20xx年區(qū)域銷售經(jīng)理工作計劃(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他(她)順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批。2. 擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施。3. 擬訂年度預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實施。4. 根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備。6. 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。7. 洞察、預(yù)測危機(jī)，及時提出改善意見報批。8. 把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。9. 關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決。10. 根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用。11. 參與重大銷售談判和簽定合同。12. 組織建立、健全客戶檔案。13. 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。14. 向直接下級授權(quán)，并布置工作。15. 定期向直接上級述職。16. 定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定。17. 負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名。18. 負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行。19. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計成交率、費(fèi)用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計。20. 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。作為銷售經(jīng)理，需要督促的方面：1. 銷售部工作目標(biāo)的完成。2. 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性。3. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性。4. 工作流程的正確執(zhí)行。5. 開發(fā)客戶的數(shù)量。6. 拜訪客戶的數(shù)量。7. 客戶的跟進(jìn)程度。8. 獨(dú)立的銷售渠道。9. 銷售策略的運(yùn)用。10. 銷售指標(biāo)的完成。11. 確保貨款及時回籠。12. 預(yù)算開支的合理支配。13. 良好的市場拓展能力。14. 所轄人員的技能培訓(xùn)。15. 所轄人員及各項業(yè)務(wù)工作。16. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。17. 銷售人員的計劃及總結(jié)。18. 市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)。19. 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)。20. 成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理。銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實際的預(yù)估。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1