【文章內(nèi)容簡介】 做響應(yīng)的分析。第一,配合重整催化劑評定崗?fù)ぬ焐偷恼酃饴屎蜔N類組成分析。第二,配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析。第三,配合代研討做的裂解油的黏度,酸值及色度等分析。第四,賣力研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相干分析。別的在原油評價中賣力酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相干分析。加入hr零五b三零零溶劑出產(chǎn)賣力取樣及黏度分析共二十一天。其次便是一些儲存油樣的色度分析及別的的一些實驗分析。別的我還積極配合其他同事完成了一些事情使命?；炇虑榫毈嵥?并且由于我們主要是搞研發(fā),所以不像煉油廠的化驗事情很有紀(jì)律性。我們會每每遇到差別的新題目。所以為了搞好事情,我不怕貧苦,仔細視察實驗征象,向向?qū)д埥?、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論,仔細學(xué)習(xí)相干業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。化驗員工作總結(jié)在實驗室事情安全認識和環(huán)保意知趣當(dāng)重要。所以我事情投入,能夠精確仔細對待每一項事情,熟記各項安全措施,遇事不能慌。環(huán)保也是相稱重要,做到每種化學(xué)試劑和需要處置懲罰的油樣,集中分類處置懲罰,不隨意亂倒。這些對情況都很有影響。在刷洗瓶子時,不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風(fēng)和種種化學(xué)試劑及油樣的擺放題目。一年中,在帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下:我共完成色度數(shù)據(jù)五零零多個。折光率數(shù)據(jù)一五零個。黏度數(shù)據(jù)八八個。逆流黏度數(shù)據(jù)一四零個。水中油數(shù)據(jù)二四五個。熒光族組數(shù)據(jù)一九三個。柴油族組成數(shù)據(jù)一一五個。酸值數(shù)據(jù)三零多個。蠟含量數(shù)據(jù)一一個。密度數(shù)據(jù)一六個。冷慮點數(shù)據(jù)五個。溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)一八個。化驗員工作總結(jié)我熱愛自己的本職事情,精確仔細對待每一項事情,在展開事情之前做好個人事情計劃,有主次的先后實時完成各項事情。熱心為各人辦事,仔細服從勞動紀(jì)律,保證按時出勤。有效利用事情工夫,堅守崗?fù)?需要加班完成事情按時加班加點,保證事情能按時完成。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、悲觀上進,一直連結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)仔細的事情態(tài)度和一絲不茍的事情作風(fēng)。積極參加公司組織的各項運動,如春游,秋季五項萬能體育比賽等?；瀱T個人工作總結(jié)免費 化驗員個人工作總結(jié)結(jié)尾篇六今年公司繼續(xù)加強了對三和客戶的開發(fā)力度，其訂單數(shù)量逐漸增加。同時，色樣的數(shù)量也逐漸增加?；炇翼樌瓿闪诵庸に嚨闹贫üぷ鳌Ｍ瑫r對車間的生產(chǎn)進行技術(shù)指導(dǎo)。對車間大貨色樣進行復(fù)核。對染化料助劑進行化驗并開具了幾項染料不合格產(chǎn)品。xx年，化驗室負責(zé)了大部分花邊段帶的對色、確認任務(wù)，起到了很大的積極作用，對車間的生產(chǎn)起到了一定的指導(dǎo)作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們?nèi)狈θ嫘缘募夹g(shù)人才。隨著市場競爭的越來越激烈，客戶對色差、色牢度的要求越來越高。對面料質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。新品種、新面料不斷出現(xiàn)，對于染色技術(shù)的要求越來越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時會發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內(nèi)亞漂則對染色機的腐蝕是相當(dāng)嚴(yán)重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請教，在失敗的基礎(chǔ)上試驗新助劑染料，引進進口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程給予我們很深的教訓(xùn)：實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，一個工藝的合理不合理要看在實際生產(chǎn)中的實驗效果，而不是寫在紙上的論證報告。新面料的開發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過嚴(yán)格的試驗過程，把所有的錯誤發(fā)生發(fā)現(xiàn)在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進行。下半年，還進行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現(xiàn)在工藝已經(jīng)基本成熟。為了響應(yīng)公司搬遷的號召，化驗室在今年進行了一些基礎(chǔ)性的工作，像對染化料進行優(yōu)選，對助劑的性價比進行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等?，F(xiàn)在訂單的運轉(zhuǎn)周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴(yán)重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個合約都復(fù)核色樣，而往往是需要復(fù)樣的都是最急的、需要復(fù)樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時候都是制衣車間張著口、等著要的時候。給工藝員的時間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗室抽調(diào)技術(shù)人員以后，無論從管理上還是從服務(wù)上化驗室的工作都是需要加強的。總之，xx年已經(jīng)過去，展望xx年，是充滿希望的一年，我們充滿著對新公司的期待，在此對xx年化驗室的工作進行初步計劃。首先，加強管理、理順工藝員與擋車工的關(guān)系，加強考核力度，確保生產(chǎn)的順利進行。管理是在平時慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關(guān)系。其次，加強對工藝的規(guī)范管理，對于常規(guī)工藝進行總結(jié)，讓擋車工知道什么是常規(guī)面料、常規(guī)面料應(yīng)該怎么干。現(xiàn)在，車間操作工的技術(shù)水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個體現(xiàn)。我相信，沒有一個人愿意自己干的活花掉，沒有人愿意自己是孬的。這需要我們技術(shù)人員的引導(dǎo)。所以，如何提高技術(shù)人員的實際操作水平十分常重要的。只有在實際生產(chǎn)中總結(jié)學(xué)習(xí)，才能制定出符合實際的生產(chǎn)工藝。抓細節(jié)，細節(jié)決定成敗。而現(xiàn)在部分工藝員對于染色的細節(jié)甚至還不如某些擋車工。這如何能夠更好的指導(dǎo)生產(chǎn)呢？這讓我想起了國家進行的省部級領(lǐng)導(dǎo)干部輪換制。京官與地