jìn)一步完善用人選人機(jī)制，建設(shè)一支發(fā)揮不同年齡段作用，梯隊(duì)合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀的報(bào)業(yè)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好巡察整改工作的重要保證，各班子成員、責(zé)任部門(mén)要深入研究整改措施，扎實(shí)推進(jìn)整改工作，確保各項(xiàng)整改任務(wù)部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。各責(zé)任部門(mén)要根據(jù)整改方案的分工，制訂細(xì)化的巡察整改實(shí)施方案，于5月上旬報(bào)送黨委審定。(一)強(qiáng)化主體責(zé)任。只有責(zé)任落實(shí)，才有工作落實(shí)。只有責(zé)任到位，才有工作到位。巡察整改落實(shí)工作，報(bào)社黨委擔(dān)負(fù)主要責(zé)任，我承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，黨委班子成員根據(jù)職責(zé)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)。各責(zé)任部門(mén)根據(jù)整改任務(wù)分工，負(fù)起整改主體責(zé)任，部門(mén)(公司)負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，班子成員分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)。要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把整改責(zé)任壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人、延伸到“最后一公里”。通過(guò)建立“一類(lèi)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案”的工作機(jī)制，使反饋問(wèn)題見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)結(jié)果。(二)狠抓考核問(wèn)責(zé)。要嚴(yán)明政治紀(jì)律，做到有責(zé)必問(wèn)、失責(zé)必究、追責(zé)必嚴(yán)。報(bào)社黨委將把整改落實(shí)情況作為下屬部門(mén)(公司)履行工作職責(zé)的重要檢驗(yàn)，納入2018年度綜合考核的重要內(nèi)容。對(duì)在整改工作中措施不力、貽誤落實(shí)，甚至推諉扯皮的相關(guān)部門(mén)和人員，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、絕不姑息。(三)完善長(zhǎng)效機(jī)制。巡視整改工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持舉一反三、以點(diǎn)帶面、標(biāo)本兼治，既要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，又要完善日常管理，做到從源頭上堵塞漏洞，防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。要抓好建章立制，把制度落實(shí)到從嚴(yán)治黨的全過(guò)程，切實(shí)用制度管權(quán)管人管事、按規(guī)矩辦事處事成事。(四)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。巡察整改的根本目的，就是為了促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。在巡察整改過(guò)程中，我們既要認(rèn)清不足、正視問(wèn)題，也要看到上級(jí)的要求、市委的期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。我們要把巡察整改與深化報(bào)業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，努力以巡察整改促進(jìn)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以發(fā)展成果檢驗(yàn)巡察整改的實(shí)際成效。同志們，做好巡察整改是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的政治要求，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的紀(jì)律要求，也是推進(jìn)新聞事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的改革要求。我們要嚴(yán)格按照市委和市委巡察組的反饋意見(jiàn)，堅(jiān)決抓好整改落實(shí)。整改只在朝夕，落實(shí)難在方寸。歷史是發(fā)展的，歷史也是公正的，歷史從來(lái)都眷顧那些與時(shí)偕行的奮進(jìn)者、直面挑戰(zhàn)的勇敢者、善作善成的實(shí)干者。報(bào)社黨委堅(jiān)信，只要我們保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，凝聚全社力量，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的英勇氣和“狹路相逢勇者勝”的斗爭(zhēng)精神，知難而進(jìn)，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、無(wú)私無(wú)畏，完全有信心、有決心、有能力把巡察反饋問(wèn)題整改徹底、整改到位，真正把巡察工作的成果落實(shí)到推進(jìn)報(bào)業(yè)全面進(jìn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)?？h領(lǐng)導(dǎo)在巡察反饋會(huì)上的講話內(nèi)容篇四各位領(lǐng)導(dǎo)：????八一橋社區(qū)按照區(qū)委巡察辦的統(tǒng)一安排，接受區(qū)委第五巡察組的巡察，這